▲王義芳 資料圖
同志們：
這次精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會是經(jīng)集團研究決定召開的，是集團提出精細化管理以來的一次經(jīng)驗總結(jié)和經(jīng)驗介紹，這次集團要求各單位的主要領導、主管領導以及主管部門和集團有關部門的領導參加，另外也邀請了12家民營企業(yè)的領導來參加這次會議，體現(xiàn)了我們整合以后大家庭的概念，實際上也是我們相互學習和交流的一個機會。
在今天的會議上，六家單位從不同的側(cè)面介紹了各自的精細化管理經(jīng)驗，唐鋼不銹鋼公司介紹了關于優(yōu)化庫存降低資金占用的情況，礦業(yè)公司司家營鐵礦介紹了如何加強礦山的精細化管理，唐鋼介紹了降低能源成本費用方面的經(jīng)驗，邯鋼介紹了在設備管理方面的經(jīng)驗，舞鋼介紹了在產(chǎn)品研發(fā)方面的經(jīng)驗以及衡板在項目方面的管理經(jīng)驗。另外，在下發(fā)的經(jīng)驗介紹材料里面，還有11家單位做了書面經(jīng)驗介紹。會后各單位都要認真的看一看，通過交流相互學習，取長補短，總結(jié)我們?nèi)陙碓诰毣芾矸矫娴慕?jīng)驗，查找在管理方面存在的不足，真正使精細化管理落到實處，推動集團各項工作的開展，下面我講以下幾點意見。
一、精細化管理為集團充分發(fā)揮整合優(yōu)勢、有效應對危機挑戰(zhàn)發(fā)揮了極其重要的作用
集團組建之初就面臨著多方面的嚴峻考驗。一是突如其來的金融危機對鋼鐵工業(yè)帶來巨大的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分困難；二是集團剛剛組建，沒有成熟模式可循，整合工作極其復雜、繁重；三是集團不僅在整體實力上與國內(nèi)外一流企業(yè)有較大差距，而且各企業(yè)裝備和管理水平參差不齊，發(fā)展很不平衡。因此，盡快發(fā)揮整合優(yōu)勢，迅速提升綜合競爭實力，有效應對金融危機挑戰(zhàn)，是集團組建后面臨的迫切任務。在此情況下，集團連續(xù)三年將“精細管理”列為中心工作之一，以創(chuàng)建“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流的科學發(fā)展示范企業(yè)”活動為契機，不斷強化基礎管理、持續(xù)推進管理理念和方式方法的創(chuàng)新，在提升競爭實力、發(fā)揮整合優(yōu)勢、應對市場挑戰(zhàn)方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了諸多成績。
1、管理基礎工作明顯加強，管理體系進一步完善
基礎管理工作的不斷完善和提升，是推進精細化管理的應有之義。集團推行精細化管理以來，各單位從加強基礎工作入手，一是進一步完善制度、夯實基礎，提高管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平；二是完善組織架構(gòu)、明確部門職責，修訂規(guī)章制度，減少管理盲區(qū)；三是開展崗位標準化作業(yè)，細化優(yōu)化崗位工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備維護點檢規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員行為，全面提高了職工綜合素質(zhì)和操作水平。在這一過程中，各單位將精細化管理與管理體系的提升密切結(jié)合，推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化，實施卓越績效管理模式，以管理體系的精細化促進生產(chǎn)經(jīng)營的高效化。
2、體制架構(gòu)逐步完善、細化，整合優(yōu)勢充分發(fā)揮
集團組建后，面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)和實質(zhì)性整合的緊迫任務，將精細化管理思想滲透到整合過程中。其中，通過組建三大專業(yè)公司，構(gòu)建“大營銷”格局，定期召開專項務虛、研討會議，不斷細化完善在大宗原燃料采購、產(chǎn)品銷售、進出口業(yè)務方面的職責劃分、流程優(yōu)化、資源配置，將業(yè)務和資源的整合做實做細；通過實施資金集中管控，內(nèi)部統(tǒng)籌優(yōu)化，清理內(nèi)部賬戶，降低存量資金，提高了資金使用效率，降低了資金成本。三年來，在營銷整合和資金集中管控上創(chuàng)造了與市場因素無關的整合效益70億元，實現(xiàn)了我國鋼鐵企業(yè)在實質(zhì)性整合上的重大突破，得到社會各界的高度關注與充分肯定。
3、經(jīng)濟技術(shù)指標得到改善，品種結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化
