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全力打造“鋼管之都·生態(tài)家園”蔣官屯鎮(zhèn)鋼管發(fā)展趨勢 仁成鋼管廠13563038100
發(fā)布者:江蘇仁成金屬制品有限公司 發(fā)布時間:2012/2/15 閱讀:
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全力打造“鋼管之都·生態(tài)家園”蔣官屯鎮(zhèn)鋼管發(fā)展趨勢 仁成鋼管廠13563038100
蔣官屯街道辦事處地處冀魯豫三省交界處,是進入常州市區(qū)的東大門,常州市是江蘇西部經(jīng)濟社會發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一,素有“鋼管之都”美譽,是“江北水城 運河古都”上冉冉升起的璀璨明珠。<BR> 辦事處規(guī)劃面積42.23平方公里,常住人口3.5萬,流動人口1.5萬,轄47個行政村。如今,蔣官屯辦事處的區(qū)位優(yōu)勢更加突出,是常州開發(fā)區(qū)的核心辦事處,承擔著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山,是聊…
蔣官屯街道辦事處地處冀魯豫三省交界處,是進入常州市區(qū)的東大門,常州市是江蘇西部經(jīng)濟社會發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一,素有“
鋼管
之都”美譽,是“江北水城 運河古都”上冉冉升起的璀璨明珠。
辦事處規(guī)劃面積42.23平方公里,常住人口3.5萬,流動人口1.5萬,轄47個行政村。如今,蔣官屯辦事處的區(qū)位優(yōu)勢更加突出,是常州開發(fā)區(qū)的核心辦事處,承擔著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山,是常州市東部政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的中心。濟邯鐵路和濟聊館高速公路穿轄區(qū)而過,不僅起著輻射帶動常州經(jīng)濟發(fā)展的龍頭作用,也是南下北上,東出西進的重要通道。
近年來,蔣官屯街道在科學發(fā)展觀的指引下,按照開發(fā)區(qū)“3年跨入國家級開發(fā)區(qū)”的戰(zhàn)略部署,順勢而謀,著力打造“鋼管之都·生態(tài)家園”的戰(zhàn)略品牌,奏響向“千億金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)”進軍的號角。以和諧為本,做優(yōu)勢文章,主導產(chǎn)業(yè)頻頻奏凱,民生工程落地生根,機關作風過強過硬,鎮(zhèn)域經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
2010年,辦事處國地稅收入突破億元大關,達到1.143億元,較上年增長3624萬元,增幅46.4%;實現(xiàn)工業(yè)增加值25.5億元,固定資產(chǎn)投資額12億元。全年完成招商引資項目19個,總投資達21億元。被常州市政府評為“招商引資工作明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;連續(xù)9年被常州市政府評為“民營經(jīng)濟工作明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
2011年1月-8月,街道實現(xiàn)稅收1.01億元,較去年同期增長6623.2萬元,同比增長52.1%;規(guī)模以上企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)制造銷售業(yè)務收入達27.9億元,同比增長54.5%。辦事處經(jīng)濟快速發(fā)展,形成了鋼管、物流、汽車三大主導產(chǎn)業(yè),享有“四名天下”美譽,即:管通天下、物流天下、車跑天下、小城鎮(zhèn)名天下。
鋼管產(chǎn)業(yè)做大做強,為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展提供強力支撐
沒有產(chǎn)業(yè)的強力支撐,發(fā)展就無從談起。不能做到全國第一,就形不成真正的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。為此,蔣官屯高標準定位,大手筆謀劃,瞄準全國第一目標,把發(fā)展鋼管產(chǎn)業(yè)作為推動蔣官屯加快發(fā)展的突破口和主陣地,以大東鋼管市場為基礎,撲下身子,奮力開拓,滾動發(fā)展,經(jīng)過10年多的不懈努力,終于把鋼管產(chǎn)業(yè)培育成推動蔣官屯發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。
蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要有3個特點:規(guī)模大——蔣官屯大東鋼管市場是全國最大的
無縫鋼管
市場,2010年銷售鋼管500萬噸,占全國無縫鋼管市場銷售量的三分之一;生產(chǎn)加工鋼管300余萬噸,占全國無縫鋼管產(chǎn)量的14%。效益好——2010年,蔣官屯實現(xiàn)了鋼管銷售和加工“雙百億”,年產(chǎn)值達到300億元,形成稅收8000余萬元,提供就業(yè)崗位1.2萬個,人均純增收達2000元。發(fā)展快——自2002年蔣官屯鋼管市場成立以來,蔣官屯的鋼管產(chǎn)業(yè)銷售額年均增長280%,利稅年均增長173.6%,從業(yè)人員數(shù)量從2002年的幾十人,發(fā)展到今年的1.8萬人。在規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強的同時,鋼管產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和層次也有了快速的提升。為加快鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展,蔣官屯今年開工建設了總投資16億元,占地1134畝匯通國際金屬商貿(mào)物流園項目,將為鋼管產(chǎn)業(yè)提供更大的發(fā)展空間。2010年,辦事處被評為“江蘇鋼管產(chǎn)業(yè)第一鎮(zhèn)”和“省級鋼管產(chǎn)業(yè)集群”,大東鋼管市場被確定為“省級公共服務平臺”。
近年來,蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)日益壯大,目前無縫鋼管規(guī)模已居全國第一位,主要因為它有3大競爭優(yōu)勢:首先是它的銷售網(wǎng)絡全覆蓋,目前蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)五分之四的人員在外地,五分之一的人員在常州,僅在北京就有3000多人,在天津4000多人,逐步形成了覆蓋全國的鋼管銷售網(wǎng)絡。其次是銷售方式靈活,蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較好的規(guī)模效益,生產(chǎn)銷售成本低,不僅面向大客戶能賺錢,面向中小客戶也能賺錢,從成千上萬噸的大訂單到一噸兩噸的小采購,蔣官屯都能滿足客戶要求。最后是產(chǎn)品種類比較齊全,蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)充分面向市場,只要市場有需要,蔣官屯就有產(chǎn)品,客戶只要到蔣官屯就能采購所需全部商品,降低了采購成本,也增加了對蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)的認可度,有效擴大了蔣官屯鋼管的市場份額。
立足延伸鋼管產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級
為了進一步提升經(jīng)濟發(fā)展的效益和水平,蔣官屯跳出鋼管產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展,大力發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性更強,后勁更足。
堅持縱向延伸鋼管產(chǎn)業(yè)鏈條。蔣官屯從大進大出賣鋼管,到開辦企業(yè)生產(chǎn)鋼管,有效控制了上游產(chǎn)業(yè),確保了鋼管產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,目前,蔣官屯自己生產(chǎn)的鋼管已經(jīng)占到大東鋼管市場銷售量的70%以上。為促進鋼管企業(yè)的快速發(fā)展,辦事處自2008年起連續(xù)3年成功舉辦了鋼管產(chǎn)業(yè)高峰論壇,邀請國內(nèi)知名企業(yè)和專家,積極營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,目前正在籌備第四屆高峰論壇。
