酒鋼簡介
酒鋼集團前身為原酒泉鋼鐵公司，設立于1958年，1996年改制后更名為酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司，是西北地區(qū)建設最早、規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，西北五省與之市場體量相當?shù)匿撈笾挥袃?nèi)蒙古包鋼和新疆八一鋼鐵，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢尚可，甘肅省國資委為其實控人。
酒鋼集團控股A股上市子公司酒鋼宏興（600307.SH），是由集團作為主要發(fā)起人，以所屬的煉鐵廠、煉鋼廠、二軋廠和銷售部門的經(jīng)營性資產(chǎn)投資組建而成，酒鋼宏興也是獨立的發(fā)債主體，目前無存續(xù)債券。此外，酒鋼集團還是甘肅銀行第三大內(nèi)資股股東（持有6.30%內(nèi)資股）。
公司所處的嘉峪關(guān)市是一座因資源設立的城市，除了少量文化旅游產(chǎn)業(yè)之外，酒鋼集團幾乎是該市全部的產(chǎn)業(yè)，較強的股東背景和重要性也為公司提供了一定外部支持保障。
酒鋼有戈壁明珠的美譽。是國家“一五”時期規(guī)劃建設的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是我國西北地區(qū)建設最早、規(guī)模最大、黑色與有色并舉的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團。經(jīng)過60余年的建設發(fā)展，酒鋼集團已初步形成鋼鐵、有色、電力能源、裝備制造、生產(chǎn)性服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。目前酒鋼集團資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入均超過千億元，年科技經(jīng)費投入占營業(yè)收入的2%以上，取得專利1000余件，獲得國家級、省部級等各類科技成果400余項。連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)企業(yè)500強。
遠眺酒鋼
鋼鐵產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)粗鋼1105萬噸（其中本部825萬噸、榆鋼280萬噸）的生產(chǎn)能力；2024年位列中國企業(yè)500強第199位、中國制造企業(yè)500強第85位，2023年世界鋼鐵企業(yè)技術(shù)競爭力排行榜位列42位。酒鋼”品牌是全國“馳名商標”。產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)市場及歐美、日本、韓國等國外市場。不銹鋼、碳鋼冷軋板等高附加值產(chǎn)品已進入國內(nèi)家電、汽車、電子、太陽能、石油石化、核電等中高端領(lǐng)域。
有色產(chǎn)業(yè)擁有嘉峪關(guān)、隴西兩個電解鋁生產(chǎn)基地和牙買加阿爾帕特氧化鋁生產(chǎn)基地、酒鋼天成彩鋁深加工基地。建有240kA、400kA、500kA多條大型電解鋁生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)氧化鋁165萬噸、電解鋁170萬噸、鋁板帶鑄軋材60萬噸、鋁板帶冷軋材18萬噸的生產(chǎn)能力，其中，500KA電解鋁生產(chǎn)線是目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、環(huán)保設施最完備、勞動生產(chǎn)率最高的電解鋁生產(chǎn)線，有多項指標達到國際先進水平。
