鋼鐵行業(yè)對于一個(gè)國家的發(fā)展非常重要，是各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的重中之重。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國鋼鐵產(chǎn)量為9950萬噸，排名全球首位。
其實(shí)早在1996年的時(shí)候，我國就已經(jīng)成為鋼鐵大國，要知道那時(shí)候鋼鐵的重要性就相當(dāng)于現(xiàn)在的芯片。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新能源逐漸站住主導(dǎo)，因此鋼鐵行業(yè)就逐漸走了下坡路，甚至有不少鋼鐵廠陸續(xù)倒閉。
其實(shí)，鋼鐵廠的倒下跟這個(gè)工廠老板的失誤也是有很大關(guān)系的。比如東北特鋼這家企業(yè)，由于發(fā)展過于激進(jìn)導(dǎo)致負(fù)債累累，最終只能走向破產(chǎn)的道路。公司董事長趙明遠(yuǎn)因?yàn)榕短摷傩畔⒈涣P款30萬，企業(yè)被禁止登陸資本市場。可以說，東北特鋼的倒閉跟趙明遠(yuǎn)有直接的關(guān)系。
北方最大鋼鐵廠倒下，負(fù)債700億難以償還
趙明遠(yuǎn)17歲的時(shí)候就在東北特鋼的前身大連鋼廠工作，那個(gè)時(shí)候他雖然是一名普通員工，但是由于表現(xiàn)突出，被上級提拔為副廠長。1996年，大連鋼廠由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致負(fù)債累累，幾乎到了倒閉的境地，員工工資也一直沒有發(fā)放。
這個(gè)時(shí)候趙明遠(yuǎn)站了出來，接手這家快要倒閉的鋼廠，他進(jìn)行了重大的改革，陸續(xù)裁掉15000名員工，逐漸讓工廠起死回生。此后，趙明遠(yuǎn)又和ST撫鋼合并成為遼寧特鋼，最終成立了東北特鋼，他也因此成為了外界公認(rèn)的鋼鐵大王。
在趙明遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，東北特鋼發(fā)展成為北方實(shí)力最強(qiáng)的鋼鐵廠。趙明遠(yuǎn)在62歲的時(shí)候?qū)|北特鋼交給楊華管理，然而楊華后來選擇了輕生，從那個(gè)時(shí)候開始，東北特鋼的債務(wù)問題越來越嚴(yán)重。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，東北特鋼的總負(fù)債已經(jīng)達(dá)到700億元，債權(quán)人數(shù)超過300人，因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)無法償還債務(wù)，因此東北特鋼不得不進(jìn)入到破產(chǎn)階段，最后被沙鋼收購。2021年，東北特鋼旗下的子公司被曝出財(cái)務(wù)造假，這個(gè)時(shí)候趙明遠(yuǎn)再次被揪出來，被罰30萬，并且企業(yè)終身不能上市。
管理體制改革 注入發(fā)展活力
2023年8月8日，以沙鋼集團(tuán)為主要戰(zhàn)略投資者的重整計(jì)劃獲得債權(quán)人會議表決通過，并于8月11日經(jīng)法院批準(zhǔn)實(shí)施。當(dāng)年9月，沙鋼集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)駐東北特鋼，全面實(shí)質(zhì)介入東北特鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作。
東北特鋼通過混改最大的收獲無疑是重整后建立的現(xiàn)代企業(yè)制度。2021年9月5日，東北特殊鋼集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立，同步建立起了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
沙鋼運(yùn)用其先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，使東北特鋼的管理改革一發(fā)破的、一改到底：
一是改革管理機(jī)構(gòu)。東北特鋼減少管理層級，縮短管理鏈條，將集團(tuán)原有的30個(gè)職能部室和直屬機(jī)構(gòu)整合為10個(gè)單位，同步整合生產(chǎn)基地處室，優(yōu)化生產(chǎn)單位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了小機(jī)構(gòu)、大職能的高效管控模式。
二是改革人事管理機(jī)制。東北特鋼強(qiáng)化干部履職盡責(zé)，打造梯隊(duì)人才隊(duì)伍，實(shí)施動態(tài)定員管理。第一，通過職能歸并、優(yōu)化等措施將冗余的一般管理人員充實(shí)到生產(chǎn)操作崗位；第二，通過與沙鋼、淮鋼相似產(chǎn)線或設(shè)備進(jìn)行崗位定員對標(biāo)找差距、定崗定員、定責(zé)定人，進(jìn)一步優(yōu)化崗位；第三，定崗定員，即依據(jù)崗位工作內(nèi)容對崗位進(jìn)行并崗、撤崗或縮編，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)；第四，依托技術(shù)改造項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目，從源頭上減少用工數(shù)量，將富余人員充實(shí)到新建項(xiàng)目，提高勞動生產(chǎn)效率。通過上述舉措，2024年，東北特鋼人均產(chǎn)鋼量同比提高7.2%。
三是改革績效考核激勵(lì)機(jī)制。東北特鋼簽訂實(shí)施3年承包合同制，建立年度4級（集團(tuán)、子公司、生產(chǎn)廠、車間）承包經(jīng)營和月度5級（集團(tuán)、子公司、生產(chǎn)廠、車間、員工）考核分配體系，推進(jìn)崗位指標(biāo)考核的精準(zhǔn)性和考核核算單位最小化。2024年，東北特鋼實(shí)現(xiàn)了覆蓋全員的崗位承包管理。
一套改革組合拳后，東北特鋼經(jīng)營主體精干清晰，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，干部員工的積極性、創(chuàng)造性也空前高漲。
