“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個國家興衰的秘密。”
美國的鋼鐵大王卡內基曾經這樣說過。卡內基出身貧寒，最終憑借鋼鐵成為美國現代史上的第一個首富。
與卡內基一樣出身貧寒的戴國芳，他白手起家，創(chuàng)辦一家鋼鐵企業(yè)“鐵本”，不同于卡內基的是，戴國芳差點成為“中國的鋼鐵大王”。
戴國芳是個工作狂，做事嚴謹認真，“很符合八九十年代第一代民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)形象“。他不喜歡應酬，每次沒有出去辦事的時候，就蹲在工廠和工人一起研究焊接技術。
戴國芳連小學文憑都沒有，平日里也很少讀書看報，對形勢與時局沒有一個準確的把握，這也為后來的悲劇下場作了注腳。
2003年底，國家要求對鋼鐵行業(yè)“迅速遏制盲目投資、低水平重復建設的勢頭。”
在“國進民退”的大浪潮中，戴國芳和他的鐵本，被卷入了一場始料未及的驚濤駭浪。鐵本悲劇性地成為2004年那場宏觀調控的“祭旗者”。
對中國企業(yè)家而言，“政治是什么”始終是個問題，鮮有進退自如者。
這本是宏觀調控與地方經濟發(fā)展之間的沖突矛盾，而戴國芳卻成為犧牲品。人入獄了，企業(yè)死去，一個本來可以成為英雄的人最終成為階下囚。這樣的悲劇不應該讓民營企業(yè)家來買單。
出獄后，戴國芳拒絕見媒體，沒有對外界講述他的心路歷程。戴國芳一手哺育的鋼鐵巨獸，為何突然轟然倒塌？關于鐵本真相，我們可以在吳曉波的《大敗局》中溯“本”追源。
1.破爛王成鋼鐵大王
1963年，戴國芳出生在江蘇常州一個小村莊。家里窮得叮當響，為了生存，小學都沒讀完，戴國芳就走上了謀生之路。他先是在工廠外頭撿廢銅爛鐵，哪里有錢賺就哪里湊，后來，攢了點錢，他就買了臺機器，把收來的廢鐵，壓成一整塊一整塊的鐵，這樣好賣個好價錢。12歲輟學的戴國芳靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本。1984年，戴國芳從一些國有的鋼鐵廠里，買了幾臺被淘汰掉的化鐵爐和轉爐，在自家老院子的旁邊，辦起了自己的煉鋼作坊，開始“土法煉鋼”。
土法煉鋼
在積累了一定的經驗以后，戴國芳決定擴大規(guī)模，跑到附近的蘇州、無錫、江陰、南京等城市，搜羅了一批國有鋼鐵廠的車間，搞個人承包。
在那個年月，在國企體制下，這些煉鋼車間經營不善、瀕臨倒閉，可一到了戴國芳的手里，馬上就搖身一變，成了賺錢的機器。
就這樣，戴國芳手里的資本越來越雄厚。1996年，他在老家常州成立了江蘇鐵本鋼鐵有限公司。按照公司內部的說法，之所以取“鐵本”這么個名字，就是因為公司是以鐵為本發(fā)展起來的。
到2000年前后，鐵本已經成了一個占地18公頃，銷售額超過1億，員工數量超過1000人的大廠。戴國芳有一個夢想，他想成為中國的鋼鐵大王。
2. 戴國芳的夢想，成了常州市的夢想
2001年之后，宏觀經濟持續(xù)高速地成長。經濟在騰飛，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程在加快，對鋼鐵的需求也非常緊俏。
戴國芳打算把在長江沿岸建立鋼鐵基地。縱觀其他鋼鐵企業(yè)，湖北的武漢鋼鐵、江西的九江鋼鐵、安徽的馬鞍山鋼鐵、江蘇的南京鋼鐵，還有上海的寶鋼集團，無一例外地都建在長江中下游的沿岸，形成了一條赫赫有名的“鋼鐵長廊”。
常州位于長江流域，在21世紀的地方經濟發(fā)展中，卻開始被周邊的兄弟地區(qū)超越。于是，扶持大企業(yè)、上馬大項目成為常州當政者趕超計劃的切入點。鐵本的夢想，戴國芳的夢想，一下子就變成了常州市的夢想。
按照戴國芳最初的方案，鐵本建新廠區(qū)以穩(wěn)妥為主。占地2000畝，年產量260萬噸，產能翻1倍，總投資額10億元左右，主要靠自有資金的滾動投入。
常州當地認為鐵本的步伐太小，建議鐵本邁開步大膽干，背后有當地政府大力支持。在當地的攛掇下，短短的6個月里，項目產能從260萬噸變成840萬噸；占地規(guī)模2000畝擴大到9000多畝；而工程總投資額10億元變成了106億元。
數字是激動人心的，可當時鐵本的資本規(guī)模多大呢？固定資產12億，凈資產只有6.7億，這能啟動一個百億級別的大項目？
還有一個問題也很關鍵，任何重大投資項目，投資額超3000萬美元，必須先上報給國家發(fā)改委審批。
如果按照戴國芳最早的方案，鐵本項目還是有希望通過審批的。可是是新的項目規(guī)模達到了840萬噸，鐵本自己的實力又明顯不夠。
