為什么有的鋼鐵廠“干的干，混的混，混的給干的提意見?
當前，有些鋼鐵廠存在“鞭打快牛”現(xiàn)象，越是能力強的人，擔當?shù)墓ぷ魅蝿赵街兀纱素熑卧蕉啵袝r受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關(guān)緊要的事，則明哲保身、相安無恙。
鋼鐵廠領導總是將大小事情都壓給“快牛”來辦，使其難堪重負。當你質(zhì)疑一些工作并非自己分內(nèi)之事、也非本單位之事，請求領導少攬人情活或讓別人做他分內(nèi)之事時，領導卻說：“一個能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計得失，四是擺正心態(tài)；凡事應該多擔一些、多干一些，你辦事、我放心……”領導說話就是有水平。
鋼鐵廠實際工作中，“鞭打快牛”的：現(xiàn)象屢見不鮮。比如：能干者，在種好“責任田”的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”；善寫者，不論分管多少業(yè)務，總有各類調(diào)研報告、匯報總結(jié)、情況報告、座談交流、先進事跡、領導講話等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各類急難險重任務，領導總會率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線“滅火救急”；勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少活，即使你抬著飯碗，都會被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔當”等等。每天出家進家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有干不完的工作任務。
鋼鐵廠這種“鞭打快牛”的方法，看起來是重用能者，錘煉強者，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：
一是挫傷“快牛”的積極性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地揚鞭策牛，甚至是干的越多，處罰越多，時間久了，難免會使“快牛”失去銳氣；
二是縱容了“慢牛”不思進取的惰性。“天塌下來有高人頂著”，在此心理作用下，“慢牛”遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性；
三是不利于整體戰(zhàn)斗力的提高。一些單位領導之所以喜歡鞭打“快牛”，是因為嫌使用“慢牛”費心費力，這樣既造成了忙閑不均的不合理現(xiàn)象，也影響了“慢牛”自身良好作風的養(yǎng)成和能力的提高。
本來，機構(gòu)編制部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調(diào)配人數(shù)不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業(yè)健康快速發(fā)展。
倘若，鋼鐵廠領導只是倚重一、兩位能力強、效率高、老實肯干的同志，事無巨細，揚鞭勁催，實非賢明之舉。畢竟“單絲難成線、獨木不成林”，黨和人民事業(yè)的“大廈”也不是一、兩個“英雄”能獨立支撐起來的。與此同時，還會無形之中由鋼鐵廠領導一手制造出“干的干，混的混，混的給干的提意見”的不良局面，將領導本人推向“好心干壞事”的尷尬境地，對單位的長遠發(fā)展毫無裨益。
“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為鋼鐵廠領導，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發(fā)“慢牛”的主動性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、壓擔子，使“慢牛”邁開步子、拋開蹄子，趕上“快牛”。同時，還要加強考評、獎勤罰懶，把工資報酬和工作績效相掛鉤，讓能者多勞亦多得，進而形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。
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