此前,國(guó)內(nèi)寧鋼,馬鋼等企業(yè)已經(jīng)對(duì)魚雷罐加廢鋼進(jìn)行了積極探索嘗試,并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效果。馬鋼利用鐵水罐內(nèi)的熱量將廢鋼預(yù)熱;通過合金預(yù)熱,降低出鋼溫度,進(jìn)一步降低了鐵鋼比顯著提高生產(chǎn)效率降低成本。寧鋼常態(tài)化開展魚雷罐添加廢鋼再受鐵后,在確保高爐每天出鐵約50個(gè)魚雷罐,每罐添加5噸廢鋼的前提下,按廢鋼配槽率為50%計(jì)算,每天可消耗廢鋼約125噸,全年可配加廢鋼約4.5萬(wàn)噸,年創(chuàng)效益將超過2670萬(wàn)元。
近期國(guó)內(nèi)廢鋼預(yù)熱專業(yè)公司河南太行全利重工瞄準(zhǔn)魚雷罐預(yù)熱項(xiàng)目,和寶武鋼鐵集團(tuán)梅山基地聯(lián)合研制開發(fā)出魚雷罐專用連續(xù)廢鋼預(yù)熱裝備,它可以實(shí)現(xiàn)廢鋼連續(xù)加料,連續(xù)預(yù)熱到800度左右,然后迅速加入到魚雷鐵水罐中,再進(jìn)入裝鐵水下道工序。
梅鋼魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目
2024年1月3日,在凜冽的寒風(fēng)中,梅鋼新事業(yè)分公司魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目“如期”建成,調(diào)試和熱負(fù)荷試車順利,以時(shí)不我待的擔(dān)當(dāng),成功打響了2024年梅鋼實(shí)現(xiàn)超大廢鋼比目標(biāo)的第一槍。
承載新年的希望 挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)
在梅鋼三年能力提升計(jì)劃中,追求極致的規(guī)模和極致的低成本是競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心,大廢鋼比的目標(biāo)是全面對(duì)標(biāo)找差后基于現(xiàn)有條件追求極致規(guī)模的必由之路。
2023年10月底,寶鋼股份黨委常委,梅鋼黨委書記、董事長(zhǎng)施兵在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)審時(shí)度勢(shì),要求新事業(yè)分公司2024年1月3日必須建成魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目。
后墻不倒
大干50天
作為梅鋼超大廢鋼比首發(fā)項(xiàng)目,新事業(yè)分公司魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目原計(jì)劃在2024年5月份建成投運(yùn),這在正常的工程建設(shè)中已經(jīng)屬于偏緊工期,要在不到三個(gè)月的時(shí)間里建成,這幾乎是不可能完成的任務(wù)!
“再大的困難也必須克服,項(xiàng)目必須按時(shí)建成!”新事業(yè)分公司自上而下迅即形成共識(shí):2024年1月3日后墻不倒!
