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專家指出，毫不夸張的說(shuō)，現(xiàn)有的日產(chǎn)氟化氫庫(kù)存耗盡之時(shí)，或?qū)⒊蔀轫n國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的停工之日。

日本這個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個(gè)水平？

我想起1992年到日本留學(xué)的時(shí)候，學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。

進(jìn)去一看，就像今天這一會(huì)場(chǎng)大的生產(chǎn)車間，只有兩名員工。日本的工業(yè)自動(dòng)化和精益化管理。

在26年之前，我已經(jīng)看到了，日本比我們中國(guó)早走了至少20年。

譚建榮院士在剛才演講的過(guò)程中也講到一點(diǎn)，豐田汽車的精細(xì)化管理不是自己總結(jié)的，是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況呢？道理很簡(jiǎn)單，日本人總是低著頭做事情，從來(lái)沒(méi)想到過(guò)要去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去邀功。

這就是“中國(guó)制造”和“日本制造”的一個(gè)差別。

中國(guó)的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。

為什么呢？邀了功以后可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜，全國(guó)人大代表、政協(xié)委員、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)露伎梢垣@得。

但是，日本任何一家企業(yè)，你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新，你就得悶聲不響的，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)表彰你。

沒(méi)有一家政府機(jī)構(gòu)會(huì)給你政策傾斜，你說(shuō)了但是最終沒(méi)有做到完美，那會(huì)成為行業(yè)的笑柄，有損企業(yè)的聲譽(yù)。

這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)、老老實(shí)實(shí)地做自己的事情。

我們都知道，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬(wàn)家。

中國(guó)有多少家？據(jù)說(shuō)只有5家。瓦房店軸承集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展了80年，作為制造企業(yè)，已經(jīng)很了不起，據(jù)說(shuō)當(dāng)初還是日本人在中國(guó)建的第一家軸承廠。

但是，在日本，像瓦房店軸承集團(tuán)、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多。

為什么3.5萬(wàn)家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來(lái)？道理很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情，不盲目地?cái)U(kuò)大投資。

做好本業(yè)是日本企業(yè)長(zhǎng)久的秘密。

下面我來(lái)切入今天的主題。日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？

日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開(kāi)始的。為什么是從2011年開(kāi)始呢？日本有一家電氣公司叫NEC。

大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。

80年代，中國(guó)的四通打印機(jī)是一個(gè)偉大的革命，我們從鉛字印刷開(kāi)始進(jìn)入了電子打字的時(shí)代。

這項(xiàng)技術(shù)，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺(tái)電腦的生產(chǎn)廠商、第一顆人造衛(wèi)星制造公司。

2011年，家家戶戶還在購(gòu)買電腦的時(shí)候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業(yè)，這震驚了日本社會(huì)，因?yàn)镹EC公司是日本電腦的鼻祖。

結(jié)果，誰(shuí)買下了NEC公司的電腦事業(yè)呢？是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)。

但是，過(guò)去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時(shí)候，賣了一個(gè)好價(jià)錢。

但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，到后來(lái)索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時(shí)候，就沒(méi)有人接盤了。

NEC拋售電腦，這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見(jiàn)性。NEC公司老早就認(rèn)識(shí)到：傳統(tǒng)的電腦最終是要被淘汰的！

現(xiàn)在我們來(lái)看，聯(lián)想買了NEC電腦產(chǎn)業(yè)后，業(yè)績(jī)變得越來(lái)越困難。這時(shí)NEC公司興起了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。

那么，現(xiàn)在NEC公司在干什么呢？現(xiàn)在日本大部分的全自動(dòng)駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。

拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后，NEC并沒(méi)有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)研發(fā)尖端的半導(dǎo)體技術(shù)。

所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的，而是企業(yè)的一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。

東芝和索尼拋棄電腦事業(yè)以后，索尼公司在今年創(chuàng)下的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到20年來(lái)的最高水平。

索尼公司把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉，電視機(jī)也做的很少，好像它的產(chǎn)業(yè)不太多，怎么會(huì)有這么高的利潤(rùn)？

對(duì)了，它不做殼，改做內(nèi)件了。比如，它的傳感器已經(jīng)占到全球份額的70%。

東芝公司把白色家電扔了，扔給誰(shuí)呢？中國(guó)的美的公司。把電視機(jī)扔了，扔給誰(shuí)呢？扔給我們青島的海信。

前幾年，中國(guó)媒體當(dāng)中有一種很大的輿論，覺(jué)得我們中國(guó)把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來(lái)了，日本制造業(yè)垮掉了。

大家想一想，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了。

電視機(jī)的制造廠商為了把電視機(jī)多賣幾臺(tái)，先告訴你客廳里必須有一臺(tái)，你自己的房間里必須有一臺(tái)，你孩子的房間也必須有一臺(tái)。