集團組建伊始就遭遇金融危機沖擊，客觀上使集團精細化管理的重點落在了“挖潛增效”上。集團緊緊圍繞經(jīng)濟技術(shù)指標和品種結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建了覆蓋全集團各子分公司、追蹤國內(nèi)一流企業(yè)的分類對標體系，采取定期對標、經(jīng)驗交流、品種效益排序、全員勞動競賽等多種形式，深化對標挖潛活動。一是促進了各項技術(shù)經(jīng)濟指標的持續(xù)改善。集團16項主要技術(shù)經(jīng)濟指標進入行業(yè)前三名，10項指標位居行業(yè)第一，2010年同口徑成本降低額達78億元。二是通過研發(fā)體制、機制的不斷創(chuàng)新，通過品種效益分析的細化，客戶、區(qū)域、價格優(yōu)化工作的細化，產(chǎn)線分工的細化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2010年集團全年開發(fā)新產(chǎn)品120余個，銷售新產(chǎn)品290萬噸，新產(chǎn)品貢獻率為8.5%；生產(chǎn)品種鋼2050萬噸，品種鋼比例達到60%。
4、人員素質(zhì)不斷提高，隊伍建設得到加強
集團牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實施人才強企戰(zhàn)略，依靠高素質(zhì)的員工隊伍實現(xiàn)精細化管理。一是全集團范圍實施中高層管理人員大規(guī)模交流，促進企業(yè)文化、管理經(jīng)驗的傳播和升華；二是加大干部培養(yǎng)力度，其中與省委黨校、北京科技大學聯(lián)合舉辦了13期共846名子公司中層干部和優(yōu)秀年輕干部參加的干部輪訓班，隊伍素質(zhì)明顯提高；三是創(chuàng)新績效考核體系，按照“全面考核、突出業(yè)績”的原則，細化完善對領導班子、領導干部、總部部門的考核內(nèi)容、評價指標、考核述職程序、考核結(jié)果與使用、薪酬掛鉤辦法等，充分發(fā)揮了激勵作用；四是普遍開展各類崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽，舉辦了首屆“河北鋼鐵杯”職業(yè)技能大賽，鍛煉和鼓舞了職工隊伍。
5、精心打造示范企業(yè)，發(fā)展環(huán)境徹底改善
集團組建后在管理領域推行的第一個大型活動——“創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)”活動，為集團精細化管理開了一個好頭。兩年多來，鋼鐵主業(yè)各子公司以清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排為突破口，實現(xiàn)了廠區(qū)面貌、物流秩序、環(huán)保指標的極大改善，開創(chuàng)了集團單項工作實現(xiàn)“國內(nèi)領先、國際一流”目標的突破，極大提升了生產(chǎn)經(jīng)營指標，提升了員工工作、生活環(huán)境和幸福指數(shù)。同時，創(chuàng)建“科學發(fā)展示范企業(yè)”活動對集團建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)奠定了基礎，創(chuàng)造了鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)、低碳制造、綠色發(fā)展，員工、企業(yè)、社會和諧發(fā)展的成功典范，展示了集團承擔社會責任的良好形象，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴的時間和良好的輿論環(huán)境。比如，大家參觀的唐鋼不銹鋼公司，在集團組建以后，開始創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)活動，企業(yè)本身所處的環(huán)境比較差，但是他們以較高的目標深入推進精細化管理，經(jīng)過不懈的努力，使不銹鋼公司的面貌發(fā)生了巨大的變化。
6、創(chuàng)新意識全面增強，管理創(chuàng)新成果豐碩
推動管理體制、機制和方法的不斷創(chuàng)新，是將精細化管理落到實處，解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題的唯一途徑。集團組建以來，大力倡導創(chuàng)新文化，鼓勵管理創(chuàng)新實踐，積極交流和推廣集中服務區(qū)、能源管理、庫存管理、日核算等創(chuàng)新經(jīng)驗，使管理創(chuàng)新和精細化管理工作相互促進，取得了管理創(chuàng)新的豐碩成果。2010年，集團《大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后的戰(zhàn)略性整合》榮獲國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，唐鋼、邯鋼和承鋼分別獲得國家級二等獎；在中鋼協(xié)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選中，集團有24項成果獲獎。
