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  建龍鋼鐵以并購(gòu)重組方式擴(kuò)張，涉及礦山、船舶多領(lǐng)域，成民營(yíng)鋼鐵企業(yè)龍頭之一

　　■核心提示

　　從傳說(shuō)的5萬(wàn)元起家，到數(shù)百億資本，張志祥和他的建龍集團(tuán)，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“傳奇”。

　　發(fā)跡于浙江，1998年后崛起于河北，張志祥帶領(lǐng)的建龍“南征北戰(zhàn)”，涉獵鋼鐵、資源（礦山）、船舶和機(jī)電四大領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)分布河北、浙江、吉林、四川等多省份。建龍成為中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的龍頭之一。

　　十年時(shí)間，建龍以“并購(gòu)重組”發(fā)展擴(kuò)張，成就鋼鐵夢(mèng)。

張志祥出生在浙江上虞市松廈鎮(zhèn)祝家街。1989年大學(xué)畢業(yè)后，張志祥在當(dāng)?shù)匚镔Y局工作了5年。1994年，24歲的張志祥辭職，創(chuàng)辦浙江杭州忠祥實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始涉足鋼鐵。

　　有報(bào)道稱(chēng)，他當(dāng)時(shí)借了5萬(wàn)元作為起步資金。

　　1998年，張志祥看中靠近京津、地處環(huán)渤海地帶的唐山遵化，從浙江北上。

　　1998年12月1日，張志祥以租賃形式，獲得了遵化世盟鋼鐵有限公司全部資產(chǎn)，租期五年。

　　當(dāng)年12月17日，遵化建龍鋼鐵總廠注冊(cè)成立。這是建龍控股公司的前身。

　　至此，建龍?jiān)谔粕狡鸩健?/p>

　　1999年12月13日，建龍鋼鐵總廠租賃遵化市長(zhǎng)城鋼鐵公司有關(guān)廠房、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)址、固定資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，租期三年。

　　也就是在接管長(zhǎng)城鋼鐵期間，張志祥與上海復(fù)星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司老總郭廣昌相遇。坊間傳說(shuō)，二人是因參加同一會(huì)議住同一房間，相談甚歡，決定合作。

　　根據(jù)遵化市工商登記信息，唐山建龍成立于2000年9月15日。法定代表人張志祥。張出資42533萬(wàn)元，占73.33%。合作方復(fù)星郭廣昌出資15466萬(wàn)元，占26.67%。經(jīng)營(yíng)范圍為生鐵、鋼坯、螺紋鋼、元鋼、熱軋帶鋼等。

　　據(jù)建龍集團(tuán)網(wǎng)站“大事記”，2000年12月底，唐山建龍?jiān)谌珖?guó)民企500強(qiáng)排行榜中名列第80名，居鋼鐵類(lèi)企業(yè)第6名。

　　2002年12月31日，唐山建龍以本部第二軋鋼廠機(jī)器設(shè)備及房屋建筑出資，與英屬維爾京群島簡(jiǎn)舟控股公司共同出資2400萬(wàn)美元，成立唐山建龍簡(jiǎn)舟鋼鐵有限公司。唐山建龍持股75%，法定代表人為張志祥。

至此，建龍完成北上布局的第一步，并開(kāi)始擴(kuò)張。

唐山建龍，也就是建龍集團(tuán)的前身，此后，張志祥與復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在旅館邂逅，兩位浙江人一拍即合，不久，郭廣昌就把3.5億資金投入唐山建龍，收購(gòu)了唐山建龍30%的股權(quán)。有了更多資金的唐山建龍迅速擴(kuò)張，在唐山、承德、寬城等地并購(gòu)了多家鋼鐵類(lèi)虧損企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制，這些企業(yè)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的龍頭。

　　對(duì)于張志祥并購(gòu)后的整合能力，從吉林建龍的發(fā)展就可見(jiàn)一斑。2001年4月，通過(guò)租賃吉林市明城鋼鐵有限公司而成立的吉林建龍還是一片荒涼，三年后就依靠不含稅銷(xiāo)售收入近30億元，利潤(rùn)總額5.6億元，上交稅金1.487億元的業(yè)績(jī)，位列吉林省的民營(yíng)企業(yè)第一名。

