為什么有的鋼鐵廠“干的干，混的混，混的給干的提意見?
當(dāng)前，有些鋼鐵廠存在“鞭打快牛”現(xiàn)象，越是能力強(qiáng)的人，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)越重，由此責(zé)任越多，有時(shí)受到的批評(píng)也就越多。而那些成績(jī)平平、能力平庸的人，只承擔(dān)無關(guān)緊要的事，則明哲保身、相安無恙。
鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)總是將大小事情都?jí)航o“快牛”來辦，使其難堪重負(fù)。當(dāng)你質(zhì)疑一些工作并非自己分內(nèi)之事、也非本單位之事，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)少攬人情活或讓別人做他分內(nèi)之事時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“一個(gè)能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計(jì)得失，四是擺正心態(tài)；凡事應(yīng)該多擔(dān)一些、多干一些，你辦事、我放心……”領(lǐng)導(dǎo)說話就是有水平。
鋼鐵廠實(shí)際工作中，“鞭打快牛”的：現(xiàn)象屢見不鮮。比如：能干者，在種好“責(zé)任田”的同時(shí)，常常會(huì)被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”；善寫者，不論分管多少業(yè)務(wù)，總有各類調(diào)研報(bào)告、匯報(bào)總結(jié)、情況報(bào)告、座談交流、先進(jìn)事跡、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各類急難險(xiǎn)重任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計(jì)，迅速去一線“滅火救急”；勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少活，即使你抬著飯碗，都會(huì)被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔(dān)當(dāng)”等等。每天出家進(jìn)家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有干不完的工作任務(wù)。
鋼鐵廠這種“鞭打快牛”的方法，看起來是重用能者，錘煉強(qiáng)者，實(shí)際上卻不盡科學(xué)，存在一定的弊端：
一是挫傷“快牛”的積極性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地?fù)P鞭策牛，甚至是干的越多，處罰越多，時(shí)間久了，難免會(huì)使“快牛”失去銳氣；
二是縱容了“慢牛”不思進(jìn)取的惰性。“天塌下來有高人頂著”，在此心理作用下，“慢牛”遇到問題躲而遠(yuǎn)之，面對(duì)困難避而逃之，長(zhǎng)此以往，形成惰性；
三是不利于整體戰(zhàn)斗力的提高。一些單位領(lǐng)導(dǎo)之所以喜歡鞭打“快牛”，是因?yàn)橄邮褂谩奥！辟M(fèi)心費(fèi)力，這樣既造成了忙閑不均的不合理現(xiàn)象，也影響了“慢牛”自身良好作風(fēng)的養(yǎng)成和能力的提高。
本來，機(jī)構(gòu)編制部門之所以給一個(gè)單位設(shè)置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個(gè)單位調(diào)配人數(shù)不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學(xué)、合理，激勵(lì)全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。
倘若，鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)只是倚重一、兩位能力強(qiáng)、效率高、老實(shí)肯干的同志，事無巨細(xì)，揚(yáng)鞭勁催，實(shí)非賢明之舉。畢竟“單絲難成線、獨(dú)木不成林”，黨和人民事業(yè)的“大廈”也不是一、兩個(gè)“英雄”能獨(dú)立支撐起來的。與此同時(shí)，還會(huì)無形之中由鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)一手制造出“干的干，混的混，混的給干的提意見”的不良局面，將領(lǐng)導(dǎo)本人推向“好心干壞事”的尷尬境地，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展毫無裨益。
“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動(dòng)謂無人可用。”作為鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發(fā)“慢牛”的主動(dòng)性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、壓擔(dān)子，使“慢牛”邁開步子、拋開蹄子，趕上“快牛”。同時(shí)，還要加強(qiáng)考評(píng)、獎(jiǎng)勤罰懶，把工資報(bào)酬和工作績(jī)效相掛鉤，讓能者多勞亦多得，進(jìn)而形成“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的生動(dòng)局面。
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