一家主要從事廢舊金屬(廢鋼)回收、加工和銷售等業(yè)務(wù)的公司,成立當(dāng)年交易量便達(dá)到1430萬噸,經(jīng)營收入超350億;一年內(nèi)成立了5家分公司、11家子公司以及多個中心基地……作為寶武集團(tuán)旗下一級子公司,歐冶鏈金再生資源有限公司得以快速擴(kuò)張占據(jù)市場,并取得優(yōu)異成績,“綠色”“智能”是兩個繞不開的關(guān)鍵詞。
走進(jìn)位于薛家洼附近的歐冶鏈金華東分公司倉儲配送分廠,運(yùn)輸車進(jìn)進(jìn)出出,工人們正熟練地操作著打包機(jī)、抓鋼機(jī)等設(shè)備……時值寒冬,倉儲配送分廠卻是一派繁忙的景象。 廢鋼與綠色,兩個看似毫無關(guān)聯(lián)的概念,在歐冶鏈金這里串聯(lián)了起來。 “過去,廢鋼是廢料,不值錢,然而隨著科技的進(jìn)步,如今它已經(jīng)成為了唯一可以替代鐵礦石的再生資源,成了重要戰(zhàn)略儲備。”歐冶鏈金再生資源有限公司高級副總裁陶煒一直關(guān)注著廢鋼的“重生”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,使用一噸廢鋼作為原材料生產(chǎn)可以減少1.6噸二氧化碳排放量,減少1.6噸礦石消耗,減少0.35噸焦炭消耗。我國是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國,然而在生產(chǎn)鋼鐵時,所需鐵礦石原料80%依賴進(jìn)口,提升廢鋼使用率對我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要,也迫在眉睫。 無論從環(huán)保賬、經(jīng)濟(jì)賬還是資源賬上來算,廢鋼等廢舊金屬資源再利用都具有廣闊前景。然而,廢鋼回收這種傳統(tǒng)行業(yè)過去都是“小散亂差”的發(fā)展模式,不僅對環(huán)境破壞大,其內(nèi)部惡性競爭也導(dǎo)致行業(yè)整體下滑無法維持。既要“金山銀山”也要“綠水青山”,歐冶鏈金闖出了一條屬于自己的綠色發(fā)展之路。 在歐冶鏈金,一個集采購、加工、倉儲、物流、金融、管控等功能為一體的再生金屬資源公共交易平臺正逐步打磨成型,“東、西、南、北、中”五大區(qū)域分公司通過“平臺+基地+金融”的商業(yè)模式面向全國乃至全球開拓再生金屬資源市場。在這個交易平臺上區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)技術(shù)對再生資源的利用全流程監(jiān)控,規(guī)范化、可視化、透明化的交易平臺吸引了眾多客戶。 建立再生金屬資源公共交易平臺是歐冶鏈金搶灘市場邁出的第一步。圍繞資源、圍繞客戶建立再生金屬資源中心基地更是歐冶鏈金進(jìn)一步開拓市場的戰(zhàn)略性舉措。“公司成立之初,我們按照‘沿海沿江、彎弓搭箭’型網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略布局,承接中國寶武‘網(wǎng)絡(luò)鋼廠’戰(zhàn)略,建立金屬再生資源中心基地和衛(wèi)星基地,按照‘一總部、多基地、網(wǎng)絡(luò)化、輻射狀’的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。”陶煒介紹,基地的建立讓歐冶鏈金充分鏈接資源端和客戶群,市場占有率和市場話語權(quán)進(jìn)一步提升。與此同時,歐冶鏈金通過多種金融形式賦能,降低產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本,提升經(jīng)營效率。以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),互利共贏,與供應(yīng)商和客戶共享發(fā)展成果。 正是靠著深入的資源布局謀劃和創(chuàng)新的商業(yè)模式,歐冶鏈金僅成立一年就取得了交易量超1430萬噸,營業(yè)收入超350億的好成績。“未來,歐冶鏈金將繼續(xù)整合集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè),加快外部并購重組,以‘平臺+基地+金融’的商業(yè)模式,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)市場占有率達(dá)30%以上、經(jīng)營規(guī)模上億噸、營收超2500億的發(fā)展愿景。”陶煒表示,歐冶鏈金在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的指引下,力爭成為全球金屬資源循環(huán)綜合利用行業(yè)的引領(lǐng)者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者,“我們將繼續(xù)貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅定信心,增強(qiáng)內(nèi)生動力,把握市場機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,加快項目建設(shè),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,推動企業(yè)走好高質(zhì)量綠色發(fā)展道路。”
來源:新華網(wǎng)
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