立足長遠發(fā)展,做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2010年,辦事處投資40余萬元,委托中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院編制完成了《常州市開發(fā)區(qū)無縫鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,為進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)品科技含量提供了支撐。辦事處力爭5年內(nèi),將開發(fā)區(qū)確定的“一區(qū)七園”中的金屬材料產(chǎn)業(yè)園打造成常州市繼銅、鋁之后的第3個千億元產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
走資源節(jié)約發(fā)展之路。為落實“轉方式、調(diào)結構”,辦事處立足產(chǎn)業(yè)特點,強抓資源節(jié)約。鋼管企業(yè)加大技改投入,2010年轄區(qū)內(nèi)大型鋼管生產(chǎn)加工企業(yè)全部實現(xiàn)“煤改氣”,每年節(jié)省標準煤5萬多噸,實現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)節(jié)約化生產(chǎn)。2010年,興隆、中正、海鑫達3家企業(yè)獲得了1050萬元的技改專項扶持基金。
服務業(yè)快速發(fā)展,轄區(qū)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化
按照“抓二帶一促三”的要求,辦事處著重發(fā)展了商貿(mào)物流業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)集群,優(yōu)化了辦事處的產(chǎn)業(yè)結構。
目前,辦事處年貨物進出量已超過2000萬噸,形成了獨具特色的東外環(huán)物流帶,現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)初具規(guī)模,產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化。千千佳物流、宇通物流、金羊物流、雙榮物流、鼎運物流等20余家物流企業(yè)發(fā)展迅速;小型物流站點達 200余家,從業(yè)人員2000余人。2010年,商貿(mào)物流業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元,完成稅收1600余萬元,成為辦事處僅次于鋼管產(chǎn)業(yè)的第二大財源。其中,常州交運集團千千佳物流有限責任公司是辦事處物流業(yè)的龍頭企業(yè),2010年貨物運輸量達510萬噸,營業(yè)收入達2.5億元,上繳稅收1053.53萬元。今年,辦事處將著力整合物流配送資源,做好千千佳、金羊、宇通、鼎運等物流企業(yè)的繼續(xù)提升,加快雙榮物流的建設,初步形成現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)群。
辦事處轄區(qū)內(nèi)的汽車銷售,從前期以單個4S店的分散經(jīng)營,到目前,已逐步形成了以4S店園區(qū)為主體,按品牌分區(qū)的銷售態(tài)勢。有10家經(jīng)營的4S店包括:上海大眾4S店、一汽豐田4S店、東風日產(chǎn)4S店、榮威4S店、長安轎車4S店、鈴木汽車4S店、奇瑞瑞麒4S店、東風本田4S店、江淮汽車4S店、解放重卡4S店,經(jīng)營十余個品牌、上百款車型,2010年稅收突破600萬元。在建的汽車園區(qū)4家:東海自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)園,占地58畝,經(jīng)營長安、中華等6家國產(chǎn)自主品牌4S店;五洲汽車園,占地110畝,經(jīng)營進口三菱4S店、長城等2家4S店;天瑞汽車園,占地36畝,總投資8000萬元,經(jīng)營一汽奧迪、廣汽豐田等2家知名汽車4S店;金羊汽車園,經(jīng)營廣州本田、上汽通用雪佛蘭、東風風神3家汽車4S店。到2011年底,將建成4個汽車4S店銷售園區(qū),經(jīng)營30多個品牌,固定資產(chǎn)投資可達1.2億元,約實現(xiàn)稅收1000余萬元。
轄區(qū)內(nèi)有汽車配件生產(chǎn)企業(yè)近20家,2010年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元,稅收突破了1000萬元。主要有以鑄造、車橋為主導產(chǎn)品的東海鑄鍛,以汽車玻璃生產(chǎn)為主的由甲玻璃,以軸類產(chǎn)品生產(chǎn)為主的堯舜機械,以齒輪、連接件為主的慧安精密鑄造,以汽車配件機加工為主的愛斯特汽配。