除了引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，瘦身強(qiáng)體是東北特鋼管理體制改革的又一法寶。兩年多的時(shí)間里，東北特鋼清理注銷歷史遺留的“僵尸”子企業(yè)30多家，吸收合并子（分）公司16家。2021年，旗下子公司撫順特鋼僅僅用了90多天就完成了從進(jìn)入程序到重整結(jié)束的全部工作。瘦身剝離不僅解決了大量的歷史遺留問題，更使資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。
經(jīng)營機(jī)制變革 引燃發(fā)展動力
2024年，東北特鋼的鐵、鋼、材產(chǎn)量比混改前的2023年分別增長46%、39%、40%。產(chǎn)量規(guī)模、生產(chǎn)效率的大幅提升，離不開經(jīng)營機(jī)制的徹底變革。
沙鋼為東北特鋼量身定制了“特鋼更特、優(yōu)特結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略。東北特鋼也迅速確立并實(shí)施“銷售圍著市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、采購圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的經(jīng)營方針，“質(zhì)量、效率、效益”成為全員思想中時(shí)刻緊繃的弦。
生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管控是經(jīng)營機(jī)制變革的關(guān)鍵。通過整合生產(chǎn)資源、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃編排、嚴(yán)格生產(chǎn)異常管控、實(shí)施產(chǎn)能提升攻關(guān)、改革成品入庫模式、推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等，主要產(chǎn)線月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
而采購和銷售系統(tǒng)的改革，猶如為生產(chǎn)經(jīng)營的攀升插上了雙翼。東北特鋼共享沙鋼供應(yīng)商資源，引入沙鋼采購信用管理模式，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢；銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整營銷政策。購銷模式的改革，貼近了市場，拉近了客戶，也極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營高效順暢。
東北特鋼實(shí)施的一系列生產(chǎn)經(jīng)營新理念、新模式、新機(jī)制，快速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的困境，重整后短短兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2024年，東北特鋼利潤總額達(dá)2.7億元。
深化創(chuàng)新發(fā)展 增強(qiáng)競爭實(shí)力
如果說改革使東北特鋼活起來，那么創(chuàng)新則讓東北特鋼逐步強(qiáng)起來。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新是東北特鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)。近兩年東北特鋼不斷擴(kuò)大科技創(chuàng)新優(yōu)勢，2021年新產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長45.8%，2024年同比增長26.7%。2024年，東北特鋼新增9項(xiàng)省級以上課題，在研項(xiàng)目達(dá)47項(xiàng)，完成6項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂報(bào)批稿；獲冶金科學(xué)技術(shù)獎3項(xiàng)、遼寧省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)；冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”6項(xiàng)……
科技創(chuàng)新也給東北特鋼帶來了實(shí)實(shí)在在的效益，2024年“三高一特”（高溫合金鋼、高檔工模具鋼、超高強(qiáng)鋼和特種不銹鋼）接單量同比增長24%，重點(diǎn)品種實(shí)現(xiàn)毛利6.3億元。
自2021年起，東北特鋼全面引進(jìn)移植沙鋼成熟的管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)實(shí)施了51個(gè)信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了采購、倉庫、銷售、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等管理制度化、制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化和流程信息化。東北特鋼還圍繞高效率、高質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，制訂了近遠(yuǎn)期相結(jié)合的技術(shù)改造計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)向自動化、信息化、智能化方向邁進(jìn)。
圍繞“降本節(jié)支挖潛增效”開展的管理創(chuàng)新又進(jìn)一步鞏固了東北特鋼發(fā)展的基礎(chǔ)。2024年，東北特鋼開展工藝路線優(yōu)化固化、成分收窄等314個(gè)降本增效項(xiàng)目，創(chuàng)效額達(dá)3億元；高爐鐵水成本與同行的差距逐步縮小，煤比、燃料比等指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
兩年多來，東北特鋼不僅獲得了重生，而且進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
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