　　張志祥并不忌諱自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略，他曾經(jīng)承認(rèn)，并購(gòu)重組不僅是建龍的擴(kuò)張模式，更符合當(dāng)前國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)整合的思路，一方面對(duì)分散的小企業(yè)進(jìn)行整合，一方面實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對(duì)于建龍多年來(lái)快速發(fā)展的原因，張志祥也總結(jié)為，一是避開(kāi)同行業(yè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，二是提升建龍鋼鐵的產(chǎn)業(yè)鏈，三是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。

　　在收購(gòu)重組鋼鐵企業(yè)的同時(shí)，張志祥也在通過(guò)一系列的收購(gòu)重組、投資新建礦山，向產(chǎn)業(yè)上游拓展，2005年1月，建龍集團(tuán)收購(gòu)了吉林省屬最大國(guó)有企業(yè)吉林冶金控股集團(tuán)50%的股份，吉林冶金旗下的企業(yè)包括全國(guó)最大碳素行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)吉林碳素集團(tuán)公司;全國(guó)最大的鐵合金企業(yè)吉林鐵合金集團(tuán);全國(guó)第二大鎳金屬企業(yè)吉林鎳業(yè)金屬集團(tuán)公司;吉林最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)吉林省黃金礦業(yè)公司。

　　到2008年底，建龍已經(jīng)擁有已探明各類(lèi)資源儲(chǔ)量16.61億噸，分布于河北、吉林、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙、山東、湖北、新疆、青海、云南等省份和自治區(qū)。預(yù)計(jì)到2010年資源占有量將達(dá)到50億噸，銷(xiāo)售收入達(dá)50億元。

　　此外，建龍還在浙江、山東打造了三個(gè)造船基地，產(chǎn)品以出口船為主，并在去年成立了航運(yùn)公司，又在下游進(jìn)行擴(kuò)張。

　　到2008年底，建龍集團(tuán)共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元，根據(jù)建龍集團(tuán)網(wǎng)站上的介紹，預(yù)計(jì)到2010年，建龍集團(tuán)控股企業(yè)的合計(jì)產(chǎn)鋼規(guī)模將突破1800萬(wàn)噸，按照這一產(chǎn)量計(jì)算，建龍集團(tuán)可以躋身于中國(guó)鋼鐵企業(yè)前十強(qiáng)。

　　并非一帆風(fēng)順

　　建龍集團(tuán)上述中層對(duì)記者透露，回頭看建龍集團(tuán)走過(guò)的路，大多都是通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)?fù)瓿傻模瑥奶粕浇埖匠械陆垼瑥募纸埖胶邶埥垼掖蠖汲銎娴捻樌钡?004年6月初，正處籌備期的寧波建龍成為繼江蘇鐵本后又一個(gè)被國(guó)家重點(diǎn)查處的違規(guī)鋼鐵項(xiàng)目，張志祥才遭遇了進(jìn)入鋼鐵業(yè)后的第一次“滑鐵盧”。

　　寧波建龍是張志祥和郭廣昌發(fā)起成立的，最初的主要股東為：唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司占35%的股權(quán);復(fù)星集團(tuán)旗下的南京鋼鐵聯(lián)合有限公司占35%股權(quán);新希望集團(tuán)旗下的福建聯(lián)華國(guó)際信托投資有限公司占5%股權(quán);另外兩家境外注冊(cè)的公司AT&NInterna-tionalHoldingLtd和 CrownPraiseLimited分別占20%和5%的股權(quán)。

圖為：復(fù)星郭廣昌

　　直到2006年，由于浙江省政府和寧波市政府的堅(jiān)持和游說(shuō)，寧波建龍才最終被保留，不過(guò)相對(duì)控股的股東成為浙江當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)杭州鋼鐵集團(tuán)公司，張志祥則退居次席。

　　在當(dāng)年的幾次公開(kāi)采訪中，張志祥曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)對(duì)失去寧波建龍的控股權(quán)并不在意，但同時(shí)也感慨，寧波項(xiàng)目主要是因?yàn)椴糠殖绦蛏蠜](méi)有走到位，考慮得不夠周到，做企業(yè)一定要穩(wěn)健，速度不能過(guò)快。

