2010年以來(lái)，首鋼礦業(yè)公司大石河冷拔|精拉鋼管供料車間黨支部堅(jiān)持以提高自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展、拓寬思路，深挖潛力，克服了保輸出兩廠質(zhì)量、水分難度大、設(shè)備老化嚴(yán)重、限電壓產(chǎn)等諸多困難，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)出好水平。其中新廠生產(chǎn)水份完成7.91%，老廠生產(chǎn)水份完成7.97%。創(chuàng)歷史好水平，同時(shí)兩廠輸出質(zhì)量穩(wěn)定，保輸出一廠礦粉質(zhì)量品位穩(wěn)定在66.32%，水份控制在7.89%；輸出二廠礦粉品位穩(wěn)定在65.84%，水份控制在7.73%，滿足了生產(chǎn)需要。卸車完成46093車，卸車量完成2255330.4噸。銷售量完成1163947.4噸，全年節(jié)約成本56萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了事故為零的目標(biāo)，被總公司評(píng)為2010年度安全先進(jìn)集體，為穩(wěn)定生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

首鋼礦業(yè)公司大石河精密光亮鋼管供料車間黨支部在開展“三創(chuàng)”活動(dòng)及“五算清、五精細(xì)”、創(chuàng)建“六好班子”等活動(dòng)中，統(tǒng)一思想、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，使支部一班人在思想上始終與上級(jí)黨委保持高度一致。一年來(lái)，較好完成了“五保一降”（即：保供礦強(qiáng)度及倉(cāng)存、保卸車、保質(zhì)量、保水份、保全局、降三尾）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)深入到班組和崗位，面對(duì)面地講形勢(shì)、講任務(wù)，首先做好組織發(fā)動(dòng)工作，并帶頭拼搏大干，沖鋒在前，用自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)黨員和群眾，把管理強(qiáng)化到機(jī)臺(tái)，把檢查落實(shí)到崗位，把創(chuàng)建穩(wěn)定、清潔、和諧的指導(dǎo)思想工作貫穿到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和群眾頑強(qiáng)拼搏、奮力創(chuàng)造的積極性。

一年多來(lái)，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，再創(chuàng)佳績(jī)，首鋼礦業(yè)公司大石河冷拔|精拉鋼管供料車間黨支部班子成員結(jié)合改革的形勢(shì)和供料車間生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持靠前指揮，從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)信心入手，明確了工作方向和目標(biāo)抓手，使每名職工群眾增強(qiáng)保全局、保供礦的責(zé)任感。

一是抓班長(zhǎng)以上骨干層思想統(tǒng)一、責(zé)任落實(shí)。通過(guò)骨干動(dòng)員會(huì)的方式，交形勢(shì)任務(wù)，保持了骨干層精神振奮、目標(biāo)責(zé)任明確。在圍繞實(shí)施“001”工程中，重新明確了班組長(zhǎng)骨干層的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，研究完善了《供料車間主要銷售指標(biāo)直觀考核辦法》、《過(guò)濾崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作直觀考核辦法》等，有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)了逐級(jí)責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。特別是圍繞去年下半年以來(lái)，按燒結(jié)全年供料指標(biāo)爬坡拉練，在高難度下完成了輸出質(zhì)量、水分、銷售量任務(wù)。

二是針對(duì)制約生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破。抓設(shè)備搶修整改，重點(diǎn)進(jìn)行了老廠過(guò)濾機(jī)改造，按周期更換新4#圓盤皮帶、新精2皮帶、03皮帶全長(zhǎng)計(jì)750米，更換了01、02、03皮帶機(jī)頭漏斗和03皮帶主滾筒、電機(jī)、減速機(jī)，整改了老廠真空泵等，并進(jìn)行三磁改造后的完善，適應(yīng)了保供料、保全局的要求。充分發(fā)揮點(diǎn)檢員作用，不斷提高點(diǎn)檢定修工作水平，指導(dǎo)點(diǎn)檢員開展工作，運(yùn)用ERP網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持日常點(diǎn)檢工作到點(diǎn)到位、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證周日定修計(jì)劃兌現(xiàn)率和定修質(zhì)量，嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)故障搶修管理，保持設(shè)備的技術(shù)狀況和完好狀態(tài)；掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律，推行“預(yù)知維修”制度，收到了良好效果。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，使設(shè)備維護(hù)邁上新臺(tái)階。一方面重點(diǎn)對(duì)抓斗和過(guò)濾工合理化操作、維護(hù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化設(shè)備的組織和管理，另一方面從設(shè)備交接班入手，硬性執(zhí)行設(shè)備維護(hù)不好不接班的措施，從而徹底改變了設(shè)備容貌，并組織開展了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)備容貌治理活動(dòng)，重點(diǎn)抓堅(jiān)持整改一臺(tái)，納入日常保持一臺(tái)，全面扭轉(zhuǎn)了過(guò)去迎檢突擊整改的方式，使設(shè)備維護(hù)走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理色彩化。