以項目建設為重點,實施招商興鎮(zhèn)戰(zhàn)略
蔣官屯街道堅持走新型工業(yè)化道路,突出招商引資工作,2010年制定了“1061”引資計劃,2011年確定了“331”招商工程,自我加壓,不斷推動招商引資工作新突破。特別是在2011年,連續(xù)開展了春季和秋季招商引資“百日會戰(zhàn)”活動,取得顯著成果。蔣官屯辦事處積極創(chuàng)新思路,精心策劃,聚焦發(fā)力,狠抓落實,招商引資規(guī)模和質(zhì)量都有了新的突破。僅春季百日會戰(zhàn)活動期間,就簽約項目20個,計劃投資額46.1億元。其中,已開工項目13個,計劃投資額24.3億元。
蔣官屯辦事處按照制定的活動方案,率先采取全員招商與專業(yè)招商相結合的辦法,成立了3個專業(yè)招商小組和8個全員招商小組,每個小組由一名科級干部任組長,將招商引資任務量化分解到每一名機關干部。設立了招商引資風險金,每個招商小組自愿繳納招商風險金5000元,做到了招商引資“人人有責、從我做起”。辦事處設立50萬元作為招商引資“百日會戰(zhàn)”專項資金,確保了招商引資百日會戰(zhàn)活動的扎實開展。
按照開發(fā)區(qū)“一區(qū)七園”金屬產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略部署,蔣官屯辦事處充分發(fā)揮以鋼管產(chǎn)業(yè)為載體的金屬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,緊緊圍繞鋼管深加工、金屬貿(mào)易、商貿(mào)物流等主導產(chǎn)業(yè),堅持“走出去”招商。蔣官屯辦事處采取了“政府搭臺、行業(yè)牽手、企業(yè)唱戲”的新型招商模式,為轄區(qū)企業(yè)提供招商平臺,營造良好的投資環(huán)境。“發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以園區(qū)為載體,以商招商,以情招商”成為招商引資的新亮點。一是以鋼管產(chǎn)業(yè)為載體,做大做強金屬深加工。“百日會戰(zhàn)”期間,蔣官屯辦事處在廣州、上海的招商活動中,簽約項目5個,總投資達19億元。二是以江蘇匯通國際金屬物流園為載體,做大做強金屬貿(mào)易。蔣官屯辦事處在廣州、北京成功舉辦了江蘇匯通國際金屬物流園招商推介會,共邀請全國著名的金屬貿(mào)易商300余家參會,福建長虹商貿(mào)、北京京東齊魯、天津華耀工貿(mào)、北京泰恒商貿(mào)、北京海京匯源等120余家大型商貿(mào)企業(yè)簽約入園。
突出項目建設,嚴格落實責任。項目建設不僅關系到蔣官屯的現(xiàn)在,更關系到蔣官屯的未來。按照開發(fā)區(qū)對重點項目建設的總體部署,蔣官屯街道黨委于2011年初成立了11個重點項目工作責任小組,分別負責江蘇匯通金屬商貿(mào)物流園項目、小城鎮(zhèn)開發(fā)建設項目、中通新能源汽車項目、鑫亞公司電控產(chǎn)品工業(yè)園項目、榮興鋁鎂合金項目的建設。為推進項目建設,實行了重點項目承包“六個一”工作制度,即:一個項目、一位科級干部承包、一個責任小組、一套工作目標、一套實施方案、一套考核辦法;出臺了“五個一”推進制度,即:一周一匯總、半月一調(diào)度、一月一通報、一季一觀摩、半年一評比;實行項目保證金制度,科級干部、部門負責人、一般人員分別自愿交納5000元、4000元、3000元的項目保證金,進行嚴格考核獎懲。通過制度建設和嚴格獎懲,充分調(diào)動了廣大干部抓項目、抓發(fā)展的積極性。
加快城鎮(zhèn)建設,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展
蔣官屯搶抓城中村改造的發(fā)展機遇,創(chuàng)新土地入股模式,努力破解資金和土地瓶頸,切實加快小城鎮(zhèn)建設步伐。
