短短20年，南鋼股份從百萬噸級的地方鋼企發(fā)展成為千萬噸級的高技術(shù)世界性鋼企，并正在邁向世界頭部企業(yè)，成為最具投資價值的企業(yè)。我們應(yīng)該從南鋼股份20年發(fā)展中學(xué)什么呢？
首先，南鋼股份是貫徹新發(fā)展理念的典范。綠色、智慧、高科技，是南鋼的三個最鮮明的特色，也是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)在要求。建設(shè)花園式、4A級廠區(qū)，打造智慧生命體，引領(lǐng)科技發(fā)展，是南鋼貫徹新發(fā)展理念、并取得實際效果的主要方面。未來的南鋼股份，是不流汗的高科技企業(yè)、世界頭部企業(yè)。
其次，南鋼股份善于利用資本市場，深度產(chǎn)融結(jié)合。產(chǎn)融結(jié)合可以有效改善融資困難問題，降低財務(wù)成本，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，平滑鋼鐵行業(yè)的周期性，增強業(yè)務(wù)能力、分散風(fēng)險，從而提升企業(yè)整體的競爭能力。縱觀南鋼產(chǎn)融結(jié)合之路，緊緊圍繞實體產(chǎn)業(yè)運營，依靠金融資本打造具有產(chǎn)業(yè)深度、寬度、廣度的實體產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力；同時善于規(guī)避風(fēng)險，比如利用套期保值手段等。
再次，南鋼股份善于體制機制創(chuàng)新，發(fā)揮多種優(yōu)勢。南鋼股份在體制機制創(chuàng)新上，敢于突破，形成了國企、民企、上市公司多種機制和優(yōu)勢綜合的特色，在激勵機制、考核機制以及文化建設(shè)方面，形成了具有南鋼特色的南鋼治理模式。比如，對技術(shù)骨干采取的合伙人機制，極大激發(fā)了科技人員的積極性。
未來，以內(nèi)循環(huán)為主、內(nèi)外雙循環(huán)相互促進的新格局正在形成，中國鋼鐵行業(yè)亟需通過創(chuàng)新建立高質(zhì)量發(fā)展的、內(nèi)需為特征的發(fā)展模式，南鋼股份的經(jīng)歷，提供了極好的借鑒。
進入新時代，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，南鋼股份以“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”為愿景，致力于打造創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變“三條成長曲線”，立志成長為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者、世界級智能化工業(yè)脊梁。
記者 劉加軍 邵啟明
2000年上市以來，南鋼股份通過資本市場累計實現(xiàn)直接融資合計243億元，其中股權(quán)融資172億元，占比約70%，有力地支持了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。其從上市初始鋼材產(chǎn)量110萬噸、主營收入34億元提升至2024年年產(chǎn)鋼1097萬噸，營業(yè)收入480億元；2023年1月～6月份，生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為509.55萬噸、553.47萬噸、485.69萬噸，實現(xiàn)凈利潤14.70億元，行業(yè)上市公司位列第四；市值也由原40億元以下，跨入200億元的陣營。
近年來，南鋼“以創(chuàng)新提質(zhì)效、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展”，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的經(jīng)濟效益綜合指數(shù)、人均產(chǎn)鋼、人均利稅、人均利潤等體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前三，連續(xù)3年榮獲行業(yè)綜合競爭力最高等級“A+級競爭力極強”企業(yè)，鋼鐵行業(yè)卓越品牌國際競爭力十強企業(yè)；95項產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先或者先進水平，優(yōu)勢高端產(chǎn)品成功應(yīng)用于可燃冰開采“藍(lán)鯨一號”、第三代核電全球首堆示范工程“華龍一號、中俄天然氣管道工程等眾多大國重器（工程）。
“南鋼的未來5年將以‘指數(shù)級增長速度成長為全球化高科技產(chǎn)業(yè)集團’作為發(fā)展目標(biāo)，以‘創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體’為愿景，立志讓南鋼成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者、做世界級智能化工業(yè)脊梁。”日前，南鋼黨委書記、董事長黃一新對《中國冶金報》記者表示。
南鋼股份如何以引領(lǐng)者的姿態(tài)實現(xiàn)快速發(fā)展的？
構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)業(yè)—資本”平臺
習(xí)近平總書記多次對推動實體經(jīng)濟發(fā)展作出重要指示。“我們的政策基點要放在企業(yè)特別是實體經(jīng)濟上，高度重視實體經(jīng)濟健康發(fā)展，增強實體經(jīng)濟贏利能力”“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢”“做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分”……一系列重要指示為如何發(fā)展實體經(jīng)濟指明了方向。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更要重視資本市場，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢，借力資本，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。我們圍繞實體產(chǎn)業(yè)運營，不斷提升企業(yè)核心競爭力。”黃一新指出。
