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巴登鋼廠，德語簡稱BSW，建于1968年，位于德國西南部德法邊境萊茵河中的一個小島上，占地約0.13平方公里，是歐洲最優(yōu)秀的短流程建筑鋼生產(chǎn)企業(yè)，與巴登線材加工廠（BDW）、巴登鋼鐵工程公司（BSE）、巴登培訓中心（BAG）、巴登維修中心（BAT）同屬于巴登鋼鐵集團。

巴登鋼廠的主體裝備多為上世紀60年代水平，如電爐原設計能力20萬噸/年、高線軋機原設計能力35萬噸/年。

本世紀初，巴登鋼廠工藝裝備為：2×80t超高功率電弧爐、2×80tLF精煉爐、2臺5流連鑄機、1條棒材生產(chǎn)線和2條線材生產(chǎn)線；軋鋼車間加熱爐熱裝14M定尺鑄坯，一臺棒材軋機與一臺高速線材軋機。后經(jīng)過持續(xù)不斷改造，目前主體裝備上真正保留當初水平的部件已經(jīng)所剩無幾。

巴登鋼廠年產(chǎn)鋼、材約200萬噸，成品為φ6～32mm鋼筋、φ5.5～14mm盤圓。其生產(chǎn)的約60多萬噸棒材、120多萬噸線材，除全部進行深加工（生產(chǎn)焊網(wǎng)和支架）外，還外購線材用于深加工，在各地擁有11條線材深加工生產(chǎn)線。

2016年，2臺超高功率電爐裝入量均達116噸水平，2臺5流100方坯連鑄機已改造為130/160。當年，員工總數(shù)851名、產(chǎn)鋼240萬噸、2條高線產(chǎn)材161萬噸、1條棒線產(chǎn)材61萬噸，鋼產(chǎn)量占德國的5.7%，排名第六，擁有建材市場份額57.1%，人均年產(chǎn)鋼2820噸。

同年，美國電爐鋼廠的代表企業(yè)——紐柯公司產(chǎn)鋼2195萬噸，員工總數(shù)23900人，人均產(chǎn)鋼918.4噸。

1980—2016年，德國鋼鐵產(chǎn)量大體保持在4000萬噸級規(guī)模水平，鋼企數(shù)量減少了85%，就業(yè)人數(shù)減少了71%，企業(yè)生產(chǎn)率提高了226%。同期，巴登鋼廠產(chǎn)量提高了410%，就業(yè)人數(shù)減少了20%，生產(chǎn)率提高了540%。

媒體報道，2023年4月5日巴登鋼廠1#爐日產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高：100噸電爐，日產(chǎn)42爐，冶煉周期34.3分鐘，日產(chǎn)合格鋼坯4629噸，小時產(chǎn)量達1930噸。

作為鋼鐵企業(yè)“勞動效率高、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高、企業(yè)效益高、工藝技術先進、環(huán)保水平先進”的代表詞，巴登鋼廠不僅在歐洲獨樹一幟，更引得世界范圍內(nèi)上百家企業(yè)不止一次以不同形式到巴登鋼廠“取經(jīng)”。從可查閱資料來看，河北唐鋼于1987年首開中國鋼鐵企業(yè)學巴登先例。其后，南京鋼廠、山西建邦、方大特鋼、石橫特鋼等多家企業(yè)多次到巴登鋼廠現(xiàn)場考察交流，邀請巴登鋼鐵專家到企業(yè)現(xiàn)場診斷指導。一時間，引得學巴登鋼廠“洛陽紙貴”。

其“貴”表現(xiàn)在：

★德國人的嚴謹和高度責任感舉世公認，這和德國國家的文化背景密切相關。

★德國雙軌制教育體系和巴登鋼廠員工培養(yǎng)考察，是德國制造的“核心競爭力”。

德國雙軌制大學學制通常為三年。三年里，學生每三個月就要進行學校理論學習和企業(yè)實際工作的轉(zhuǎn)換。這期間他們需要完成多篇論文，參與企業(yè)新業(yè)務研發(fā)，獨立承擔工作任務。