蔣官屯小城鎮(zhèn)建設著眼未來發(fā)展,狠抓建設規(guī)劃和工程推進,已經(jīng)取得了階段性的進展:一是確定了發(fā)展目標。投資70多億元,打造占地2.68平方公里的“中華養(yǎng)生第一鎮(zhèn)”。二是狠抓了規(guī)劃設計。整個發(fā)展規(guī)劃由中國建筑設計規(guī)劃院負責設計,分為安置區(qū)、居住區(qū)、商業(yè)開發(fā)區(qū)、休閑娛樂區(qū)等四大功能區(qū)。計劃用3-5年時間,建成集旅游、文化、休閑、宜居于一體的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。三是加快了工程建設。按照“先建設,后拆遷;先安置,后開發(fā)”的原則,率先啟動了占地162畝的安置區(qū)工程建設。目前,安置區(qū)的修建性規(guī)劃及單體建設方案已獲審批,地上附屬物已清理完畢,6棟安置樓、390戶樓房正在進行施工。一期項目建成后,可容納3個村4500居民入住。建成后的蔣官屯小城鎮(zhèn)由安置區(qū)、居住區(qū)、商業(yè)開發(fā)區(qū)、休閑娛樂區(qū)組成,將成為集旅游、文化、休閑、宜居于一體的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。
保障和改善民生,發(fā)展成果與民共享
蔣官屯高度重視民生事業(yè),始終堅持把維護好、保障好、發(fā)展好廣人人民群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。特別是隨著街道經(jīng)濟實力的不斷增強,辦事處采取多種措施,努力擴大就業(yè),強化社會保障,維護社會治安,讓人民群眾得到實實在在的好處,有力維護了黨委、政府的形象,有效化解了社會矛盾,減少了發(fā)展阻力,蔣官屯的發(fā)展有了越來越堅實的群眾基礎。
加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有效帶動就業(yè)。在先富起來的“能人”帶領和影響下,“跟著能人學致富”在蔣官屯已經(jīng)蔚成風氣,蔣官屯懶人少了,閑人沒了,大家都找到了學習的榜樣和掙錢的門路。目前,蔣官屯鋼管、物流、汽車三大產(chǎn)業(yè)直接從業(yè)人員達到2.9萬人,帶動相關就業(yè)1.3萬人,三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動人均收入增長3000元。
增加民生投入,完善社會保障。蔣官屯黨委一班人高度重視民生工作,辦事處財力重點向民生事業(yè)傾斜。2011年上半年,共發(fā)放城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫、五保等補助資金110萬元;發(fā)放家電下鄉(xiāng)、小麥直補等各項惠農(nóng)補貼360余萬元;投入100余萬元,進行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“百日會戰(zhàn)”;投入180余萬元,修建橋涵閘32座;投入170余萬元,用于“村村通”道路的修繕。今年上半年,街道用于民生社會的資金投入總計達570余萬元,比去年同期增長65.6%,真正實現(xiàn)了發(fā)展成果與群眾共享。
現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)村村通公路通車里程160公里,有線電視覆蓋率達到100%,新農(nóng)合參合率達到100%。2010年農(nóng)民人均純收入達7200元,其中有12個村人均收入超過萬元。
為給群眾打造一個平安祥和的生活環(huán)境,先后投入100余萬元,建立起監(jiān)控轄區(qū)所有村莊、學校、企業(yè)的“平安信息網(wǎng)絡監(jiān)控平臺”,設立了6萬余元的“平安家庭險基金”,免費為轄區(qū)近萬個家庭參加治安家庭保險;設立了10萬元的“信訪維穩(wěn)風險金”,加大了工作責任的落實;設立了5萬元的“安全生產(chǎn)培訓基金”,使安全生產(chǎn)培訓與排查工作實現(xiàn)常規(guī)化;改善了村級辦公場所,提升村級干部辦公條件;設置了法律援助中心,加強了普法宣傳力度;設置了4個派出所警務區(qū),治安防控能力明顯增強;成立了30人組成的綜治巡防隊伍,加強了宗旨維穩(wěn)力量;建立“四位一體”的綜治維穩(wěn)隊伍,綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡初步形成,治安防控能力明顯增強,轄區(qū)治安狀況明顯好轉。
領導班子引導和帶動,為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障
一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實現(xiàn)快速發(fā)展,離不開群眾的主動創(chuàng)業(yè),更離不開素質(zhì)高、能力強、善拼搏、敢爭先的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的引導、扶持和帶動。蔣官屯辦事處一班人始終樹立“小企業(yè)也能出大企業(yè)家”的理念,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀思路,為企業(yè)發(fā)展搞服務,做了大量的工作。
