1年前的9月19日，中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議簽署。馬鋼由此掀開改革發(fā)展的嶄新一頁(yè)。聯(lián)合重組不僅讓馬鋼快速躋身行業(yè)一流梯隊(duì)，也為中國(guó)寶武“成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者”增添了動(dòng)能，同時(shí)加快推動(dòng)了中國(guó)鋼鐵業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。
1個(gè)月前的8月19日，習(xí)近平總書記親臨馬鋼考察調(diào)研。馬鋼再次迎來(lái)載入史冊(cè)的“高光時(shí)刻”。
把握新機(jī)遇、借助新平臺(tái)，肩負(fù)鋼鐵強(qiáng)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，共同打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，一年后的今天，中國(guó)寶武和馬鋼又踏上了不負(fù)囑托、奮力“趕考”的全新征程。
勇爭(zhēng)一流 引領(lǐng)鋼鐵新格局 今年4月28日我國(guó)首條重型H型鋼生產(chǎn)線在馬鋼建成，馬鋼由此成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備生產(chǎn)全系列H型鋼能力的企業(yè)。馬鋼H型鋼產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)先地位也更加鞏固。 “9月7日，中國(guó)第一支超寬翼緣熱軋H型鋼下線。目前，我們已相繼開發(fā)出8個(gè)系列20個(gè)規(guī)格重型H型鋼產(chǎn)品。”長(zhǎng)材事業(yè)部重型H型鋼分廠廠長(zhǎng)張文滿介紹說(shuō)。 搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率，這是馬鋼按照中國(guó)寶武“三個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)、推動(dòng)“三高兩化”發(fā)展的具體體現(xiàn)。 水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)。“十四五”時(shí)期，我國(guó)將進(jìn)入新發(fā)展階段。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局正逐步清晰。在“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)刻，習(xí)近平總書記親臨中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研，“希望你們?cè)谏罨瘒?guó)有企業(yè)改革中，特別是在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展中，能夠把握機(jī)遇、順勢(shì)而上，和長(zhǎng)三角有機(jī)銜接，進(jìn)一步發(fā)展壯大。機(jī)遇就在你們手里。” 總書記的殷殷囑托和真切關(guān)懷，讓所有寶武人備受鼓舞、倍添動(dòng)力。8月24日，中國(guó)寶武黨委召開一屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨干部大會(huì)，就學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神進(jìn)行部署。 中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮強(qiáng)調(diào)：“要肩負(fù)起新時(shí)代國(guó)有企業(yè)和鋼鐵行業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守鋼鐵報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心使命，按照‘三個(gè)引領(lǐng)’目標(biāo)，全面推進(jìn)‘三高兩化’發(fā)展，大幅提升中國(guó)鋼鐵工業(yè)全球影響力和話語(yǔ)權(quán)，助力我國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)。”他同時(shí)要求馬鋼一定要“一馬當(dāng)先”，成為貫徹落實(shí)總書記重要講話精神的標(biāo)桿模范。 戰(zhàn)鼓催征，重任在肩。中國(guó)寶武作為世界鋼企“老大”，作為長(zhǎng)三角區(qū)域的龍頭國(guó)企，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“中流砥柱”作用，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，從“老大”變“強(qiáng)大”，在主動(dòng)作為中創(chuàng)造鋼鐵業(yè)深度融合的“中國(guó)樣本”，既勢(shì)在必行，又順理成章。 馬鞍山，因鋼而設(shè)，因鋼而興，是安徽接軌滬蘇浙的“橋頭堡”。作為城市的“閃亮名片”，如何在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展中發(fā)揮“排頭兵”作用？如何在中國(guó)寶武創(chuàng)建世界一流的進(jìn)程中“一馬當(dāng)先”？更是馬鋼必須回答的時(shí)代考題。 “全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”是中國(guó)寶武的管理主題。作為寶武大家庭中新的一員，借助央企大平臺(tái)，在深化整合融合中找準(zhǔn)標(biāo)桿、界定差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，是馬鋼一年來(lái)的工作重點(diǎn)。 找準(zhǔn)了標(biāo)桿，就明確了方向。4000m3高爐對(duì)標(biāo)寶鋼4號(hào)高爐，3200m3高爐對(duì)標(biāo)韶鋼8號(hào)高爐，豎爐、鏈窯對(duì)標(biāo)寶鋼湛江……121個(gè)指標(biāo)，涵蓋成本、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等多個(gè)專業(yè)。煉鐵總廠瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，不斷優(yōu)化提升，推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。 和煉鐵總廠一樣，馬鋼各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以極致的“簡(jiǎn)單、高效、低成本、高質(zhì)量”為目標(biāo)，通過(guò)建立健全對(duì)標(biāo)體系、快速推進(jìn)與中國(guó)寶武協(xié)同支撐項(xiàng)目，馬鋼主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步明顯：上半年股份公司利潤(rùn)總額在寶武8個(gè)生產(chǎn)基地中排名第2位，比去年上升1位；上半年鐵水平均成本在寶武8個(gè)基地中排名第4位，較去年進(jìn)步3位；8月份，股份公司鐵鋼比歷史上首次破9見8…… 然而，創(chuàng)建世界一流，馬鋼還必須搶抓新機(jī)遇，以深化整合融合為推動(dòng)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上尋求更大的突破，實(shí)現(xiàn)從低價(jià)值向高價(jià)值轉(zhuǎn)型、從低效益向高效益轉(zhuǎn)變、從低差異向高差異轉(zhuǎn)換。