在推進精細化管理活動中，各子分公司、管理部門根據(jù)自己的實際，突出重點，從不同角度入手，創(chuàng)造了很多很好的經(jīng)驗和做法。今天介紹經(jīng)驗的6家單位就是在精細化管理活動中涌現(xiàn)出的先進代表。唐鋼公司將能源管理作為深化精細化管理的重頭戲，強化能源成本概念，優(yōu)化系統(tǒng)運行，能源綜合利用水平顯著提高，噸鋼降低了102元，去年總能源成本降低9億元。唐鋼不銹鋼公司通過統(tǒng)籌優(yōu)化，取消55個小倉庫，對庫房實行一級管理，最大限度地降低資金占用，一年減少費用支出5200萬元。這是需要一種魄力的，要是沒有這種管理理念和創(chuàng)新，沒有這種膽識，我想這個工作也很難做下去。我們可以算一算除了幾家盈利的企業(yè)以外，其他幾家企業(yè)要盈利8000萬談何容易。但我們從系統(tǒng)優(yōu)化，從管理入手，就能夠把它拿到，一方面降低了費用，另一方面也可以緩解資金壓力。邯鋼公司在設備管理上導入了全面生產(chǎn)維護（TPM）管理理念，以設備管理精細化為目標，全面優(yōu)化設備管理體系建設，實現(xiàn)了設備管理的全面提升，我想這些經(jīng)驗也都值得大家來借鑒。礦業(yè)公司率先在司家營鐵礦建成了精細化管理樣板區(qū)，形成囊括生產(chǎn)經(jīng)營多領域、獨具特色的礦山精細化管理模式。大型的礦山就要有現(xiàn)代化的裝備，現(xiàn)代化的裝備就要有現(xiàn)代化的管理，司家營鐵礦實行準軍事化的管理。比如，我們看到的檢修間平臺，就是職工自己來研究制作的，檢修件放到這個臺子上。我不知道大家注意看了沒，一個是干凈了，一個是這些油還可以再利用，包括那個檢修小車，看似很簡單，這也是我們職工千方百計設計出來的，這樣檢修非常方便，收拾起來很整齊。包括庫房管理，遠離城市方方面面的條件比較差，現(xiàn)在能管理到這種程度，確實不容易。特別是看到職工交接班的活動室，把交接班記錄能寫的那么整齊，我想大家也應該認真的去學一學。舞鋼公司以挖潛增效動員大會為依托，狠抓產(chǎn)品研發(fā)和成本管理，不僅實現(xiàn)扭虧為盈，還進一步鞏固和提升了品牌優(yōu)勢。衡板公司在冷軋鍍錫項目建設中全面實施精細化管理，確保了項目進度、質(zhì)量、安全等各項指標，節(jié)省投資3億元。這也為我們各個單位在項目當中開始精細化管理樹立了一個樣板，不否認各單位在項目管理中所做的工作，千方百計從設計入手，包括施工管理招標一系列的工作，高標準高質(zhì)量低成本的建成了一個又一個的項目，但是我想能做到衡板這么細的沒有，所以說有些工作并不是難度有多大，就看你認真不認真去管、去做。
集團其他單位也都按照精細化管理的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，開展了卓有成效、富有鮮明特色的推進活動。如，宣鋼公司圍繞“精料、精管、精品”，努力打造精品長材基地。承鋼公司積極推動管理創(chuàng)新和釩鈦工藝精細化，努力打造釩鈦品種優(yōu)勢。銷售總公司、采購總公司、國貿(mào)公司進一步細化、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，挖掘整合、協(xié)同效益。財達證券細化客戶管理、營銷服務和業(yè)務整合，實現(xiàn)從節(jié)支領域向創(chuàng)收領域的重心轉(zhuǎn)換。燕山大酒店推行服務精細化，倡導“用心做事，用情服務”，不斷提高服務水平。
總結(jié)幾家發(fā)言單位的經(jīng)驗，要真正把精細化管理落到實處，抓出成效，一是創(chuàng)造濃厚的精細化管理文化，一把手重視，領導班子分工協(xié)作，全體員工積極參與；二是精細化管理要與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改進緊密結(jié)合，與解決實際問題緊密結(jié)合；三是重點圍繞“挖潛增效”這條主線，創(chuàng)造明顯經(jīng)濟和社會效益。各子分公司要認真學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，與本企業(yè)實際相結(jié)合，促進精細化管理再上新臺階，再創(chuàng)新經(jīng)驗。