2003年，南鋼實施了我國證券市場第一例要約收購，引入復(fù)星作為戰(zhàn)略投資人，實現(xiàn)了實際控制人和股東變更的平穩(wěn)過渡。
南鋼通過要約收購，轉(zhuǎn)變機制，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)甩掉包袱，輕裝上陣，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力；同時，還能結(jié)合招商引資吸引外部資本、擴大企業(yè)規(guī)模，在引入資金的同時，引入民營企業(yè)先進的經(jīng)營理念，提升管理水平，促使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2005年，南鋼股份通過公開增發(fā)的方式，完成了上市后首次市場融資，全部用于中厚板（卷）項目，這是奠定南鋼在中厚板行業(yè)先進地位的標(biāo)志性項目。2010年10月份，南鋼股份完成收購控股股東鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，融資規(guī)模90.92億元，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)的整體上市，形成了板、線、棒、帶、型材等五大產(chǎn)品體系，行業(yè)地位大幅提升。
“南鋼股份始終積極探索產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展，有效借助資本市場進行多元化資本運作。”黃一新介紹。
2023年，南鋼股份抓住鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革紅利，定增募集資金17.88億元，主要用于超低排放、高效發(fā)電、智慧中心項目，支持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次非公發(fā)行股票系南鋼股份上市以來首次非公開發(fā)行股票再融資，有利于強化資源綜合利用、推進節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展，同時降低資產(chǎn)負(fù)債率、減少財務(wù)費用、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。按照4.35%的基準(zhǔn)利率測算，降本約7776萬元/年。
據(jù)悉，南鋼股份依托鋼鐵板塊優(yōu)勢，重點聚焦具有戰(zhàn)略高度、技術(shù)高度、產(chǎn)業(yè)深度和全球廣度的能源環(huán)保、新材料、智慧制造、航空航天、現(xiàn)代物流、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向，國際領(lǐng)先的汽車輕量化部件供應(yīng)商Koller項目、新型建筑材料敬鄴達(dá)項目等已落戶南京；以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為特色的“鋼寶股份”“金恒科技”等子公司也相繼在新三板掛牌。
“此外，南鋼股份從2009年開始，不斷摸索和實踐利用期現(xiàn)交易對沖上下游原材料、產(chǎn)品訂單價格波動，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。2024年，南鋼股份被上期所授予‘產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地’。”黃一新介紹。
南鋼股份從2015年到現(xiàn)在，根據(jù)期現(xiàn)結(jié)合程度，分基礎(chǔ)套保、戰(zhàn)略套保、虛擬鋼廠三個層次進行期貨套保操作，逐步提升套保規(guī)模。根據(jù)實際需求對訂單和庫存進行管理已常態(tài)化、體系化，套保流程通暢，隨著經(jīng)驗的積累和對市場的逐步熟悉，南鋼的套保應(yīng)用也更加合理與穩(wěn)健。
2021年至今，南鋼進一步優(yōu)化操作細(xì)節(jié)，提高風(fēng)險識別能力，基于對基差運動規(guī)律的掌握，靈活選擇工具的使用和調(diào)節(jié)對沖比例。南鋼在原有套保體系上進一步接觸衍生品新工具和期、現(xiàn)新模式，并將套期保值業(yè)務(wù)從集團公司層面下沉到各子公司平臺，與子公司攜手進行套期保值的多樣性嘗試，積累風(fēng)險管理深度應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗。
2023年7月，南鋼股份完成了發(fā)行股份購買資產(chǎn)，解決了少數(shù)股東權(quán)益的影響，歸母凈利潤進一步增厚，整體盈利水平增強。近年來，南鋼股份提倡“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化，實施了鋼鐵行業(yè)上市公司首例標(biāo)準(zhǔn)的員工持股計劃，自2023年連續(xù)三年推出股權(quán)激勵計劃，將股東利益、公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起，促使各方共同關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展。“站在新的發(fā)展起點上，南鋼股份將進一步借力資本市場，搶抓機遇，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的‘產(chǎn)業(yè)—資本’發(fā)展平臺，助力公司戰(zhàn)略進化，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，做鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者。”黃一新強調(diào)。“十四五”期間，南鋼股份聚焦鋼鐵新材料,打造相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，在內(nèi)生方面,圍繞“智慧采購、智能制造、智慧物流、垂直電商”四大平臺,由對內(nèi)服務(wù)走向?qū)ν鈽I(yè)務(wù);在外延方面,基于鋼鐵產(chǎn)業(yè),圍繞新材料、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等進行產(chǎn)業(yè)投資。
