一家主要從事廢舊金屬(廢鋼)回收、加工和銷售等業(yè)務(wù)的公司,成立當(dāng)年交易量便達到1430萬噸,經(jīng)營收入超350億;一年內(nèi)成立了5家分公司、11家子公司以及多個中心基地……作為寶武集團旗下一級子公司,歐冶鏈金再生資源有限公司得以快速擴張占據(jù)市場,并取得優(yōu)異成績,“綠色”“智能”是兩個繞不開的關(guān)鍵詞。
走進位于薛家洼附近的歐冶鏈金華東分公司倉儲配送分廠,運輸車進進出出,工人們正熟練地操作著打包機、抓鋼機等設(shè)備……時值寒冬,倉儲配送分廠卻是一派繁忙的景象。 廢鋼與綠色,兩個看似毫無關(guān)聯(lián)的概念,在歐冶鏈金這里串聯(lián)了起來。 “過去,廢鋼是廢料,不值錢,然而隨著科技的進步,如今它已經(jīng)成為了唯一可以替代鐵礦石的再生資源,成了重要戰(zhàn)略儲備。”歐冶鏈金再生資源有限公司高級副總裁陶煒一直關(guān)注著廢鋼的“重生”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,使用一噸廢鋼作為原材料生產(chǎn)可以減少1.6噸二氧化碳排放量,減少1.6噸礦石消耗,減少0.35噸焦炭消耗。我國是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國,然而在生產(chǎn)鋼鐵時,所需鐵礦石原料80%依賴進口,提升廢鋼使用率對我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要,也迫在眉睫。 無論從環(huán)保賬、經(jīng)濟賬還是資源賬上來算,廢鋼等廢舊金屬資源再利用都具有廣闊前景。然而,廢鋼回收這種傳統(tǒng)行業(yè)過去都是“小散亂差”的發(fā)展模式,不僅對環(huán)境破壞大,其內(nèi)部惡性競爭也導(dǎo)致行業(yè)整體下滑無法維持。既要“金山銀山”也要“綠水青山”,歐冶鏈金闖出了一條屬于自己的綠色發(fā)展之路。 在歐冶鏈金,一個集采購、加工、倉儲、物流、金融、管控等功能為一體的再生金屬資源公共交易平臺正逐步打磨成型,“東、西、南、北、中”五大區(qū)域分公司通過“平臺+基地+金融”的商業(yè)模式面向全國乃至全球開拓再生金屬資源市場。在這個交易平臺上區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術(shù)對再生資源的利用全流程監(jiān)控,規(guī)范化、可視化、透明化的交易平臺吸引了眾多客戶。 建立再生金屬資源公共交易平臺是歐冶鏈金搶灘市場邁出的第一步。圍繞資源、圍繞客戶建立再生金屬資源中心基地更是歐冶鏈金進一步開拓市場的戰(zhàn)略性舉措。“公司成立之初,我們按照‘沿海沿江、彎弓搭箭’型網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略布局,承接中國寶武‘網(wǎng)絡(luò)鋼廠’戰(zhàn)略,建立金屬再生資源中心基地和衛(wèi)星基地,按照‘一總部、多基地、網(wǎng)絡(luò)化、輻射狀’的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。”陶煒介紹,基地的建立讓歐冶鏈金充分鏈接資源端和客戶群,市場占有率和市場話語權(quán)進一步提升。與此同時,歐冶鏈金通過多種金融形式賦能,降低產(chǎn)業(yè)運行成本,提升經(jīng)營效率。以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),互利共贏,與供應(yīng)商和客戶共享發(fā)展成果。 正是靠著深入的資源布局謀劃和創(chuàng)新的商業(yè)模式,歐冶鏈金僅成立一年就取得了交易量超1430萬噸,營業(yè)收入超350億的好成績。“未來,歐冶鏈金將繼續(xù)整合集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè),加快外部并購重組,以‘平臺+基地+金融’的商業(yè)模式,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)市場占有率達30%以上、經(jīng)營規(guī)模上億噸、營收超2500億的發(fā)展愿景。”陶煒表示,歐冶鏈金在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的指引下,力爭成為全球金屬資源循環(huán)綜合利用行業(yè)的引領(lǐng)者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者,“我們將繼續(xù)貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅定信心,增強內(nèi)生動力,把握市場機遇,開拓創(chuàng)新,加快項目建設(shè),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,推動企業(yè)走好高質(zhì)量綠色發(fā)展道路。”
來源:新華網(wǎng)
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