集團精細化管理取得了突出的成績，也存在許多差距和不足，必須在今后的工作中給予充分的重視，采取切實措施加以解決。我們這次的經(jīng)驗交流現(xiàn)場會以后，各單位都要認真的總結(jié)、學習兄弟企業(yè)好的做法，特別是沒參加經(jīng)驗交流，或者沒提到的一些方面，大家都要相互學習、取長補短。
一是發(fā)展還不均衡。這里面確實有起點不同的問題，我想這個不是關鍵，關鍵是認識到位不到位，特別是各單位的主要領導，在推進精細化管理過程中認識到不到位，這是一個關鍵的問題。有的企業(yè)還沒有能夠真正從戰(zhàn)略高度認識精細化管理，沒有真正從追求規(guī)模的粗放管理思想轉(zhuǎn)變到追求效益的精益管理思想，對精細化管理的理解還停留在查漏補缺的層次。這導致抓精細化管理的思路不清晰，重點不突出，力度不夠，員工參與不積極。我們講全員全方位的抓精細化管理，就是每一個環(huán)節(jié)每一項工作都要與精細化管理有關系。
二是存在表面化、形式化問題。部分同志把精細化管理等同于現(xiàn)場管理、形象工程，停留在基礎管理或者廠容治理的層次，甚至過度依賴資金投入和基礎建設，沒有切實將精細化管理與挖潛增效、提升品質(zhì)的實際工作有機結(jié)合起來，與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的目標結(jié)合起來。大家看到的司家營鐵礦職工活動室，里面的陳設非常實用、方便，并不是我們想象的搞一個活動室裝修的有多么豪華，所以我們就要本著不花錢、少花錢也要辦事，有些地方是不需要花那么多錢的，但是該花的我們需要去花，不該花的我們一分錢都不要多花。
三是跨單位、跨部門的精細化整合有待深化。集團實質(zhì)性整合取得了令人欣喜的成績，但畢竟是在摸索中前進，在體制變革、機制創(chuàng)新、板塊銜接、流程優(yōu)化、溝通配合和激勵機制等方面都需要進一步細化、優(yōu)化，使整合工作不斷引向深入，提升全集團一體化、協(xié)調(diào)化、快速化的市場反應能力。這點我想在三大經(jīng)營公司還有很大的潛力可挖。這是我講的第一點問題，也是我們推行精細化管理三年以來所取得的一些成效。
二、精細化管理是集團順應鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由大到強新跨越的戰(zhàn)略舉措
首先，實施精細化管理是中國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。當前，世界經(jīng)濟發(fā)展存在很大不確定、不穩(wěn)定因素，我國經(jīng)濟社會發(fā)展也處在重要戰(zhàn)略機遇期，黨和政府已經(jīng)明確“十二五”期間要“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”，這都對中國鋼鐵工業(yè)提出了新的歷史任務。目前，中國鋼鐵工業(yè)低增長、高成本、低盈利的發(fā)展趨勢，既面臨著鋼鐵產(chǎn)品需求總體低速增長、產(chǎn)能過剩向中高檔產(chǎn)品擴展、原燃料成本不斷攀升、節(jié)能減排壓力逐年加大等嚴峻挑戰(zhàn)，又面臨著抑制通貨膨脹、收縮銀根的宏觀調(diào)控環(huán)境。這個大趨勢、大環(huán)境要求中國鋼鐵工業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走集約效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，必須實施精細化管理，在有限的市場、有限的資源中挖掘最大的效益。其次，實施精細化管理是集團實現(xiàn)由大到強新跨越的戰(zhàn)略需要。集團要努力實現(xiàn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、做優(yōu)做強”的歷史任務，必須抓住鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，集中打造成本優(yōu)勢、品種優(yōu)勢。這就需要我們必須打造一支精干高效的隊伍，在研發(fā)上打造創(chuàng)效精品，在生產(chǎn)上精耕細作，在管理上精益求精，在操作上精準有效。因此，深入推進精細化管理，不僅是集團年度“三大任務”之一，更是集團“十二五”及今后發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是實施“科技引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的管理基石，務必引起大家的高度重視，重點明確以下幾個方面的任務：
1、以激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力為核心，狠抓管理體制和機制創(chuàng)新