創(chuàng)新奠定行業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者地位
習(xí)近平總書記在今年9月11日的科學(xué)家座談會上，深刻闡述了創(chuàng)新的重要性和緊迫性，“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻復(fù)雜變化，我國‘十四五’時期以及更長時期的發(fā)展對加快科技創(chuàng)新提出了更為迫切的要求。”“我國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善比過去任何時候都更加需要科學(xué)技術(shù)解決方案，都更加需要增強創(chuàng)新這個第一動力。”“依靠改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力，通過深化科技體制改革把巨大創(chuàng)新潛能有效釋放出來，堅決破除‘唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項’”…… “在日新月異的經(jīng)濟浪潮中，創(chuàng)新是企業(yè)做好、做久的內(nèi)生動力。南鋼通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、質(zhì)量品牌，全面提升南鋼的創(chuàng)新能級，奠定行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的地位。”黃一新強調(diào)。在管理創(chuàng)新上，南鋼要處理好開放、包容與嚴(yán)格考核之間，局部優(yōu)化與全局優(yōu)化之間，高質(zhì)量與低成本之間，研究創(chuàng)新與技術(shù)進步之間的復(fù)雜關(guān)系，讓南鋼應(yīng)對環(huán)境變化的能力更強，讓南鋼奮斗者干勁更足。在金融創(chuàng)新上，南鋼要瞄準(zhǔn)市場機遇，通過二級和一級半市場定增和配置股票資產(chǎn)對沖鋼鐵行業(yè)周期，優(yōu)化南鋼盈利結(jié)構(gòu)。近年來，南鋼大力加強產(chǎn)學(xué)研合作，南鋼與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等國內(nèi)30余所高校、院所建立了深層次、高起點的長期、穩(wěn)定的科研和人才合作關(guān)系，充分利用國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)勢智力源和技術(shù)源，搶占科技高地，引領(lǐng)行業(yè)面向未來。2000年之前，南鋼未承擔(dān)過國家省市科技計劃項目，至今已累計承擔(dān)國家省市科技計劃項目22項。南鋼股份全維度開展科技創(chuàng)新工作，獲得省部級以上科技獎勵44項。2000年之前，南鋼專利工作剛剛起步，至2005年，共申請授權(quán)了3件專利。該公司自2008年實施專利倍增計劃，2010年開始專利申請連續(xù)10年突破百件；經(jīng)過多年深耕，截至2024年底擁有有效專利1108件、其中發(fā)明432件。南鋼在專利數(shù)量大幅增長的同時，更加注重提高專利質(zhì)量，多項專利獲得國家省市專利優(yōu)秀獎。”十三五“以來，南鋼股份由規(guī)模擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，中厚板具有世界競爭力，特鋼瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流，高附加值產(chǎn)品比例不斷提升；抓住供給側(cè)改革紅利，企業(yè)競爭力進入鋼鐵行業(yè)第一陣營，盈利能力大幅提升，企業(yè)發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。南鋼“以創(chuàng)新提質(zhì)效、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展”，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的經(jīng)濟效益綜合指數(shù)、人均產(chǎn)鋼、人均利稅、人均利潤等體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前三。在管理創(chuàng)新方面，南鋼股份構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，提升精益化管理，打造敏捷性組織。南鋼股份推動客戶體驗創(chuàng)新，客戶服務(wù)明顯提升；深入推進全員合伙人制度、技術(shù)合伙制度，形成企業(yè)與職工共創(chuàng)共享機制，職工創(chuàng)新士氣日益高漲。在機制體制創(chuàng)新方面，多年來，南鋼順應(yīng)國家和行業(yè)發(fā)展變化，積極謀求管理體制和管理機制變革，通過探索一系列改革舉措，為南鋼轉(zhuǎn)型升級發(fā)展贏得了先機，使南鋼的管理決策過程兼具了民營企業(yè)、國有企業(yè)和上市公眾企業(yè)的長處，并得以實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，公司規(guī)模實力和競爭力得到進一步增強。