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。 拓寬視野，跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發(fā)展馬鋼，牢牢把握“中國(guó)寶武優(yōu)特長(zhǎng)材平臺(tái)化公司”的發(fā)展定位，馬鋼積極謀劃對(duì)內(nèi)強(qiáng)身健體、對(duì)外開疆拓土，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。 適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。聯(lián)合重組一年來(lái)，馬鋼改革改制深入推進(jìn)，人事效率穩(wěn)步提升，崗位層級(jí)管理、薪酬制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)張吾勝表示，“要對(duì)馬鋼現(xiàn)有制度文件的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性開展全方位評(píng)估，以中國(guó)寶武‘制度樹’為范本，加快構(gòu)建‘全面覆蓋、責(zé)任清晰、快速傳遞、運(yùn)作高效’的制度體系。” 創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前馬鋼科技創(chuàng)新正以差異定位明確發(fā)展方向，加快融入寶武技術(shù)創(chuàng)新體系。中國(guó)寶武中央研究院副院長(zhǎng)、馬鋼技術(shù)中心主任張建說(shuō)：“我們將圍繞質(zhì)量、成本和效率，攻堅(jiān)克難，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷開發(fā)新的優(yōu)特鋼首發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品。” 牢記囑托，不負(fù)使命，以一體融合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以變革創(chuàng)新激發(fā)全新動(dòng)力，馬鋼后勁十足，未來(lái)可期。 習(xí)近平總書記關(guān)于如何應(yīng)對(duì)新發(fā)展階段新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何更好地推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的重要講話和對(duì)馬鋼的重要指示精神為馬鋼發(fā)展指明了道路。 充分發(fā)揮自身區(qū)位、資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)，按照中國(guó)寶武“三個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)，全面推進(jìn)“三高兩化”發(fā)展，奮力打造“大而強(qiáng)的新馬鋼”，在服務(wù)好長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略中壯大自己，助力中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。馬鋼在學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話和重要指示精神中迅速達(dá)成共識(shí)。 思路既明，還需找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。在應(yīng)《光明日?qǐng)?bào)》之約發(fā)表的署名文章中，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏堯指出：“馬鋼下一步將聚焦技術(shù)引領(lǐng)，培育核心技術(shù)；聚焦規(guī)模引領(lǐng)，打造頭部企業(yè)；聚焦效益引領(lǐng)，大力提質(zhì)增效；聚焦生態(tài)優(yōu)先，建設(shè)綠色鋼廠；聚焦體系能力，深化企業(yè)改革；聚焦協(xié)同發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)集群；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚全員合力。” 圍繞高鐵輪軸、H型鋼、優(yōu)特鋼等領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快在新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品上取得新的突破，著力解決我國(guó)基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域“卡脖子”難題，滿足長(zhǎng)三角高端制造需求。 優(yōu)化存量，加快實(shí)施新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃項(xiàng)目，打造優(yōu)特鋼精品基地；做大增量，以市場(chǎng)化方式，在更大范圍、更廣領(lǐng)域推進(jìn)聯(lián)合重組，落實(shí)優(yōu)特長(zhǎng)材平臺(tái)化公司的戰(zhàn)略定位，力爭(zhēng)“十四五”鋼鐵規(guī)模翻一番，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度。 瞄準(zhǔn)高科技、高市占、高效率和生態(tài)化、國(guó)際化，追求極致的高效率、高效益、高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績(jī)效目標(biāo)。 緊抓改革機(jī)遇，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，發(fā)揮中國(guó)寶武安徽區(qū)域總部功能，提高服務(wù)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的能力。 按照中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略，堅(jiān)持專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化拓展、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同和多元化混改，統(tǒng)籌推進(jìn) “1+8”產(chǎn)業(yè)布局，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。 按照“兩于一入”“三治四化”和“四個(gè)一律”要求，大力推進(jìn)綠色智慧制造。 蹄疾步穩(wěn)，大而圖強(qiáng)。一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作，一條條具體舉措正在馬鋼漸次落地。 “搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，為建設(shè)美好安徽、打造水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)的美麗長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出新的更大貢獻(xiàn)。”以 “趕考”的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，以開放的姿態(tài)擁抱新機(jī)遇，以?shī)^斗的狀態(tài)展現(xiàn)新作為，馬鋼人正勇往直前！
來(lái)源：馬鋼家園
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