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    常州精密鋼管博客網(wǎng)

    二十年前,它是國內(nèi)名不見經(jīng)傳的工貿(mào)公司,二十年后,它的鋼管產(chǎn)量達(dá)到了1350.52萬噸。友發(fā)二十年

    二十年前,它是國內(nèi)名不見經(jīng)傳的工貿(mào)公司,二十年后,它的鋼管產(chǎn)量達(dá)到了1350.52萬噸。它就是友發(fā)鋼管集團(tuán)。從2006年至2024年,友發(fā)集團(tuán)連續(xù)14年焊接鋼管產(chǎn)銷量排名全國第一,并連續(xù)15年位列中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。2016年至2024年,連續(xù)四年年生產(chǎn)量達(dá)千萬噸,產(chǎn)銷率均超過了99%以上。



    從120萬到447.49億,李茂津用20年締造了一個(gè)鋼管帝國。如果把友發(fā)每周生產(chǎn)的鋼管首尾相接,能繞地球整整一圈。集團(tuán)董事長李茂津,一個(gè)身材魁梧、性格執(zhí)拗、胸懷抱負(fù)、勇往無前的七零后漢子,憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求,筑就了友發(fā)集團(tuán)輝煌的成長業(yè)績。


    第一桶金


    天津大邱莊,這個(gè)曾經(jīng)的“中國改革開放第一村”,被譽(yù)為“中國農(nóng)村工業(yè)化的搖籃”,曾經(jīng)在上世紀(jì)七十年代末到整個(gè)九十年代,可謂家喻戶曉。早在八十年代,大邱莊就已經(jīng)成為了以焊接鋼管產(chǎn)業(yè)為主的中國最大鋼材加工基地。而從這里走出的鋼管產(chǎn)業(yè)龍頭,就是李茂津和他的友發(fā)鋼管集團(tuán)。


    1988年,19歲的李茂津進(jìn)入大邱莊津美集團(tuán)鋼管公司,經(jīng)歷11年的磨煉,從一般職員一直做到公司經(jīng)理,同時(shí),也與鋼管結(jié)下了不解之緣。時(shí)至1999年,他聯(lián)合四名股東傾其所有湊了120萬元,租賃了鄰村廢棄的一家鋼管廠,從此走上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。


    創(chuàng)業(yè)難,難于上青天,在克服資金、招工、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等諸多困難后,終于贏來企業(yè)發(fā)展的絕好機(jī)會(huì),2000年,鋼材市場價(jià)格大幅上揚(yáng),憑著10年來積攢的經(jīng)驗(yàn),他對市場做出了準(zhǔn)確判斷,挖掘出第一桶金,友發(fā)集團(tuán)從競爭激烈的鋼管市場突圍而出,年產(chǎn)銷量從2000年的1萬噸猛增到2006年的234萬噸,一躍成為當(dāng)時(shí)的國內(nèi)焊接鋼管行業(yè)第一。



    2003年,李茂津進(jìn)駐唐山豐潤,收購一家破產(chǎn)國營企業(yè),進(jìn)軍熱軋薄板行業(yè)。新的行業(yè),一切都要從頭開始,更新設(shè)備,重建車間,恢復(fù)生產(chǎn)……他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)連續(xù)7個(gè)月,每天工作15小時(shí)以上,在人前異常堅(jiān)強(qiáng)的李茂津背地里也曾幾次潸然淚下。面對只有十分之一成活幾率的企業(yè),他拼盡最后一絲力量,累到極限時(shí),能清楚地聽著自己的鼾聲入睡。


    功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一整年的摸爬滾打,唐山豐潤友發(fā)薄板有限公司終于走上了正常運(yùn)營的軌道。回首那段艱難的歲月,曾經(jīng)躺在病床上的他寫下了一首《秋嘆》:秋風(fēng)沙沙響,窗外樹葉黃;已到收獲時(shí),獨(dú)自臥病床。靜心憶往事,創(chuàng)業(yè)四年忙;一心求事業(yè),健康怎能忘?


    榜樣人物


    近年來,面對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”政策,友發(fā)集團(tuán)把握大勢,精準(zhǔn)發(fā)力,大力實(shí)施科技創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)品升級,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。早在創(chuàng)業(yè)初期,李茂津就經(jīng)常深入車間,組織員工開展技術(shù)攻關(guān),在全國同行業(yè)中率先提出取消補(bǔ)焊管和接頭管,并制定了多項(xiàng)誤差標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得友發(fā)的鋼管質(zhì)量一躍成為行業(yè)一流標(biāo)志。“跟自己較勁”的李茂津持續(xù)推行他的質(zhì)量革命,加強(qiáng)原料控制和過程控制,次品率目標(biāo)確定在十萬分之一。


    2013年,受國家鋼標(biāo)委委托,友發(fā)做為第一起草人,率領(lǐng)9家行業(yè)知名企業(yè),重新修訂《低壓流體輸送用焊接鋼管》國家標(biāo)準(zhǔn)。為了執(zhí)行好新標(biāo)準(zhǔn),友發(fā)率先執(zhí)行熱鍍鋅鋼管“上鋅量300克”,為此每年付出2億元的生產(chǎn)成本也在所不惜,只為引領(lǐng)行業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。