“十三五”期間，南鋼開始推行實施員工持股計劃，建立和完善南鋼與員工的利益共享機制，使全體員工共同分享南鋼成長所帶來的收益，增強員工的凝聚力，鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同時，南鋼又通過摸索建立了適合現(xiàn)階段的合伙人制、進行效益分成模式，改革薪酬體系，拓展職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化績效管理與評估，構(gòu)建數(shù)字化的員工管理模式，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力、激情與斗志，實現(xiàn)群策群力，獲得員工的堅定承諾、股東的強力支持、市場的信心與關(guān)注，人均鋼產(chǎn)量達(dá)到1280噸，企業(yè)競爭力大幅提升。“未來，南鋼將緊跟國際國內(nèi)經(jīng)濟政治形勢及鋼鐵行業(yè)變化，緊跟數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，走在管理體制和管理機制變革前沿，提升組織能級，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”黃一新說。在創(chuàng)新方面，南鋼股份項目每年都在持續(xù)增加，創(chuàng)收創(chuàng)效水平持續(xù)提升。項目涵蓋重大新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)新工藝、設(shè)備管理、節(jié)能環(huán)保、管理模式創(chuàng)新、智能制造等領(lǐng)域，重大創(chuàng)新項目的實施成為公司解決關(guān)鍵瓶頸問題的重要抓手。在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，南鋼股份為提升高端產(chǎn)品在行業(yè)的權(quán)威性和知名度，積極開展國家、行業(yè)和團體等各類標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，截至2023年，累計開展制定國家標(biāo)準(zhǔn)28項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項，團體標(biāo)準(zhǔn)12項。在質(zhì)量管理方面，2000年以前南鋼的質(zhì)量管理以產(chǎn)品檢驗、把關(guān)為主，主要以產(chǎn)品綜合合格率衡量產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對過程每道工序的質(zhì)量水平關(guān)注不足。南鋼股份經(jīng)過多年發(fā)展，管理重點逐步前移，從后道把關(guān)延伸至過程控制和事前預(yù)防，并建成全流程質(zhì)量信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)ERP、MES、NQIS系統(tǒng)實現(xiàn)客戶需求識別、合同評審、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計、過程監(jiān)管等功能。南鋼先后獲得了亞洲質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎等企業(yè)榮譽。“南鋼股份將持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)費投入，不低于銷售收入的3%；完善技術(shù)合伙人等創(chuàng)新激勵制度，讓南鋼奮斗者干勁更足；在前沿領(lǐng)域掌握主動權(quán)和話語權(quán)，向全球價值鏈高端邁進。要整合調(diào)動全球創(chuàng)新資源，打造具備全球高度、中國速度的高端創(chuàng)新平臺，拿出更多‘硬核’產(chǎn)品，助力國家大國重器建設(shè)。”黃一新強調(diào)。
習(xí)近平總書記對發(fā)展智能制造有許多深刻闡述，比如“新一代人工智能正在全球范圍內(nèi)蓬勃興起，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新動能，正在深刻改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式。” “要推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合，做大做強數(shù)字經(jīng)濟。要以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以‘鼎新’帶動‘革故’，以增量帶動存量，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。”……“數(shù)字技術(shù)能夠重塑甚至顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)嫁接數(shù)字技術(shù)是可以成為科技型企業(yè)的”。黃一新認(rèn)為。他指出，數(shù)字化技術(shù)賦能的工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)來臨。不過，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未出現(xiàn)，會不會來自傳統(tǒng)制造行業(yè)？“極有可能！”黃一新斬釘截鐵。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，南鋼致力于打造創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變“三條成長曲線”，立志成長為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者、世界級智能化工業(yè)脊梁，并把企業(yè)建設(shè)為綠色智慧發(fā)展、產(chǎn)城融合的典范和美好生活家園。