三是全力抓好安全工作。2010年以來(lái)，車間上下把安全工作作為重中之重來(lái)抓。開展了全國(guó)“安全月”以及季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行教育，特別是結(jié)合礦黨委對(duì)黨員在安全工作中提出的要求，在骨干、黨員和職工大會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員，并利用簡(jiǎn)報(bào)和下發(fā)班組宣講材料等形式進(jìn)行教育。安全專業(yè)組織了安全規(guī)程考試和二技能規(guī)程考試，同時(shí)抓了復(fù)工教育和反聘人員的三級(jí)教育，從而增強(qiáng)了廣大黨員和職工我要安全的意識(shí)，自覺(jué)樹立了安全第一的思想。

四是狠抓崗位轉(zhuǎn)型提素工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以黨員為骨干，將創(chuàng)藝、立志兩個(gè)實(shí)踐小組合并組建了創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，定課題、攻難關(guān)，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。全年共計(jì)完成26項(xiàng)課題攻關(guān)，其中《新廠補(bǔ)布風(fēng)專用管道設(shè)計(jì)改造》、《新、老廠過(guò)濾機(jī)大瓦潤(rùn)滑方式改造》和《三磁磁選機(jī)工作間隙優(yōu)化調(diào)整改造》等多項(xiàng)目成效顯著，得到了上級(jí)專業(yè)的認(rèn)可。尤其針對(duì)幾年來(lái)水分指標(biāo)對(duì)下道工序影響的難題，學(xué)習(xí)創(chuàng)新小組多次召開“諸葛亮”會(huì)，討論研究解決措施，兩年來(lái)陸續(xù)組織實(shí)施了汽水分離器改型、過(guò)濾機(jī)變頻控制改造，使得濾餅中殘存水分更加充分地被抽出，為降低生產(chǎn)水分打下基層。此后，又圍繞提高真空泵真空度，提高卸礦水溫度等提出多項(xiàng)改造措施，使水分長(zhǎng)時(shí)間保持穩(wěn)定。

一年多來(lái)，首鋼礦業(yè)公司大石河冷拔|精拉鋼管供料車間黨支部嚴(yán)格各項(xiàng)組織制度，以發(fā)揮黨員作用為根本，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和管理，強(qiáng)化思想政治工作。

一是狠抓黨內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨支部在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神和開展黨員先進(jìn)性教育的同時(shí)，嚴(yán)格黨的紀(jì)律執(zhí)行，黨的組織原則和黨內(nèi)各項(xiàng)制度。一方面加強(qiáng)黨員教育管理，對(duì)各黨小組工作逐月檢查，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)指正。另一方面進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，高度重視推進(jìn)廉政建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，學(xué)習(xí)傳達(dá)了北京市、首鋼等通報(bào)教育材料，收到了好的效果，同時(shí)結(jié)合供料車間實(shí)際修訂《廉潔自律規(guī)定》及三管六外人員的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制及車間廉政控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而提高廣大黨員干部執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性。

二是堅(jiān)持以黨內(nèi)立功競(jìng)賽鍛煉作風(fēng)。支部圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一中心，堅(jiān)持把開展各種形式的黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)作為培養(yǎng)和鍛煉骨干過(guò)硬作風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用的重要內(nèi)容。同時(shí)，把開展“黨員示范崗”黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，黨內(nèi)責(zé)任區(qū)活動(dòng)，“讓黨員在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)中，展現(xiàn)形象每月一星評(píng)比”活動(dòng)等，納入黨的“三會(huì)一課”和黨員考核的管理內(nèi)容嚴(yán)格管理，并制定黨員發(fā)揮先進(jìn)性作用考評(píng)辦法，實(shí)施黨員承諾等，結(jié)合開展“四優(yōu)”黨員評(píng)比，凡未達(dá)到黨員標(biāo)準(zhǔn)且未完成黨員責(zé)任區(qū)任務(wù)的黨員都要進(jìn)行檢查分析，制定整改措施。同時(shí)，把小組間的競(jìng)賽列為重點(diǎn)，堅(jiān)持每季進(jìn)行檢查、評(píng)比、表彰，在此基礎(chǔ)上，支部還把經(jīng)常性的黨建工作貫穿始終，為了確保黨建工作和立功競(jìng)賽活動(dòng)相互促進(jìn)，同步發(fā)展。

三是發(fā)揮黨組織作用，以發(fā)動(dòng)群眾為根本，關(guān)心群眾疾苦。黨支部按上級(jí)要求先后組織為“扶貧濟(jì)困解難事、溫暖和諧進(jìn)萬(wàn)家”等民心工程捐款。并以“送溫暖”為載體，做群眾的貼心人。車間支部將班子成員編入班組，及時(shí)走訪班組人員，掌握第一手材料，同時(shí)做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位職工的思想疏導(dǎo)，還將一線骨干、家中困難、情緒不穩(wěn)定，工作比較落后的人員采取分類掌握，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理超前工作。如車間一名崗位填報(bào)違規(guī)違制后，思想上不服氣，干工作有情緒。車間得知后，立即找其做工作，為其解開心中的疙瘩。近年來(lái)，黨員共做 群眾工作達(dá)360余人次，家訪56人，為群眾解決難題，凝聚了民心。 www.bviltd.cn/jszp/