一個(gè)家庭三臺(tái)電視機(jī)，現(xiàn)在一臺(tái)都不看，日本人早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以他們把它扔掉了。

日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)的白色家電已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)包袱，或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)垃圾，中韓等一些國(guó)家都已經(jīng)做得很好了，沒(méi)有必要再維持這一產(chǎn)業(yè)。

把這個(gè)垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，他們是輕裝上陣，再去開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。

東芝、富士通、松下、夏普把手機(jī)都扔掉了。

現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機(jī)，一年大概500萬(wàn)臺(tái)。還有一個(gè)京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機(jī)，因?yàn)樗麄冇衋u移動(dòng)通信公司，但是都是國(guó)內(nèi)使用的。

大家想想他們把手機(jī)扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢？結(jié)果它們的零部件大多賣給中國(guó)，利潤(rùn)比自己做手機(jī)還好。

華為手機(jī)這幾年發(fā)展的很快，你們要知道華為手機(jī)基本上是在日本研發(fā)的。任正非先生這個(gè)人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來(lái)，而是把人家的頭腦買下來(lái)。

日本這么多公司，把手機(jī)扔掉以后，有這么多手機(jī)研發(fā)人才，他把他們高薪雇傭起來(lái)，在橫濱設(shè)立了一家研究所，招募了400多名日本的手機(jī)工程師，幫華為研發(fā)智能手機(jī)。

同時(shí)，日本這些公司的手機(jī)零部件業(yè)提供給華為、OPPO和小米。華為手機(jī)研發(fā)的這么好是因?yàn)橛萌毡救撕腿毡炯夹g(shù)。

所以O(shè)PPO也學(xué)，也在日本設(shè)立了研究所。因此我們可以看到，日本把手機(jī)產(chǎn)業(yè)扔掉了，但手機(jī)零部件賣給中國(guó)后，獲得的利潤(rùn)仍然很高。

富士通現(xiàn)在在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)宇宙的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。因?yàn)槿毡粳F(xiàn)在進(jìn)入到汽車全自動(dòng)駕駛時(shí)代，它的信號(hào)不能出現(xiàn)斜折線，必須是直線。

也就是每時(shí)每刻在日本的上空必須有兩顆衛(wèi)星，這樣才能做到它的信號(hào)與汽車精準(zhǔn)同步，不至于讓全自動(dòng)駕駛汽車出現(xiàn)1秒鐘的滯后，以避免交通事故的發(fā)生。

這個(gè)系統(tǒng)是富士通公司在研發(fā)。

再看看佳能。佳能是賣照相機(jī)的，但是因?yàn)楦咔彗R頭的手機(jī)的普及，照相機(jī)產(chǎn)業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)。

佳能也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，你根本想不到，佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭。因?yàn)榇笮突鸺耐度胩螅涯艹闪⒘艘患夜荆昧?0%的股權(quán)，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業(yè)，在研發(fā)小型火箭發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星。

佳能還把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，開(kāi)始投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是富士膠卷。

我們年輕的時(shí)候拍照片只有兩種膠卷，一個(gè)是柯達(dá)，一個(gè)是富士膠卷。現(xiàn)在柯達(dá)死了，富士膠卷還活著。

為什么呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來(lái)，用于生產(chǎn)化妝品。

同時(shí)，它在研發(fā)新藥。也就是說(shuō)，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，沒(méi)有像柯達(dá)那樣死掉。

日本企業(yè)的自主創(chuàng)新

中國(guó)現(xiàn)在在拼命發(fā)展電動(dòng)汽車，日本已經(jīng)意識(shí)到電動(dòng)汽車的電池存在兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是容易老化，就像手機(jī)電池，過(guò)了一年，發(fā)現(xiàn)充電困難。第二個(gè)問(wèn)題是電池處理過(guò)程會(huì)產(chǎn)生很大的污染。

豐田汽車公司從1992年開(kāi)始研發(fā)氫能源技術(shù)，現(xiàn)在這個(gè)氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛。

這個(gè)汽車有什么特點(diǎn)？我去開(kāi)了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開(kāi)650公里。

它跟充汽油一樣便捷，而且價(jià)格比汽油便宜。中國(guó)現(xiàn)在就開(kāi)始研究日本氫能源的未來(lái)發(fā)展方向。

豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開(kāi)發(fā)成移動(dòng)電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后，當(dāng)海嘯來(lái)的時(shí)候，或者當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)襲時(shí)出現(xiàn)停電，這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源，保證一戶家庭一個(gè)星期的正常電力供應(yīng)。