制定優(yōu)惠政策,搶抓發(fā)展機遇。蔣官屯鋼管產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有,從弱到強的跨越。上世紀80年代初期,蔣官屯老百姓開始“倒騰”鋼管,從外地進鋼管,向全國各地分銷。蔣官屯辦事處抓住2002年北順鋼管市場搬遷的機遇,成立了大東鋼管市場,制定了極具特色優(yōu)惠政策,積極吸引優(yōu)質(zhì)商戶到大東鋼管市場發(fā)展。辦事處以商戶繳納的一定稅收額度為基數(shù),獎勵商戶土地租賃費,或按繳稅地方留成的一定比例安排服務業(yè)發(fā)展引導資金。對于完成稅收基數(shù)的市場管理者,返還土地使用稅,超出基數(shù)的部分,按超額部分15%的比例,以市場配套資金的方式用于市場升級改造配套及服務平臺建設。通過一系列“以獎代補”的舉措,切實吸引商戶、留住商戶,激勵他們在此創(chuàng)業(yè)發(fā)展。扶持政策制定后,蔣官屯認真遵守,嚴格兌現(xiàn),同時著力優(yōu)化市場環(huán)境,讓商戶安心發(fā)展、安心發(fā)財。在座談中,廣大商戶都感到,原來自己的企業(yè)規(guī)模小,效益差,來到大東鋼管以后才實現(xiàn)了快速發(fā)展,是大東鋼管市場讓他們掙了錢。
創(chuàng)新制度建設,強化社會管理。辦事處著力建設制度化、規(guī)范化機關,編制了《蔣官屯街道辦事處機關管理制度匯編》,涵蓋“四位一體”管理體系考核制度、重點項目責任管理制度、全員招商管理辦法、政府采購制度、村級干部工資發(fā)放制度等40項制度,機關干部人手一冊。形成了“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的工作機制,提高了工作水平,提升了工作狀態(tài),增強了政府的公信力。其中,“四位一體”管理體系考核制度是蔣官屯辦事處特有的考核制度,自2009年開始施行。通過建立“四位(部門、責任區(qū)、責任人、責任村)一體”管理體系,每年按“德、能、勤、績”四個方面,對部門、責任區(qū)、責任人、責任村進行百分制考核排名,按照排名,兌現(xiàn)獎懲。其中,德(占10分)指民主評議方面的表現(xiàn);能(占30分)指年度內(nèi)部門業(yè)務工作的業(yè)績;勤(占10分)指年度內(nèi)工作、會議出勤情況;績(占50分)指年度內(nèi)納入“四位一體”考核的各項中心工作的完成情況,按綜合排名情況計分。
加強班子建設,提升執(zhí)行能力。“上面千條線,下面一根針。”市、縣的各項工作最終都要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實,切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)行力,是做好工作的重要基礎。按照“堅持黨委領導、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事”的原則,蔣官屯細化換屆方案,嚴格換屆程序,圓滿完成換屆選舉工作。轄區(qū)47個行政村,按期換屆率達100%,一次成功率達100%,一批德高望重的老干部實現(xiàn)了連選連任,部分優(yōu)秀企業(yè)家進入了村“兩委”班子,實現(xiàn)了“組織、黨員、群眾”三滿意,在全市村“兩委”換屆選舉工作考核中,榮獲第一名的佳績;2011年黨務政務公開工作成績突出,在黨務公開和村務監(jiān)督委員會成立方面,均做到了村村落實,步步到位,以兩個完成率100%的驕人成績,名列開發(fā)區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處第一名;在開發(fā)區(qū)組織的城鄉(xiāng)環(huán)境整治、紀念中國共產(chǎn)黨建黨90周年紅歌比賽等活動中均取得第一的驕人成績,得到了社會的一致認可,也為狠抓工作落實提供了有力保證。
2011年是“十二五”開局之年,蔣官屯街道辦事處將在常州市委、市政府,開發(fā)區(qū)黨工委、管委的堅強領導下,立足新起點,搶抓新機遇,順勢再謀,切實在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上下功夫,助推蔣官屯鎮(zhèn)域經(jīng)濟再上新水平。不斷增強社會管理能力,以經(jīng)濟發(fā)展成果加大社會民生投入,實現(xiàn)發(fā)展成果與民共享。
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