目前，集團橫跨鋼鐵、資源、機械、金融、物流五大板塊，鋼鐵主業(yè)下轄7家核心企業(yè)，實質(zhì)性整合新設5家子分公司，管理幅度廣、層級多、事項雜、流程交錯，管理的難度成倍增加，必須借助精細化管理，有效防止決策遲緩、反應遲鈍、推諉扯皮等大企業(yè)病。首先，必須在廣泛研究國內(nèi)外大集團先進管控模式、深入總結(jié)集團管控實踐的基礎上，借助精細化管理推動體制、機制創(chuàng)新。要以“充分發(fā)揮集團、子公司兩個積極性，實現(xiàn)集團效益最大化”為根本原則，“以“管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導有方、工作高效”為工作方針，進一步深化整合，創(chuàng)新集團管控模式和鋼鐵主業(yè)一體化運作模式，實現(xiàn)集團運作高效、反應快速、溝通順暢，激發(fā)全集團的活力和創(chuàng)造力。其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，加快推進集團信息化建設，為集團科學決策、數(shù)據(jù)共享、精細管理打造良好平臺。重點是深化業(yè)務整合，理順業(yè)務流程，建立覆蓋全集團統(tǒng)一的內(nèi)部信息門戶和辦公自動化系統(tǒng)，完善改進現(xiàn)有銷售、采購、國貿(mào)業(yè)務系統(tǒng)，建立以財務為中心的集團ERP系統(tǒng)，開發(fā)戰(zhàn)略績效管理、人力資源管理、研發(fā)體系管理、決策信息管理等應用系統(tǒng)，并按照集團管控模式優(yōu)化持續(xù)改進，逐步建成具有河北鋼鐵特色的特大型集團信息系統(tǒng)，用信息化手段去保證精細化管理的落實。
2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢
效益是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)做強做優(yōu)的有力支撐。當前集團全員全方位精細化管理的重要任務之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費用潛力，挖掘出營銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升集團產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢。首先，各單位要把挖潛增效作為精細化管理的主線，把經(jīng)濟效益作為開展精細化管理的最重要評價標準。要結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和工作實際，以降低能源成本、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存資金占用等重點工作為切入點，進一步挖掘成本、費用潛力。其次，要進一步深化對標挖潛工作。通過細化當前對標體系，分裝備、品種、工序，與國內(nèi)一流企業(yè)、同類裝備和品種對標，深入分析差距原因，采取有力措施確保整體指標水平邁入“國內(nèi)領先、國際一流”行列，不斷進步。第三，要加大資金的精細化管理力度，積極籌備財務公司，強化資金集中管控，充分挖掘資金聚合效益，降低集團負債水平和財務成本。第四，要建立精細化的營銷機制，細化品種規(guī)格效益排序分析，強化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實“以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購物流成本。最終依靠精細化的營銷強化產(chǎn)品的低成本、高性價比競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。
3、以規(guī)范化、標準化為核心，進一步夯實企業(yè)管理基礎工作
當前在集團管控層面和子公司內(nèi)部管理層面，都還存在很多職能交叉、職責不清、管控不力、管理粗放的現(xiàn)象。同時由于集團點多面廣，子分公司起點參差不齊，人員素質(zhì)良莠不一等客觀因素，企業(yè)基礎管理工作發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。各單位要把夯實基礎工作作為精細化管理的首要任務，提高基礎管理的標準化、規(guī)范化水平。要對部門職能、崗位職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度等進行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項具體工作科學量化的工作標準，各崗位各工種建立起簡練方便的操作標準，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責清楚、管理到位，保持規(guī)章制度的時效性、科學性、可操作性。