黃一新指出，南鋼的企業(yè)愿景是“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”。其里面有三個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞是“國際一流”（技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、數(shù)字化能力以及高效率低成本智造的能力成為國際一流）；第二個是“受尊重”(其中有兩層意思，一個是要注重綠色發(fā)展、注重生態(tài)構(gòu)建、注重與周邊社區(qū)居民的和諧相處，所以要發(fā)展綠色智造產(chǎn)業(yè)；另一個是有社會情懷有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對于弱勢群體進行幫扶）；第三是“智慧生命體”（意思是企業(yè)首先是一個生命體，其次又是智慧的）。這幾年南鋼一直在打造數(shù)字工廠，讓生產(chǎn)經(jīng)營向數(shù)字化、智慧化進化，同時在面對外部市場環(huán)境的劇烈變化時，企業(yè)要具備自感知、自預(yù)測、自決策以及自糾錯的能力，從而推動南鋼整個企業(yè)發(fā)展不斷地進化迭代。近年來，南鋼股份圍繞“產(chǎn)業(yè)智慧化，智慧產(chǎn)業(yè)化”，以先進的AI、VR、數(shù)字孿生等手段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過提升平臺運行能力（智能制造能力、智能服務(wù)能力、智能運營、社會化協(xié)同）和平臺服務(wù)能力（智能服務(wù)提供商、智能裝備供應(yīng)商、整體解決方案服務(wù)商）打造南鋼智慧生命體。南鋼股份以鐵區(qū)一體化智能管控平臺為基礎(chǔ)，對原料、焦化、燒結(jié)、高爐工序進行一體化管控，實現(xiàn)原燃料“一盤棋”模式；集成生產(chǎn)、能源、設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域關(guān)鍵數(shù)據(jù)，打造一體化數(shù)字智慧調(diào)度管控平臺；以業(yè)財一體化，核算規(guī)范化，數(shù)據(jù)精細(xì)化，流程敏捷化，建立價值導(dǎo)向型的共享財務(wù)管控體系；通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM、E2E、客戶管理系統(tǒng)CRM等平臺，打通上下游供應(yīng)鏈，構(gòu)建全面一體化協(xié)同，實現(xiàn)價值鏈再造，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等各個方面構(gòu)建智慧大腦，讓企業(yè)真正成為敏捷、高效、進化迭代的智慧生命體。同時，南鋼股份建立了系統(tǒng)的成本優(yōu)化體系，通過持續(xù)推進管理改進、效率提升、成本改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等舉措，走持續(xù)系統(tǒng)降本之路，不斷提升企業(yè)成本競爭力。生產(chǎn)能耗持續(xù)大幅下降，噸鋼綜合能耗從2000年的941千克標(biāo)準(zhǔn)煤降到2024年的 550千克標(biāo)準(zhǔn)煤。據(jù)悉，南鋼股份今年建成投產(chǎn)的JIT+C2M智能工廠，集成5G、智能機器人、無人立體倉儲、AGV小車等新興技術(shù),是南鋼經(jīng)營理念革命、生產(chǎn)流程再造、重構(gòu)經(jīng)營生態(tài)的樣板項目、燈塔工廠，是世界首條專業(yè)加工高等級耐磨鋼配件化、零件化、柔性化生產(chǎn)的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠，使生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)品像生產(chǎn)“消費品”一樣，實現(xiàn)全球化定制配送。“最終，把南鋼建設(shè)為綠色智慧發(fā)展、產(chǎn)城融合的典范和美好生活的家園，成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者。”黃一新指出。
“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” “質(zhì)量體現(xiàn)著人類的勞動創(chuàng)造和智慧結(jié)晶，體現(xiàn)著人們對美好生活的向往。今天，中國高度重視質(zhì)量建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力為世界提供更加優(yōu)良的中國產(chǎn)品、中國服務(wù)。”……習(xí)近平總書記對于產(chǎn)品和質(zhì)量的一系列論述，為中國鋼鐵產(chǎn)品的發(fā)展指明了方向。
“技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。但同樣也受到管理體制和管理機制等多個環(huán)境因素的制約和影響。”黃一新認(rèn)為。南鋼無論是改革開放初期計劃導(dǎo)向的技術(shù)改造，還是改制之前市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，都未能全面有效激發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新潛能，南鋼的產(chǎn)品基本還是以普鋼為主。所幸的是，改制之后，即2003年以后，南鋼在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，以客戶需求為導(dǎo)向，充分利用“產(chǎn)銷研學(xué)用“一體化機制，以“品種研發(fā)推進、拓展高端用戶”和“高效率、低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)”為雙核心，聚焦于拳頭產(chǎn)品和品牌，聚焦于海洋工程、新能源、石油石化、軌道交通、汽車、機械制造等重點領(lǐng)域的品種鋼材和高端品種鋼材。