然后，把氫能源反應(yīng)裝置搬到大樓里，可以供這個(gè)大樓所有的供電所需。

日本政府現(xiàn)在宣布要進(jìn)入氫能源社會(huì)，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應(yīng)裝置，就不再需要電力公司提供電網(wǎng)供電，氫能源反應(yīng)裝置排放出來(lái)的是清水，對(duì)環(huán)境沒(méi)有污染。

氫能源是未來(lái)最清潔的能源，也是取之不盡的能源，豐田汽車公司已經(jīng)宣布完全開(kāi)放這一技術(shù)，造福人類。

大家還要關(guān)注軟銀和豐田汽車公司現(xiàn)在在做的一件事情。

軟銀這幾年悄悄地干了一件事，將全世界主要的AI技術(shù)公司，以出資或者收購(gòu)的手段納入自己的旗下。現(xiàn)在的軟銀集團(tuán)是全世界擁有AI技術(shù)最多的一家公司。

軟銀控制了這些技術(shù)想干什么呢？他去找了豐田汽車公司的社長(zhǎng)豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國(guó)家電展上展出的豐田概念車。

這輛汽車是一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)，取名叫“E-調(diào)色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照豐田社長(zhǎng)的說(shuō)法，買汽車的時(shí)候不是消費(fèi)，是買了以后才消費(fèi)。

這輛車是全自動(dòng)駕駛汽車。

早上上班的時(shí)候，你通過(guò)網(wǎng)約系統(tǒng)把它約上，車自動(dòng)開(kāi)到你家門口，把你載上開(kāi)到上班的地方。

過(guò)了上班高峰期以后，它把車開(kāi)到物流公司的倉(cāng)庫(kù)里去做商品配送。然后，中午去辦公區(qū)賣盒飯。

到了下午，再去送貨。

到了傍晚，通過(guò)網(wǎng)約系統(tǒng)，再把你們一個(gè)個(gè)的接上送回家。

到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開(kāi)到一個(gè)熱鬧的街頭，成為一家移動(dòng)商鋪。

這不是一個(gè)夢(mèng)想，它將于2024年全部公開(kāi)上市。

日本的老齡化問(wèn)題很嚴(yán)重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構(gòu)想是，當(dāng)農(nóng)村的老太太生了病，怎么辦？沒(méi)有子女在身邊，就委派一輛全自動(dòng)駕駛的“調(diào)色板”去接她。

車上可以量體溫和血壓，通過(guò)遠(yuǎn)程問(wèn)診，基本數(shù)據(jù)報(bào)給醫(yī)生以后，到了醫(yī)院，該手術(shù)的就手術(shù)，該吃藥的就吃藥，把基本問(wèn)題解決在移動(dòng)過(guò)程中。

軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術(shù)，第三不缺智慧，兩家企業(yè)巨頭開(kāi)始打造世界上第一個(gè)AI社區(qū)。

日本的全自動(dòng)駕駛汽車將在2023年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上投入使用，出租車和選手村里的所有巴士都要進(jìn)入全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，日本要把東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)成一個(gè)“科技奧運(yùn)”。

這就是日本的科技實(shí)力，而這一科技實(shí)力在于它的前瞻性，以及為了實(shí)現(xiàn)這一前瞻性所默默實(shí)施的周全的技術(shù)儲(chǔ)備。

日本現(xiàn)在很重視尖端醫(yī)學(xué)的研究。18年日本又獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，1年1個(gè)。我們中國(guó)，才2個(gè)。

為什么日本的諾貝爾獎(jiǎng)會(huì)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象？因?yàn)槿毡颈容^重視基礎(chǔ)研究，我們中國(guó)比較重視應(yīng)用研究。

馬云先生把應(yīng)用研究做得很好，一個(gè)技術(shù)拿來(lái)以后，做成了一家大電商。

馬化騰先生也做的很好，一個(gè)微信——交友信息軟件，可以打造成百貨平臺(tái)和金融平臺(tái)。

但是，日本人覺(jué)得技術(shù)應(yīng)用雖然重要，但基礎(chǔ)研究更重要。所以，日本科研經(jīng)費(fèi)的55%用于基礎(chǔ)研究。

正因?yàn)橛性鷮?shí)的基礎(chǔ)研究，才會(huì)有諾貝爾獎(jiǎng)。豐田的氫能源技術(shù)從1992年開(kāi)始研究，到2014年才開(kāi)始應(yīng)用。

你說(shuō)中國(guó)哪一家民營(yíng)企業(yè)愿意花20多年的時(shí)間去研究一項(xiàng)技術(shù)？沒(méi)有。

日本做到了，他們有這個(gè)耐心，也愿意花這份錢。研發(fā)成功之后，還愿意向全世界公開(kāi)這項(xiàng)技術(shù)，提供免費(fèi)利用，做得還很有情懷。

日本現(xiàn)在致力于徹底克服癌癥堡壘。今年獲獎(jiǎng)的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。