4、以提高執(zhí)行力為核心，加強職工隊伍建設
管理最終要通過人來實現(xiàn)和落實，精細化管理尤其如此。一是要強化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)共同愿景與員工個人成長密切聯(lián)系起來，從而形成精細化管理文化，將精細化管理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動。二是要對關鍵員工提供職業(yè)生涯輔導，幫助重點員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動計劃。三是建設三支人才隊伍發(fā)展通道，建立科學的薪酬體系和激勵機制，使員工有明確清晰和暢通的成長預期。四是進一步完善員工培訓，建立健全分層培訓體系，形成融合生命教育、學歷教育、技能教育和情趣教育的豐富的教育內(nèi)容體系，實施內(nèi)部師資與社會機構(gòu)相結(jié)合的培訓方式，全面提升員工隊伍素質(zhì)。五是進一步完善績效考核評價體系，突出業(yè)績指標，將績效評價作為激勵員工投身精細化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動力。
5、以國內(nèi)領先、國際一流為標準，繼續(xù)深化科學發(fā)展示范企業(yè)建設
創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)是一項長期工作，要以改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境、樹立企業(yè)社會責任形象、提升節(jié)能減排創(chuàng)效能力為主要內(nèi)容，以國際一流為標準，深化、細化各項工作，把創(chuàng)建活動逐步引向深入，把工作重點逐步由廠容治理、物流優(yōu)化向全面清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，向創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先實現(xiàn)我國鋼鐵大集團全面實現(xiàn)國際一流清潔生產(chǎn)水平的突破。
三、高度重視、認真謀劃、扎實抓好精細化管理的組織領導與協(xié)同推進工作
實現(xiàn)集團的由大到強，精細化管理是必走之路。所以我們把精細化管理作為集團三大任務之一，各級領導干部在精細化管理中發(fā)揮關鍵作用提幾點要求。
1、充分認識精細化管理的戰(zhàn)略意義
各級領導干部要充分認識精細化管理在應對鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢、實現(xiàn)集團由大到強新跨越中的戰(zhàn)略意義，并結(jié)合本企業(yè)發(fā)展目標認識精細化管理的意義與作用，積極宣傳倡導精細化管理文化，積極實踐精細化管理要求，引領全體員工提高對精細化管理的認識與認同，帶領全體員工投身到精細化管理工作中。這是領導意識、認識、觀念的問題，我想各級領導要是做不到這一點，就不可能帶領員工抓好全員全方位的精細化管理。
2、以創(chuàng)新意識開創(chuàng)精細化管理工作新局面
首先，精細化管理是一種管理思想，從管理體系上看，涉及到卓越績效模式、三位一體管理體系；從管理方法上看，涉及到6S、6西格瑪、流程再造、學習型組織；從管理手段上看，涉及到ERP、辦公自動化、物聯(lián)網(wǎng)等。這就需要我們大量學習和掌握這些新理論、新知識、新方法，在實踐中大膽創(chuàng)新。其次，集團各子分公司發(fā)展歷程、文化積淀、管理基礎、裝備水平、人員素質(zhì)各不相同，在推行精細化管理工作中，必須結(jié)合自身實際加以創(chuàng)新，形成特色，取得實效。
3、把精細化管理落在實處、抓到細處
企業(yè)管理在戰(zhàn)略層面上，講究“做正確的事”；在方法層面上，講究“正確的做事”；在實踐層面上，講究“把正確的事做精做細”。精細化管理是管理最終落地的環(huán)節(jié)，是管理工作最終體現(xiàn)效果的環(huán)節(jié)，是整個企業(yè)管理的基石。首先，要把精細化管理落在實處，不能滿足于廠容廠貌、外觀形象，要真正讓精細化管理成為企業(yè)文化的一部分，成為融入員工血液的行為習慣，在市場開發(fā)、客戶管理、品種研發(fā)、物流優(yōu)化、爐料配比、產(chǎn)線定位、勞動效率、人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，精細化管理都要發(fā)揮作用，這就是我們所要講的全員全方位的推行精細化管理；其次，要突出把精細化管理抓到細處，從機構(gòu)職責劃分開始，將各項工作流程全面理順，落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，每一個時點，每一個地點，每一項標準，每一次考核上，使整個生產(chǎn)經(jīng)營日常管理成為一架精密鐘表，一旦啟動就能自動、準確地運行起來。