此外，南鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由生產(chǎn)以建材為主的長材產(chǎn)品，一躍成長為涵蓋寬中厚板（卷、復(fù)合材料）、棒材、高速線材、鋼帶、異型鋼五大系列，近 300 類鋼種、一萬余個品種規(guī)格，千萬噸級精品板材與長材（特鋼）生產(chǎn)基地 ，復(fù)合材料基地。目前，南鋼擁有3條板材及8條特鋼生產(chǎn)線。通過國內(nèi)外170多家知名企業(yè)認(rèn)證，出口130個國家和地區(qū)。南鋼的9%Ni、5%Ni等鎳系鋼、Q960~Q1300超高強鋼、高等級耐磨鋼打破國外壟斷，國內(nèi)市場占有率第一。長材核心產(chǎn)品應(yīng)用于汽車零部件、軸承、軌道交通、能源、工程機械等領(lǐng)域，在以長三角為主的目標(biāo)市場具備較強競爭力。應(yīng)用于國計民生的各領(lǐng)域用鋼大多具有“No.1”“Only 1”。南鋼股份已成為國內(nèi)汽車零部件用特殊鋼的主要供應(yīng)商，部分非調(diào)質(zhì)鋼達(dá)到國際水平。在新產(chǎn)品鑒定方面，南鋼在2000年以前，僅有9個產(chǎn)品通過新產(chǎn)品鑒定。2000年以來，南鋼119項科技產(chǎn)品成果通過鑒定，其中31項達(dá)到國際領(lǐng)先水平，52項達(dá)到國際先進水平。“南鋼的研發(fā)力量，不僅僅依靠自身，還借助外部智力資源，打造高端平臺，效果顯著。”黃一新介紹。南鋼研發(fā)體系的建設(shè)分為外部、內(nèi)部兩個層次，在外部，我們構(gòu)建了國際、國內(nèi)、省、企業(yè)四級研發(fā)平臺，在英國、日本有很多研發(fā)院，國內(nèi)很多省也都有南鋼的研發(fā)平臺也是國家級的平臺。在內(nèi)部，南鋼第一級研發(fā)單位是南鋼研究院，未來南鋼會布局通訊及信息研究院以及環(huán)境與循環(huán)經(jīng)濟研究院。第二級的研發(fā)機構(gòu)是事業(yè)部層面，主要圍繞現(xiàn)場和市場服務(wù)的研發(fā)機構(gòu)。第三級研發(fā)機構(gòu)是職工微創(chuàng)新室，南鋼現(xiàn)有100多個職工微創(chuàng)新室，讓創(chuàng)新成為南鋼每個員工的工作習(xí)慣。“真正讓創(chuàng)新落地，激發(fā)全員創(chuàng)新的活力，必須要有非常好的創(chuàng)新文化，激勵廣大工程技術(shù)人員來全身心投入到創(chuàng)新工作中去。”黃一新認(rèn)為。南鋼每年都要評選100多項公司級的重大創(chuàng)新項目，每年投入2000萬-3000萬的獎金。對于南鋼十大首席專家，都有較大的崗位補貼。在南鋼體系內(nèi)設(shè)置人才津貼，對操作崗位、現(xiàn)場的一線創(chuàng)新人員每月設(shè)立3000-5000的補貼。南鋼今年還推出技術(shù)合伙人制度，只要為企業(yè)做出重大的產(chǎn)品創(chuàng)新或者是重大的科技成果，南鋼會在5-10年內(nèi)，每年可提取價值創(chuàng)造部分的比例。“南鋼的志向是站在世界的技術(shù)制高點從事研發(fā)創(chuàng)新工作，要打破人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊觀念，真正樹立起鋼鐵就是高科技產(chǎn)業(yè)。”黃一新說。據(jù)悉，未來，南鋼將以客戶需求為導(dǎo)向，堅持高端品種研發(fā)，不斷深化大質(zhì)量成本理念，搭建客戶到南鋼、南鋼到供應(yīng)商的橋梁，把精準(zhǔn)管控延伸到供應(yīng)商和顧客兩端，精準(zhǔn)識別兩端產(chǎn)品需求，全面識別顧客要求并落實到產(chǎn)品設(shè)計，再通過制造需求轉(zhuǎn)化到采購端產(chǎn)品需求，在為上下游客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏的局面。
“綠水青山就是金山銀山。”在貫徹新發(fā)展理念方面，南鋼股份同樣走在行業(yè)的前列。
“南鋼股份20年來始終關(guān)注環(huán)境保護工作，系統(tǒng)、主動、持續(xù)環(huán)境改善投資，高標(biāo)準(zhǔn)配置了先進的污染治理設(shè)施，建設(shè)和推動重點環(huán)保項目的高效運行，南鋼的環(huán)境保護和治理向全流程節(jié)能、環(huán)保、資源高效利用的綠色制造方向的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)南鋼與社區(qū)環(huán)境和自然環(huán)境的和諧融合。”黃一新表示。
據(jù)悉，南鋼股份環(huán)保工作主要經(jīng)歷三個發(fā)展階段：末端治理，達(dá)標(biāo)排放階段；清潔生產(chǎn)，總量減排階段；和諧共處，生態(tài)友好階段。
“十五”和“十一五”期間隨著南鋼改制，企業(yè)得以快速發(fā)展。南鋼的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，環(huán)保工作也得到了系統(tǒng)性的加強。公司投資70億元，主動淘汰了 4 臺小燒結(jié)機、2 座小焦?fàn)t、5 座煉鐵小高爐、3 座煉鋼小轉(zhuǎn)爐， 改造后南鋼廠區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了裝備的大型化和現(xiàn)代化。在所有轉(zhuǎn)型發(fā)展主體設(shè)備改造項目中，南鋼環(huán)保投入高達(dá)14.1 億元， 同步建設(shè)了最先進的除塵、煙氣脫硫和水處理等環(huán)保設(shè)施 ， 大幅度減少污染物排放，提高了廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