　　在安置妥當(dāng)寧波建龍之后，張志祥又開(kāi)始在東三省布局，2005年11月，建龍集團(tuán)聯(lián)合黑龍江寶泰隆公司共同出資11億元收購(gòu)了新?lián)犴樹(shù)撹F70%的國(guó)有資產(chǎn)。改制后的股份公司，建龍集團(tuán)占60%的股份，黑龍江寶泰隆公司占10%的股份，撫順市國(guó)資委占30%。

　　同年，建龍集團(tuán)參與了吉林通化鋼鐵的改制，出資8億元，加上吉林建龍的6億元凈資產(chǎn)，從而擁有了“新通鋼”36.19%的股份，吉林省國(guó)資委擁有46.64%的股份，華融資產(chǎn)管理公司擁有14.6%的股份，通鋼的管理層為2.57%。

　　當(dāng)時(shí)，張志祥建議打破國(guó)企和民企之間的界限，推動(dòng)混合式重組，保持競(jìng)爭(zhēng)中的合作。“目前國(guó)企的管理只是有一個(gè)根本問(wèn)題沒(méi)有解決掉，那就是產(chǎn)權(quán)，民營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明確，公司治理結(jié)構(gòu)完善。”張志祥曾經(jīng)這樣說(shuō)。

　　不過(guò)，也正是這一次重組，使張志祥的并購(gòu)之路再現(xiàn)波折。

　　通鋼集團(tuán)是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，下轄通鋼股份、吉林鋼鐵、通鋼礦業(yè)、磐石鋼管、四平制品、通化網(wǎng)航、通鋼國(guó)貿(mào)等7家子公司，其中，通鋼股份是通鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)主體。自建龍參與通鋼集團(tuán)的重組以來(lái)，雙方就一直沖突不斷。而2008年又遭遇了金融危機(jī)通鋼出現(xiàn)巨額虧損。

　　2009年3月，建龍集團(tuán)與通鋼達(dá)成初步意向，建龍集團(tuán)退出通鋼集團(tuán)，轉(zhuǎn)而擁有吉林精品鋼基地的所有權(quán),并擁有通鋼原有的礦山所有權(quán)。

　　“事實(shí)上，這一意向還沒(méi)有正式履行，因?yàn)槿陙?lái)涉及的資產(chǎn)太多，評(píng)估和清算工作仍在進(jìn)行。”通鋼股份一位內(nèi)部人士昨天告訴記者，不過(guò)在簽訂股權(quán)分離協(xié)議后，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)也使通鋼大幅減虧，6月甚至出現(xiàn)了6000萬(wàn)元的盈利。

   北京建龍重工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)"建龍集團(tuán)"）是一家集資源、鋼鐵、船舶、機(jī)電等新產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)涵蓋多種資源勘探、開(kāi)采、選礦、冶煉、加工、機(jī)電產(chǎn)品制造等完整產(chǎn)業(yè)鏈條，目前擁有4430萬(wàn)噸礦石（鐵、銅、鉬、釩、磷礦等）的開(kāi)采和選礦能力、3500萬(wàn)噸以上粗鋼冶煉和軋材能力、150萬(wàn)載重噸造船能力、1500萬(wàn)千瓦防爆電機(jī)和風(fēng)力電機(jī)制造能力，以及1.5萬(wàn)噸五氧化二釩的冶煉能力、360萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)能力等。2024年，集團(tuán)控股公司完成鋼產(chǎn)量3119萬(wàn)噸，鐵精粉557 萬(wàn)噸，交船8 艘；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1520億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額67.95億元，上繳稅金54.88億元。截至2024年12月，建龍集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1332億元。集團(tuán)位列2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第137位、2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第29位。企業(yè)自成立以來(lái)，秉承 "只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起"的企業(yè)精神和"誠(chéng)信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓越、共贏"的核心價(jià)值觀。堅(jiān)持客戶至上，精細(xì)管控，以自主研發(fā)技術(shù)改造，帶動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；注重利人惠己，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)購(gòu)并重組和行業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裂變式發(fā)展。

建龍集團(tuán)兼并重組大事記

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