在梅鋼相關(guān)部門的鼎力支撐下,現(xiàn)場(chǎng)施工、結(jié)構(gòu)制作、設(shè)備制造齊頭并進(jìn)。2023年11月15日,現(xiàn)場(chǎng)施工正式開始。新事業(yè)分公司提出了“大干50天,如期建成魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目,為公司大廢鋼比作貢獻(xiàn)”的口號(hào),在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌,每天盯守現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)檢查進(jìn)度。
為激勵(lì)員工保質(zhì)、保量、按期完成改造項(xiàng)目,新事業(yè)分公司開展魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽;做好建設(shè)人員的生活后勤保障工作,安排好晚飯、夜宵和防寒保暖工作,解決后顧之憂。
魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng),沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目工期短,又逢冬季嚴(yán)寒天氣。面臨困難,2023年新事業(yè)分公司成立由黨委書記、總經(jīng)理王福江為組長(zhǎng),生產(chǎn)、設(shè)備、安全骨干組成的魚雷罐加廢鋼預(yù)熱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)與各方協(xié)調(diào)溝通后,決定采用EPC模式,即由梅山設(shè)計(jì)院一攬子設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工;同時(shí)實(shí)行24小時(shí)不間斷的施工組織模式,以有效縮短工期。
作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的項(xiàng)目,面對(duì)在工程建設(shè)和試車調(diào)試方面“0”經(jīng)驗(yàn)的狀況,新事業(yè)分公司項(xiàng)目組成員發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神,克服重重困難,確保項(xiàng)目有序推進(jìn):編制進(jìn)度計(jì)劃表,將項(xiàng)目分解成14個(gè)分部工程,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保環(huán)環(huán)相扣,高效推進(jìn);考慮到嚴(yán)寒天氣對(duì)水池及控制泵站建設(shè)的影響,原設(shè)計(jì)中“泵站廠房結(jié)構(gòu)使用鋼筋混凝土”改為“鋼結(jié)構(gòu)+圍護(hù)結(jié)構(gòu)”;詳細(xì)分解設(shè)備安裝的步驟,使廠房、地坪施工與設(shè)備安裝合理交叉進(jìn)行,有效縮短了施工周期。
2023年12月31日設(shè)備調(diào)試開始,現(xiàn)場(chǎng)燒嘴控制箱和地面電氣室PLC柜控制回路出現(xiàn)多處線路故障,為盡快解決問題,項(xiàng)目組技術(shù)人員和施工方一起夜以繼日奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。
2024年1月1日元旦當(dāng)天開始冷料試生產(chǎn),預(yù)加熱廢鋼下料斗堵料。項(xiàng)目組和施工方一起冒嚴(yán)寒清堵料,連續(xù)2天2夜在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際重新調(diào)試作業(yè)方式和設(shè)備構(gòu)件尺寸,解決了堵料問題。
嚴(yán)格苛求高效協(xié)同 作風(fēng)改進(jìn)的洗禮建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方以“保安全、重質(zhì)量、搶工期”為共同目標(biāo),全力以赴,高效協(xié)同作戰(zhàn):保安全,三方合署辦公,協(xié)調(diào)解決問題,跟蹤整改情況,明確危險(xiǎn)源管控;嚴(yán)格執(zhí)行施工人員準(zhǔn)入證制度,開展三級(jí)安全教育,制定安全專項(xiàng)方案;開展旁站式安全管理。重質(zhì)量,監(jiān)理方督促施工方嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工,辦理圖紙自審會(huì)審,做好施工材料工序報(bào)驗(yàn)及過程檢驗(yàn),做好隱蔽工程驗(yàn)收。搶工期,新事業(yè)分公司牽頭組織項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方堅(jiān)持開展“天天讀”會(huì)議,推進(jìn)施工、倒逼出圖。
針對(duì)供貨期較長(zhǎng)的主機(jī)設(shè)備,新事業(yè)分公司、南京梅山工程技術(shù)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司、梅山設(shè)計(jì)院與設(shè)備制造商一起編制設(shè)備制造及交貨順序,采用駐廠人員中間監(jiān)制、每日展示設(shè)備供應(yīng)商的制作進(jìn)度,確保設(shè)備按期交付。南京梅山工程技術(shù)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程不計(jì)成本千方百計(jì)投入機(jī)械和人力施工;針對(duì)雨雪嚴(yán)寒天氣,制作臨時(shí)作業(yè)棚保障焊接作業(yè),將土建場(chǎng)地及時(shí)硬化,為施工創(chuàng)造必要條件。
梅鋼各部門緊密協(xié)同:針對(duì)項(xiàng)目主機(jī)設(shè)備跨“鋼0線”達(dá)“鋼16線”作業(yè)與在線生產(chǎn)矛盾的狀況,制造管理部和運(yùn)輸部積極協(xié)調(diào)溝通解決,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件;能環(huán)部積極做好水、電、氣等能介供應(yīng)和接口的落實(shí);投資管理部提供大力支撐,及時(shí)規(guī)范地完成項(xiàng)目立項(xiàng)和審批等手續(xù)。
(文章來(lái)源:活力梅鋼)
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