于是，常州市建議讓鐵本新成立7個徒有其名的“中外合資公司”，又把這一個大項目拆成了22個小項目，分別掛在7個公司的名下。至于項目要用的土地，也拆成14塊，審批過關。
戴國芳日后在看守所里對前來采訪的記者說：“當時的所有手續(xù)都是當地去搞的，我們也沒有去過問這些事。當地說可以動了，我們就開工了。”他想不明白，一個當地政府大力支持的項目怎么就違法了？
可以說，對于鋼鐵行業(yè)，戴國芳是個行家，可對于政治風向，他卻是一無所知。
3.“頂風擴張”，鐵本成“祭旗者”
21世紀初，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快，鋼鐵行業(yè)供不應求，走出了一波漲價行情。
大型的國有鋼鐵公司紛紛宣布，投入巨額資金開建新項目；地方的中小型鋼鐵工廠更是像雨后春筍一樣，一個個地冒出了頭。不少知名的民營企業(yè)家，也開始琢磨著跨界來煉鋼鐵。全國上下掀起了一股“大煉鋼鐵”的狂潮。
2003年12月，國家出了個通知，因宏觀投資過熱，要求各地運用多種手段，迅速遏制這種盲目投資、低水平重復建設的勢頭。各部門組成督查組，到各地區(qū)重點清查那些“盲目投資”的民營企業(yè)。
也就是那一年，戴國芳公開表示：“鐵本要在3年內超過寶鋼，5年內追上浦項。”寶鋼、浦項分別是中國和韓國最大的兩家鋼鐵廠，分列全球第五和第三。
戴國芳在不懂形勢的情況下，“頂風”把鐵本的規(guī)模擴大十來倍，也悲劇性地成為2004年那場宏觀調控的“祭旗者”。
2004年2月，一紙“非法用地”內參讓鐵本如暴風般卷入輿論質疑漩渦，4月，鐵本項目被叫停，戴國芳被警方帶走。有關部門對鐵本公司違規(guī)建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。
4. 鋼鐵巨獸轟然倒塌，鋼鐵之王夢碎
2004年2月，上頭派出了第一個調查組到常州，戴國芳戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、寢食難安。
戴國芳馬上給調查組交了一份“自查報告”，說鐵本公司進行了自我財務檢查，發(fā)現之前經營的過程中，存在對廢鋼虛開發(fā)票的問題，多抵扣了2000萬元的稅款。戴國芳表示愿意承擔相關的責任，并到國稅局，把這筆稅款給補交了。
很遺憾，鐵本成了殺一儆百的典型案例。這自查報告一交，不但沒能息事寧人，反而成了鐵本項目“偷稅漏稅”的鐵證，戴國芳馬上就被警方帶走了。再后來，鐵本項目被全面叫停，這讓戴國芳始料未及。
當時有人做了研究，說鐵本項目停工，損失有多大呢？40億的銀行貸款，每個月得付1700萬的利息；工地上的設備，每天的費用得23.5萬元；而在工地上的工程隊，每天得開2.5萬元的工資。
這樣算下來，如果項目停工3個月，損失高達7500萬元。而如果項目徹底廢了，那之前投入的26億建設資金都打了水漂；已經簽了訂購合同的設備，尤其是進口設備，肯定要被索賠；鐵本的老廠雖然現在還在運作，可是項目一停，損失慘重，搞不好就要破產。
這樣算下來，損失最高能有51億元。
戴國芳是萬萬沒想到，上頭居然這么堅決，說停就停。快完工的建筑就這樣在露天的工地上日曬雨淋，那可都是錢。而另一邊，上頭更是雷霆手段，處置了當地的違規(guī)官員，一舉扼制了當時全國上下盲目投資的風氣。
經過“馬拉松”式的審判后，到了2009年4月，戴國芳因虛開發(fā)票、多抵扣了稅款，被判處5年徒刑。
不過因為自從他被羈押開始，到法庭宣判那天剛好是五年整，所以他在獲罪的同時，也已經服完了刑期，獲得了自由身。
五年時間，聽起來很短，可是對戴國芳來說太漫長了。國內的鋼廠效益大好的黃金歲月已經過去了，鐵本的老對手們早已經賺得盆滿缽滿。而鐵本呢？當年雄心勃勃，說要三年超寶鋼，卻落了個破產重整的結局。
在國家嚴令宏觀調控之后，各地民營鋼廠紛紛倒下，反倒是國有鋼廠和外資鋼廠，大踏步挺進。
在戴國芳被警方帶走3天以后，澳大利亞博思格鋼鐵公司的一個項目就在常州邊上的蘇州工業(yè)園落了戶。17億元的項目，從交申請材料到頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照，就用了短短的7個工作日。
記者徐壽松在《鐵本調查》一書中十分感慨地寫道：“同一產業(yè)，同一時間，同一省份，鐵本和博思格，一土、一洋兩家鋼鐵公司的命運何以相隔生死兩重門？有人在門里輕歌曼舞，有人在門外長歌當哭。”
鐵本，它煉出來的鋼是那么硬，而自己卻那么軟。這一切，今時今日說來，都讓人感慨唏噓。鐵本之殤，時也運也命也。