電力能源產(chǎn)業(yè)擁有32臺（套）自備火力及余能回收發(fā)電機組，85座6kV到330kV變電站、輸配電網(wǎng)及相應的電力傳導設施，為集團公司鋼鐵、有色等產(chǎn)業(yè)提供電力支撐，同時承擔了嘉峪關(guān)市93%的采暖供熱。
裝備制造產(chǎn)業(yè)涵蓋了冶金裝備、風電裝備、光伏裝備、光熱裝備、電氣設備及相關(guān)非標設備的設計、制造、安裝、調(diào)試等領(lǐng)域，擁有嘉峪關(guān)本部、酒泉天成、酒泉瓜州、蘭州榆中、洛陽伊川等5個生產(chǎn)基地，年制造加工總能力17萬噸，2023年在“新三板”掛牌上市。
生產(chǎn)性服務業(yè)主要有物流、建筑工程技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟、耐火材料、金融服務、房地產(chǎn)、旅游酒店、醫(yī)療服務、教育培訓等在酒鋼60年發(fā)展歷程中逐步形成的業(yè)態(tài)。其中物流產(chǎn)業(yè)擁有自備鐵路782公里（嘉策鐵路全長459公里），自備鐵路敞車1500輛；酒店產(chǎn)業(yè)在嘉峪關(guān)、北京、上海布局6家酒店，共有各類客房1500余間。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要有種植、養(yǎng)殖、乳業(yè)及葡萄酒釀造等，其中葡萄酒產(chǎn)業(yè)具備1萬噸發(fā)酵和1.8萬噸貯酒能力，目前有干型葡萄酒、冰酒、利口酒、葡萄白酒（白蘭地）等五大系列20多個品種。祁牧乳業(yè)公司為國家奶牛標準化示范場，其產(chǎn)品涵蓋巴氏殺菌奶、滅菌乳、調(diào)制乳、發(fā)酵乳、乳飲料5個類型，具備年產(chǎn)原乳3.4萬噸能力，區(qū)域市場競爭優(yōu)勢明顯。
在酒鋼60余年的發(fā)展歷程中，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，上世紀八十年代被列為全國冶金系統(tǒng)樹立和推廣的六大企業(yè)精神之一。
從“投石問路”到“核心突破” 從“埋頭苦干”到“昂首領(lǐng)跑”
酒鋼鋅鋁鎂產(chǎn)品技術(shù)研究團隊合影
技術(shù)人員現(xiàn)場查看抗菌不銹鋼成品卷
從“一支獨秀”到“遍地開花”
宏晟電熱公司樹木蔥蘢、鮮花盛開
潤源公司冶金渣場
酒鋼經(jīng)營
酒鋼集團目前已形成鋼鐵、物資貿(mào)易、鋁業(yè)三大主要板塊，電解鋁的經(jīng)營主體是東興鋁業(yè)（持股69.81%），物資貿(mào)易的經(jīng)營主體是上海華昌源實業(yè)投資（持股100%）和上海嘉利興國際貿(mào)易（通過酒鋼宏興間接持股54.79%）。
總體來看，鋼鐵板塊經(jīng)營硬傷仍在，人員負擔重、產(chǎn)能利用率低、區(qū)域需求不足、運輸費用高等問題仍存，且短期內(nèi)較難得到根本改善。截至2024年，公司鋼鐵板塊實現(xiàn)營收321.3億元，營收規(guī)模較大，毛利率水平尚可。
公司地處我國西部腹地，受西北冶金企業(yè)相對較少、運輸能力限制等因素影響，原材料市場供應相對比較獨立、供給充足。公司有兩個煉鋼基地：嘉峪關(guān)本部（最主要）和蘭州榆鋼公司；鐵礦石采購以公司自有礦資源為主，進口礦為輔，國內(nèi)周邊地區(qū)礦石資源為補充。
從鐵礦石采購情況及物流成本來看，自有礦區(qū)離嘉峪關(guān)本部較近，運輸便利，且礦石開采成本處于行業(yè)較低水平；周邊礦區(qū)包含運費和稅費的采購價格略低于進口礦平均采購價格，考慮到進口礦的品位優(yōu)于國內(nèi)鐵礦石，公司近年增加了進口礦采購比例（2024年為30%），本部進口礦主要來自蒙古，榆鋼公司進口礦主要由連云港運輸過來。但因公司深處內(nèi)陸進口礦運輸成本壓力大。
以公司評級報告中的數(shù)據(jù)參考，從連云港至甘肅榆中采用公路和鐵路聯(lián)運，運距1700公里，噸成本約300元，按照1.6噸礦石出1噸生鐵、15%廢鋼的比例來測算，噸鋼的原料鐵礦石物流成本約420元；而東部沿海鋼企利用自有港口、碼頭的物流成本僅十分之一左右。