“十二五”期間，南鋼投入7億多元資金對原環(huán)保設(shè)施提檔升級。南鋼污染物排放總量、噸鋼煙塵排放量和噸鋼二氧化硫排放量顯著降低，各項污染物排指標(biāo)均優(yōu)于國家清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年被南京市環(huán)保局推薦為江蘇省總量減排先進單位。南鋼成為鋼鐵行業(yè)首個實施清潔發(fā)展機制（CDM）項目的企業(yè)。
“十三五”期間，南鋼以“綠色南鋼、生態(tài)南鋼”為目標(biāo)， 實施環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)投資近50億元，強力落實環(huán)保設(shè)施“四同”管理，環(huán)保設(shè)施同步運行率100%，推進全流程超低排放改造和廢物資源化利用，實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)揚塵管理的“精細(xì)化、智能化、常態(tài)化”。南鋼成功實施3公里長江沿線綠化、沿江岸線景觀帶建設(shè)，推進工業(yè)旅游基地建設(shè)工程，開啟產(chǎn)城融合新征程。
尤其是近三年來，南鋼聚焦綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色制造等維度創(chuàng)新，近3年投入70億元進行環(huán)保提升，加大投入引進國內(nèi)外最先進的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)。打好三大攻堅戰(zhàn)。第一是降低排放。通過循環(huán)經(jīng)濟的充分利用，對于在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、余熱、廢渣包括廢灰等非產(chǎn)品的循環(huán)利用，降本增益達(dá)30億元。第二是深度治理污染源。對有害氣體例如二氧化硫、氮氧化物進行徹底整治，燒結(jié)、焦化等工序全部實現(xiàn)脫硫脫硝。對廢水進行處理，采用微生物處理技術(shù)、反滲透膜處理技術(shù)，對廢水進行處理，南鋼每年噸鋼補新水才1.9噸。大量處理的廢水都得到了循環(huán)利用。第三整治粉塵。南鋼實施“煤進倉、礦進棚”項目，通過污染點的治理，做到用礦不見礦，用煤不見煤，全面實現(xiàn)超低排放。
南鋼全面打造“城市化+生態(tài)化”廠區(qū)環(huán)境，投入1億元以上將70萬平方米江岸灘涂覆綠為濕地生態(tài)園，建設(shè)“工廠花園”，創(chuàng)建4A級工業(yè)旅游基地，打造“與眾不同”的綠色鋼企。
“未來，南鋼將努力提升綠色發(fā)展水平，堅定不移的推進綠色制造轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)城共融、和諧共生的綠色生態(tài)城市鋼廠樣板和典范。”黃一新說。
為此，南鋼股份將構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，緊盯“廢氣超低排放、廢水零排放、固廢不出廠”三大目標(biāo)，打造“鋼鐵產(chǎn)品智造、能源高效轉(zhuǎn)化、固廢開發(fā)利用”三大平臺，實施“潔化、綠化、美化、文化”四化工程，實現(xiàn)環(huán)境經(jīng)濟和社會效益共贏。
“2020 年，南鋼會建設(shè)成為一個具有國際先進水平的清潔工廠！”黃一新強調(diào)。
黨的十八大把文化強國納入中國特色社會主義“五位一體”的總體格局。“南鋼股份20年來，積淀了豐厚的歷史文化，企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)卓有成效，形成了南鋼特色的優(yōu)秀文化基因。”黃一新介紹。南鋼股份在不斷深化國有企業(yè)體制改革的過程中，傳承紅色文化，弘揚“兩創(chuàng)”精神，融入民營企業(yè)的文化，打造“合創(chuàng)”文化，形成了“以人為本，同心共進”的企業(yè)價值觀。南鋼股份從創(chuàng)合文化到卓越文化，以文化提高南鋼軟實力與核心競爭力，并引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。20年來，南鋼股份文化產(chǎn)品、文化活動越來越豐富，成立品牌傳播中心，創(chuàng)新宣傳載體；品牌、產(chǎn)品、服務(wù)中的南鋼文化含量明顯提高，社會美譽度持續(xù)提升，2024年榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎，獲得“新中國成立70周年?最具品牌影響力企業(yè)”高度評價。南鋼股份成立初期，堅持艱苦奮斗的傳統(tǒng)本色，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的兩創(chuàng)精神。“新時代新南鋼，正以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)加強黨的建設(shè)，以卓越黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。”黃一新說。南鋼股份傾力打造以共創(chuàng)共享為核心的南鋼特色文化，繪制企業(yè)文化圖譜，賦能企業(yè)智慧生命體建設(shè)；大力弘揚“以奮斗者為本”文化，全面營造遵守契約精神的誠信文化，在全員、全流程牢固樹立以客戶為中心的理念，更加注重培育踐行貢獻社會、為人民美好生活、為人類文明進步的初心使命。在品牌形象方面，南鋼股份用新思維、新融合、新方案多元演繹，推進品牌傳播精準(zhǔn)發(fā)力，促進企業(yè)品牌價值不斷增長；扎實推進工業(yè)旅游示范區(qū)創(chuàng)建和沿江三公里岸線景觀帶建設(shè)，系統(tǒng)策劃運作工業(yè)旅游，打造對外形象展示新亮點。在宣傳發(fā)動方面，南鋼股份多平臺、全矩陣動員廣大職工立足崗位、爭做貢獻，讓每一位南鋼人在崗位上閃光、發(fā)熱。