在這里我要講幾個大的方面，一是三大經(jīng)營公司，就是銷售、采購和國貿(mào)公司，應該說這三大公司在集團整個經(jīng)營當中是舉足輕重的。我們講每一個環(huán)節(jié)每一道工序，要降低幾塊錢的成本有時是很不容易的，從運行的軋鋼系統(tǒng)、煉焦系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)等來進行系統(tǒng)優(yōu)化，有些環(huán)節(jié)可能就優(yōu)化出幾塊錢，有些可能就幾毛錢，但是在三大經(jīng)營公司潛力很大，而且這方面我們有很多的工作要去做，所以今年我們要求企管部門考核三大公司如何發(fā)揮整合的優(yōu)勢。過去我們講，采購不能比別人高，銷售不能比別人低，我想這是最起碼的要求，這是完全按照市場的規(guī)律運作。現(xiàn)在市場信息這么靈通，我們最應該要做的就是如何發(fā)揮集團的整合優(yōu)勢。比如，在采購方面，我們要發(fā)揮大集團采購的協(xié)價優(yōu)勢，對整個物流體系進行優(yōu)化，考慮資金占用和庫存，這里面有很多的工作要做。二是我們現(xiàn)在港口包括廠區(qū)存了800萬噸的外礦，必須要把外礦壓下來，壓一半絕對能夠保證生產(chǎn)，400萬噸礦就占用資金50多個億，一年的財務費用3個多億，于總下一步要具體落實，一定要拿出時間進度表來，要實實在在把這個庫存降下來，這是我們必須要做的，實際上這就是我們整合效益的發(fā)揮。三是港雜費用問題，一定要統(tǒng)一標準，要招標，把整個費用降下來，我們一年費用有40個億，這里面有很大的潛力。四是香港貿(mào)易公司這個平臺如何利用，現(xiàn)在國內(nèi)的利率、準備金率一直在提高，而香港的利率相對很低，要把這個平臺利用好。五是要把資金有效的利用起來，把集團外幣統(tǒng)一規(guī)范管理起來，包括各單位的貼現(xiàn)，只要我們把工作做細，效益就會出來。六是精細化管理體現(xiàn)在方方面面，比如，我們一直把燕山大酒店作為精細化管理樣板，各方面的工作做得比較細。通過在香港的體會，我們?nèi)匀灰訌娮陨淼墓芾恚M一步去細化各項工作。七是關于精細化管理當中的精細化，我們在創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)方面，做了很多的工作，使我們的環(huán)境和面貌發(fā)生了根本性的變化，但是我們要精打細算的把各項工作做好，有些該花的錢要花，不該花的錢一定不能花。八是各級領導干部的責任意識，在思想上要想著把事情辦好，而且要有一定把事情做好的決心，這樣才能帶領廣大干部職工把企業(yè)的各項工作做好。
4、通過抓典型、樹標桿以點帶面
集團職能部門要積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)子分公司典型經(jīng)驗，組織學習、交流先進做法。各子分公司要虛心學習兄弟單位做法，在精細化管理工作上開展對標活動；要結(jié)合自身實際，積極選準突破口，選樹先進典型，發(fā)揮示范帶頭作用；要及時將精細化管理成果轉(zhuǎn)化為先進管理體系、制度，實現(xiàn)精細化管理的標準化、規(guī)范化。我想會后大家不要去簡單的傳達貫徹，不要走形式，關鍵是怎么把工作落到實處。我們開會并不是要造聲勢，而是要把工作落到實處，最后見到實實在在的效果。
同志們，精細化管理是集團充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，積極應對市場挑戰(zhàn)，開創(chuàng)“十二五”科學發(fā)展嶄新局面，實現(xiàn)由大到強新跨越的重大戰(zhàn)略任務。我們一定要認真貫徹落實這次會議精神，堅持更高站位、更高標準、更嚴要求，進一步提高思想認識，增強緊迫感和責任感，堅持以挖潛增效為主線，以不斷提升盈利能力為檢驗標準，突出重點、狠抓關鍵，不斷總結(jié)推廣精細化管理經(jīng)驗，創(chuàng)新精細化管理方法，豐富精細化管理內(nèi)涵，精益求精地搞好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，爭取在較短時間內(nèi)把整個集團的精細化管理水平提高到一個較高的層次，以管理的全面加強和改善，促進集團核心競爭力的快速提升，加快實現(xiàn)“建設國內(nèi)領先、國際一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略目標。
謝謝大家！
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