    目前,友發(fā)集團(tuán)已經(jīng)牽頭制定了12項(xiàng)鋼管國家標(biāo)準(zhǔn),成為全國鋼管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。2016年,在北京大學(xué)舉辦的“北京大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣人物”評選活動(dòng)中,李茂津名列榜單。


    李茂津,白手起家,艱苦創(chuàng)業(yè),憑著一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著,憑著一種從不認(rèn)輸?shù)膭蓬^,趕上時(shí)代潮流,捕捉市場機(jī)遇,不斷推進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新,把企業(yè)從很小的手工作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè),把產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈最低端做到了高端甚至是最高端,把個(gè)人抱負(fù)、企業(yè)發(fā)展與國家前程緊緊連在一起。



    截止目前,友發(fā)集團(tuán)擁有“友發(fā)”和“正金元”兩個(gè)品牌,已經(jīng)形成天津、唐山、邯鄲、陜西韓城四個(gè)生產(chǎn)基地,旗下8家鋼管生產(chǎn)企業(yè)擁有200余條生產(chǎn)線,并擁有4個(gè)國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)天津市焊接鋼管技術(shù)工程中心、2個(gè)天津市企業(yè)技術(shù)中心、國家專利97項(xiàng)、發(fā)明專利4項(xiàng),友發(fā)牌鋼管廣泛用于三峽工程、浦東國際機(jī)場、首都國際機(jī)場、北京奧運(yùn)會(huì)場館、上海世博會(huì)展館、膠州灣跨海大橋、天津117大廈、冬奧會(huì)場館、北京中國尊、天安門閱兵觀禮臺(tái)、上海迪士尼樂園等多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程中,并出口歐盟、北美洲、南美洲、非洲、東南亞、中東等100個(gè)國家和地區(qū)。


    踐行環(huán)保


    過去大邱莊鋼鐵企業(yè)粗放式生產(chǎn)模式帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染,為徹底改變這一現(xiàn)狀,李茂津把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線,積極推行國家環(huán)保政策,保住家鄉(xiāng)一片凈水藍(lán)天。連續(xù)三年,友發(fā)集團(tuán)累計(jì)投入環(huán)保建設(shè)資金近6億元,建設(shè)了酸霧吸收處理、粉塵處理、廢水處理、廢酸處理裝置,并對所有的老舊車間進(jìn)行了徹底改造,新建的所有生產(chǎn)線都以除塵、降噪為第一標(biāo)準(zhǔn),目前友發(fā)所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了廢酸、廢水的零排放。


    李茂津始終視環(huán)保為良心工程,針對廢酸處理難問題,2012年集團(tuán)投巨資建成廢酸處理中心(獲得了天津市環(huán)保局核發(fā)的“危險(xiǎn)廢物(廢酸)處置許可證”資質(zhì))。在實(shí)現(xiàn)自身廢酸全部資源化處理的同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,幫助靜海地區(qū)其它鋼鐵企業(yè)處理廢酸液。


    目前,全集團(tuán)所有鍍鋅生產(chǎn)線都實(shí)現(xiàn)了煤改燃,并把鋅鍋余熱進(jìn)行了再利用,利用鋅鍋余熱回收蒸發(fā)設(shè)備及熱管換熱技術(shù),使加熱鋅鍋的余熱充分利用在蒸汽蒸發(fā)設(shè)備上,這項(xiàng)技術(shù)對于傳統(tǒng)的鍍鋅行業(yè)具有顛覆性的意義。如今,友發(fā)各公司工作環(huán)境達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)一流水平,很多企業(yè)到友發(fā)參觀學(xué)習(xí),成為同行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè),多次受到各級政府的表彰。



    多年來,李茂津常懷感恩心,積極投身社會(huì)公益事業(yè),用實(shí)際行動(dòng)造福百姓、回報(bào)社會(huì)。自2008年以來,友發(fā)集團(tuán)為公益事業(yè)捐贈(zèng)超過千萬元。2011年集團(tuán)出資500萬元成立友發(fā)幫困助學(xué)基金,累計(jì)為員工及子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金、助困金350余萬元。2013年集團(tuán)建立“大友發(fā)”公益平臺(tái),向重慶市涪陵區(qū)羅云鄉(xiāng)和興小學(xué)捐款70萬元;2014年向貴陽市修文縣六屯鎮(zhèn)大路邊小學(xué)捐款70萬元;2015年向大邱莊鎮(zhèn)津美小學(xué)捐款180萬元;2023年向邯鄲市成安縣教育系統(tǒng)捐款200萬元。


    2023年,是友發(fā)鋼管集團(tuán)第三個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年,集團(tuán)確定了“從千萬噸邁向千億元,做全球管業(yè)第一雄獅”的全球化戰(zhàn)略目標(biāo),布局全國,走向世界!李茂津時(shí)刻牢記“超越自我、成就伙伴、百年友發(fā)、共建和諧”的偉大使命,在未來的發(fā)展中,自強(qiáng)不息的友發(fā)人將時(shí)刻秉承“共贏互利信為本,同心并進(jìn)德為先”的友發(fā)核心價(jià)值觀,乘新時(shí)代的浩蕩東風(fēng),加滿油,把穩(wěn)舵,鼓足干勁揚(yáng)帆起航,持續(xù)推進(jìn)中國焊接鋼管行業(yè)的健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的偉大中國夢而不懈努力!


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