在社會責(zé)任方面，南鋼股份強化社企共融、共建，積極推進“健康暖心”鄉(xiāng)村醫(yī)生扶貧項目；連續(xù)開展“萬人看南鋼”活動，已組織社會各界人士1萬多人參觀廠區(qū)。“‘十四五’期間,南鋼股份將在‘追求偉大’進程中做好‘布局’和‘賽道’選擇,并迭代進化品牌、價值觀、企業(yè)文化,切實推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”黃一新表示。黃一新認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代催生了共生、協(xié)同、賦能、跨界、生態(tài)等新的價值觀和文化理念。對此，南鋼股份倡導(dǎo)六大新思維：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領(lǐng)導(dǎo)賦能化、要素社會化、運營數(shù)字化。未來的主流組織模式是平臺+小前端（項目、自主經(jīng)營體）+生態(tài)組織。南鋼將進行組織狀態(tài)的大變革，推進團隊協(xié)同效應(yīng)最大化，進一步深化鋼鐵主業(yè)的高效率低成本智造。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的出發(fā)點和落腳點都是數(shù)據(jù)，講究的是平臺、生態(tài)。”黃一新認(rèn)為。黃一新表示，面向未來，南鋼要實踐從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶、從經(jīng)營市場到經(jīng)營數(shù)據(jù)、從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營生態(tài)的三大轉(zhuǎn)變。南鋼將以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從“讓數(shù)字化融入南鋼人的基因” “讓創(chuàng)新成為南鋼人的工作習(xí)慣” “讓客戶滿意是南鋼人的共同追求” “從生產(chǎn)工業(yè)品升級到智造‘消費品’” “建設(shè)健康美好生活家園” “從‘高原’向‘高峰’攀登”等角度，重新定義、挖掘、塑造企業(yè)文化和價值觀。
在今年9月1日中央全面深化改革委員會第十五次會議上，習(xí)近平總書記作重要講話時指出，“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。” 8月20日，習(xí)近平總書記在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會指出，長三角不僅要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要提供高水平科技供給，支撐全國高質(zhì)量發(fā)展。
“南鋼作為長三角區(qū)域的一員，必將以只爭朝夕的拼搏精神抓落實，以奮發(fā)有為的嶄新面貌謀發(fā)展，既謀劃長遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下，進一步發(fā)揮人才富集、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、創(chuàng)新能力強等諸多優(yōu)勢， 積極探索形核心成新發(fā)展格局的路徑。”黃一新強調(diào)。
黃一新介紹，南鋼的“十四五”規(guī)劃，從時間上來說，是“1+2+7”，是一個10年的規(guī)劃；從企業(yè)層面來說，一個是南鋼聯(lián)的層面、一個是南鋼股份的層面；在南鋼聯(lián)的層面提出在未來五年銷售收入要超過兩千億，管理市值要超過千億美金，同時要成為綠色、智慧、高科技的產(chǎn)業(yè)集團。
“其中重要的一條是提出要成為世界頭部企業(yè)，這是我們提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。”黃一新強調(diào)。
“最近，南鋼把公司戰(zhàn)略分為十個模塊，公司的整體戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織、全球化、市值管理等十個板塊。南鋼股份這塊，我們要成為最具投資價值的上市公司。”黃一新說。
“十四五”期間,南鋼股份圍繞鋼鐵制造、組織能級、創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、全球化、資本市值等方面編制規(guī)劃，重點推進以下工作：通過管理能力、創(chuàng)新能力和效率效能的輸出等,做大做強鋼鐵板塊;推進組織變革及組織效能提升、數(shù)智化人力資源體系構(gòu)建;圍繞高端研發(fā)平臺規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、數(shù)字研發(fā)建設(shè)等,打造具有產(chǎn)品力、品牌力的科技企業(yè)；在數(shù)字轉(zhuǎn)型上,布局?jǐn)?shù)據(jù)中心,推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧產(chǎn)業(yè)建設(shè),做世界級智能化工業(yè)脊梁;在綠色發(fā)展上,進行全工序節(jié)能診斷與裝備改造規(guī)劃,打造城市鋼廠標(biāo)桿和國家級工業(yè)旅游示范基地；在全球化方面,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品生態(tài)、要素資源配置,形成“逆全球化”的應(yīng)對策略和應(yīng)對方案；在資本市值上,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)-資本”生態(tài)圈,推動各業(yè)務(wù)平臺資產(chǎn)證券化,優(yōu)化資金管理和資源調(diào)配,構(gòu)建資金生態(tài)體系。
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