癌細(xì)胞和人體的正常細(xì)胞之間相互碰撞以后不會(huì)產(chǎn)生融合，也就是健康細(xì)胞無(wú)法消滅癌細(xì)胞。

為什么會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，本庶教授花了很多的時(shí)間去研究，終于發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞裹了一層蛋白質(zhì)。于是他跟醫(yī)藥公司合作，發(fā)明一種藥，可以把這個(gè)蛋白質(zhì)打掉，使健康細(xì)胞可以對(duì)癌細(xì)胞發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，最終把癌細(xì)胞消滅掉。

現(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開(kāi)始出售了。日本2萬(wàn)多病人使用了這款新藥以后，總有效率達(dá)到30%。

本庶教授自然是不滿足，他希望今后人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥打幾針就可以治愈癌癥。

所以，本庶佑教授將自己未來(lái)的專利所獲，和諾貝爾獎(jiǎng)的所有獎(jiǎng)金拿出來(lái)，湊1000億日元，相當(dāng)于60億人民幣，以個(gè)人之力設(shè)立一個(gè)醫(yī)學(xué)研究基金，最終要攻克癌細(xì)胞。

我想到了兩個(gè)字“偉大”。

日本如何扶植中小企業(yè)

在舉行中國(guó)前50家制造企業(yè)圓桌會(huì)議的時(shí)候，我就講到我們中國(guó)的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化問(wèn)題。其實(shí)我們的政府和企業(yè)也想了許多的點(diǎn)子，做的也很努力。

我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺(jué)得我們中國(guó)人完全可以把企業(yè)管好。

但是，要做到精細(xì)化，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化，單靠企業(yè)自身的努力是不夠的，要解決好三大問(wèn)題。

第一大問(wèn)題，政府是干什么的？

政府的職責(zé)就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)很好的舒適的、通暢的行商環(huán)境。你鼓勵(lì)企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化，我買機(jī)器人的錢哪里來(lái)的？沒(méi)錢。為什么沒(méi)錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點(diǎn)？政府應(yīng)該去做這件事情。

日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國(guó)有沒(méi)有可努力的余地？我想絕對(duì)有的。因?yàn)槲覀兊恼热毡菊辉５枚唷?/span>

第二大問(wèn)題是資本。

一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來(lái)自什么地方？第一，來(lái)自于自身的積累。第二，來(lái)自于銀行。第三，來(lái)自于社會(huì)，也就是各種基金資本。

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會(huì)資本。我們這里在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以后，什么時(shí)候能夠把這家企業(yè)做上市，我能獲得最大的利益是多少？

中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)有一個(gè)綽號(hào)，叫“輪企業(yè)”，A輪、B輪、C輪投資結(jié)束后，企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，但是號(hào)稱估值已經(jīng)達(dá)到了幾百億美元，于是包裝上市，大家分錢。

投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展。但是，它也是一根上吊的繩子。為什么這么說(shuō)？大家知道，所有的投資基金，跟企業(yè)都有對(duì)賭協(xié)議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，過(guò)了若干年，它把資金一抽逃，你怎么辦？就像火箭發(fā)射衛(wèi)星，上去以后，還沒(méi)進(jìn)入軌道，推動(dòng)力沒(méi)了。

所以，許多所謂的創(chuàng)新企業(yè)一上市就黃，原因就在這里。大家是玩錢，而不是做實(shí)業(yè)。

日本怎么做？日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢？因?yàn)樗麄兩朴诜e累，存錢過(guò)日子，不會(huì)亂花錢，即使上市，也只做本業(yè)，不會(huì)盲目擴(kuò)大投資。

我舉個(gè)例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的，稻盛和夫先生說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)京瓷公司7年不賺錢，公司也不會(huì)垮。

什么意思？說(shuō)明他的公司有很多的現(xiàn)金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數(shù)是5萬(wàn)人。

日本企業(yè)有一句經(jīng)營(yíng)行話，叫“安全駕駛”，企業(yè)一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)都可以支撐3年、4年、5年。

然后，我可以用充裕的時(shí)間和財(cái)力，慢慢的實(shí)行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。特朗普再打壓，我也不會(huì)太害怕。

日本銀行協(xié)會(huì)調(diào)查了中小企業(yè)，問(wèn)他們要不要銀行貸款？70%的中小企業(yè)告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。

日本的商業(yè)貸款的利率是1.5%。這么低的利率大家還不要，說(shuō)明日本企業(yè)真的有點(diǎn)錢，而且還沒(méi)有太多的野心！

東京股市從安倍上臺(tái)的2012年的8000點(diǎn)，已經(jīng)上升到2萬(wàn)2000點(diǎn)。我們必須看到，日本企業(yè)這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。

我覺(jué)得日本企業(yè)這種沉穩(wěn)、恒久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)參考的范本。