公司鐵礦石的高自給率有助于抵御價格大幅波動的風險，對成本控制有正向作用。鐵礦石約占煉鐵成本的60%左右，鐵礦石價格的波動將直接影響鋼材的生產(chǎn)成本。但考慮到國內(nèi)鐵礦石與進口鐵礦石品位的差異，以及期間費用和其他支出等因素的影響，最終公司的噸鋼毛利和凈利還需進一步評估。
除了鐵礦石之外，煉鋼的主要原料還包括焦煤、焦炭。酒鋼集團有自己的焦化設備，外購煉焦煤和噴吹煤。2024年，煉焦煤和噴吹煤采購均價同比分別下降10.86%和15.14%。2020 年一季度，受運輸成本增長影響，煉焦煤采購均價有所增長。
公司煤炭供應主要以神華集團所屬的寧夏、內(nèi)蒙幾家公司和潞安集團新疆公司的資源為主供應渠道，西北地區(qū)煉焦煤價格相對較低，有一定成本優(yōu)勢。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括線材、棒材、中厚板、碳鋼卷板和不銹鋼，其中棒材占比最高。公司產(chǎn)品優(yōu)先投放省內(nèi)及西北市場，飽和投放河西、蘭州及西寧三地，剩余資源按照效益排序進行配置。
西北市場受制于運輸成本高，封閉性較強，鋼材價格高于東部地區(qū)，因而公司鋼材產(chǎn)品銷售均價處于行業(yè)中上游；然同時也面臨著過剩壓力大、需求不足的問題，公司產(chǎn)能利用率和其他鋼企相比，處于末流水平（行業(yè)平均產(chǎn)能利用率為93%）。但因東部地區(qū)的鋼企也難以大量進入西部市場，西北鋼企雖有較大劣勢，但生存空間仍存。
從具體需求結(jié)構(gòu)來看，西北市場以建筑用棒線材需求為主（約占鋼材需求的70%）。西北地區(qū)2024年新開工房屋面積增幅超過25%，居各區(qū)域首位，有望帶動鋼材消費的增長，基建逆周期調(diào)節(jié)與西部大開發(fā)戰(zhàn)略也能夠提供一定短期支撐。
從公司角度來看，棒線材占比不斷提高，鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；再看同區(qū)域的競爭鋼企中，包鋼該品種規(guī)模不大，八鋼運輸成本不占優(yōu)勢，公司競爭壓力不大。綜合來看公司在區(qū)域內(nèi)市占率較高，供需格局相對穩(wěn)定。
得益于高比例的鐵礦石自給率和西北地區(qū)較高的鋼材售價，酒鋼的噸鋼毛利尚可。但考慮到低產(chǎn)能利用率帶來的生產(chǎn)設備的閑置和成本的浪費，以及較高的人員負擔以及銷售費用中較高的噸鋼運費，酒鋼的鋼鐵板塊凈利潤率并沒有優(yōu)勢。
公司人員冗余問題嚴重，高企的人工成本也是鋼鐵板塊利潤率低的主要原因之一。酒鋼的人均產(chǎn)鋼量處于行業(yè)內(nèi)較低水平，管理費用與粗鋼產(chǎn)量的比值相對較高，但侵蝕毛利潤最為嚴重的還是銷售費用（運費和裝卸費為主）。
改革之路
一是打開思路凝共識。
二是調(diào)整戰(zhàn)略明方向。
三是先鋒創(chuàng)建強保障。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，破解權(quán)力下放難題。
二是改革經(jīng)營管理機制，破解權(quán)責不清難題。
三是深化三項制度改革，破解活力不足難題。
四是創(chuàng)新科技研發(fā)模式，破解機制僵化難題。
一是調(diào)整結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能。
二是盤活資產(chǎn)去庫存。
三是優(yōu)化融資去杠桿。
四是多措并舉降成本。
五是兩端齊動補短板。
來源：酒鋼集團 ；省委政研室省政府國資委調(diào)研組；酒鋼信息自動化分公司；YY評級；網(wǎng)絡； END
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