巴登鋼廠設有專門的培訓中心。他們招收十幾歲的孩子到培訓中心進行五年的培訓，除學習文化課外，還要對鑿削、焊接、液壓、氣動、裝配、電氣、編程等基本技能知識系統(tǒng)學習，到結(jié)業(yè)時學生都能制作出汽車和吊車模型、餐桌和衣架等精美作品。然后送到工廠進行為期三年的學徒培養(yǎng)，跟著師傅手把手學習煉鋼生產(chǎn)線上的所有工序。學徒結(jié)束后每個學生已經(jīng)達到相當高的水平，然后方能上崗。這種培養(yǎng)模式，使得巴登員工從工藝操作、設備維修到產(chǎn)品運輸?shù)榷鄭徫蝗烤ā?/p>

★巴登的管理和技術經(jīng)驗，是其企業(yè)利潤的一個重要來源，巴登謂之“訣竅”。

巴登在管理和技術上的“訣竅”從不輕易予人，國內(nèi)鋼企學巴登的主要渠道是巴登工程公司（BSE）。BSE主要負責提供巴登管理和技術咨詢、先進工具和設備產(chǎn)品分銷、電爐煉鋼和軋鋼工程項目服務。它的產(chǎn)品和服務基于理論，更來自巴登鋼廠，與BSW是獨特的伙伴關系。BSE的管理和技術診斷咨詢服務費用開價驚人，一般企業(yè)支付不起。

★巴登的哲學是“企業(yè)成功的80%在于人，20%在于設備”，強調(diào)成功的關鍵是員工。

巴登在人和設備上的投資比為80%和20%。這樣的理念尚未在國內(nèi)多數(shù)鋼廠形成共識，難以模仿。

集團要求學巴登之際，正值長鋼歷經(jīng)五年持續(xù)優(yōu)化提效、降本增效，企業(yè)基礎管理、技經(jīng)指標、職工觀念發(fā)生深層次提升和改變之際。和五年前相比，長鋼的生存能力、競爭能力得到明顯改善，焦成本、鐵成本、坯材加工成本、采購銷售跑贏市場、存貨資金周轉(zhuǎn)率等指標的大幅降低/提升，給了職工更多的自信和自尊，也給了管理層制定更高目標、永攀更高山峰的底氣和魄力。

可以說，

相比其他鋼廠，

長鋼學巴登天賜良緣。

巴登鋼廠年產(chǎn)鋼240萬噸，產(chǎn)品為棒線材，和長鋼規(guī)模、產(chǎn)品有高度的相似性。

長鋼現(xiàn)有裝備不會比巴登當時更壞。

主體裝備為上世紀60年代水平。在沒有大投入的情況下，經(jīng)過大規(guī)模持續(xù)不斷地改造，創(chuàng)造出奇跡般的高效。

主體設備均建成于本世紀，比巴登鋼廠要先進很多。巴登鋼廠能走出一條工藝技術先進、效益高、成本低、環(huán)保技術領先，在歐洲市場獨樹一幟的獨特發(fā)展道路，只要下定決心，持之以恒，久久為功，以長鋼的工藝裝備起點，以近年持之以恒推進的工藝革新、技術進步，以集團的技術力量支持，就能做到積小勝為大勝，小漸變?yōu)榇筚|(zhì)變。

學習巴登鋼廠來自集團自上而下的推動，同樣也來自長鋼人自發(fā)的、由內(nèi)而外的驅(qū)動。作為中國共產(chǎn)黨親手創(chuàng)建的第一個煉鐵廠，長鋼人的骨子里，始終奔涌著一腔熱血、一股斗志。

?她不甘平庸，那樣，有愧于第一代奠基人。

?她百折不撓，多次跌到谷底，又多次起跳高處。

?她有血性和剛毅，愿意背負著責任和使命前行。

所以，70多年來，

每每至暗時刻，

每每守得云開。

特別是2015年至今爬坡過坎，在企業(yè)改革、經(jīng)營管理方面取得的成效，在職工士氣、政治生態(tài)上見到的實效，給了長鋼人很大的自信。

我們——

?愿意挑戰(zhàn)一下自己的潛力，

?愿意證明一下自己的優(yōu)秀，

?愿意在集團鋼鐵板塊，當一個優(yōu)秀的學生，交一份優(yōu)秀的答卷。