今年是永鋼集團建廠35周年。35年時間，永鋼從一個不知名的小軋鋼廠成長為千萬噸級、全國最大的村辦鋼鐵企業(yè)，幾乎濃縮了改革開放以來中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的全部歷程，是永鋼守初心、擔使命的發(fā)展歷程。永鋼的巨變是如何發(fā)生的？從本期開始，本報推出永鋼集團35周年系列報道，重點總結其發(fā)展歷程的主要特點和綠色發(fā)展、轉型升級的做法、經驗，為時下鋼鐵企業(yè)探索高質量發(fā)展之路提供借鑒和啟迪。10月31日，永鋼集團在迎來35周年之際，確立了“三年內達成千億元營收、百億元利稅”的奮斗目標。這意味著3年內要增加近400億元營業(yè)收入（2021年營業(yè)收入為620億元）。而35年前，永鋼還是投資30萬元起家的軋鋼小作坊。目前，永鋼是全國最大的村辦鋼鐵企業(yè)，是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、產品深加工為一體，建設、金融、物流、農旅等多元產業(yè)適度發(fā)展的聯合型鋼鐵企業(yè)，年產鋼能力900萬噸，員工1萬余人。“永鋼能取得如今的成績，完全得益于黨的改革開放政策和中國特色社會主義理論的指引，得益于上級黨委和政府的正確領導，得益于社會各界人士的關心指導，更是永鋼人自強不息、團結拼搏、實干爭先、不斷攀登、一步一個腳印頑強奮斗的結果。”日前，永鋼集團董事局主席吳耀芳在接受《中國冶金報》記者采訪時說。永鋼作為全國最大的村辦企業(yè)，無論是在發(fā)展方向還是搶抓機遇方面都有其獨特的認識和見解。“永鋼每一次跨越發(fā)展，都是解放思想、搶抓機遇的結果。”吳耀芳認為。2002年，受亞洲金融危機后續(xù)影響，市場上的鋼坯比鋼材還要貴，永鋼作為單一軋鋼企業(yè)的原料瓶頸問題逐漸凸顯，發(fā)展陷入了生死存亡的邊緣。這時候，永鋼審時度勢，轉變思路，決定上馬煉鋼項目，化危為機。“當時，永鋼其實并不具備建設煉鋼項目的必要條件，資金、技術、人才、土地等各方面的資源都嚴重缺乏，幾乎是在一張白紙上畫畫，但永鋼最終建成了煉鋼項目，打通了鋼鐵生產的全流程，搭乘上了鋼鐵行業(yè)黃金十年的發(fā)展快車。”吳耀芳介紹。抓住機遇還需要審時度勢，及時轉向。2007年，永鋼為了解決原料問題，在遼寧北票投資開礦、建設球團廠，累計投入3億元。第二年，受金融危機影響，企業(yè)出現了虧損。此時此刻，永鋼班子成員果斷決定將在北票的資產全部贈送給當地政府，把戰(zhàn)線、人員和精力徹底收回來，并向蘇州和張家港市委、市政府主動請纓，提出“一年一個樣，三年再建一個新永鋼”的目標，加快煉鋼三廠、線材五廠等項目建設。經過努力，永鋼的產能從400萬噸提升到900萬噸。“在這一輪建設過程中，永鋼正好趕上了國家‘4萬億元投資計劃’和十大產業(yè)振興調整規(guī)劃的陸續(xù)實施，也抓住了發(fā)展機遇，積蓄了規(guī)模和競爭實力。”吳耀芳說。抓住機遇更要緊跟時代，引領時代，贏得先機。2012年，黨的十八大提出加強生態(tài)文明建設，永鋼深刻領會國家的政策精神，迅速做出調整，加快建設綠色工廠。2013年，永鋼組織多批人員去德國巴登鋼廠學習，廣泛動員、統(tǒng)一思想，集中精力建設綠色工廠，并啟動了2號450燒結項目建設。“事實證明，永鋼的思路決策是正確的。黨的十九大以后，黨和國家推出《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》。我們在前面就啟動了相關工作，有效把握住了發(fā)展的主動權，贏得了政策先機。”吳耀芳表示。此外，在裝配式建筑產業(yè)、LNG（液化天然氣）項目和循環(huán)經濟產業(yè)園項目等發(fā)展浪潮中，永鋼都站在了潮頭。“面對‘十四五’，永鋼前瞻謀劃、深入研究，力求站高望遠、廣泛參與，做到高點定位、趕超進位。”吳耀芳強調。一家村辦企業(yè)，而鋼鐵又是人才密集型產業(yè)，永鋼如何“筑巢引鳳”、創(chuàng)新發(fā)展呢？“人才為本是永鋼高效、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。在35年的發(fā)展歷程中，永鋼秉承‘人才是第一資源’的理念，吸引人、用好人、留住人，與員工同呼吸、共命運，實現共同發(fā)展。”吳耀芳指出。“永鋼與員工構建了事業(yè)、價值、利益共同體關系，讓員工的價值創(chuàng)造動能充分釋放，實現與企業(yè)的共同發(fā)展。”永鋼集團董事局副主席、常務副總裁吳惠芳介紹。永鋼實施“股份社會化”，按照級別給予干部不同比例的認股權，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，堅持“人在股在、人走股退”原則，保持股份分配流動性，讓企業(yè)發(fā)展成果更廣泛惠及企業(yè)的中堅力量。“股份社會化，把骨干、人才變成企業(yè)利益共同體，每年都有可觀的分紅，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性。”吳惠芳指出。在人才機制上，永鋼建立了一套“能者上、庸者讓、劣者退”的靈活用人機制，用人不拘一格，讓具備才能的人在企業(yè)有用武之地。初辦軋鋼廠時，永鋼聘請“星期天工程師”，讓懂設備、有技術的軋鋼技術人員利用周末、節(jié)假日等業(yè)余時間進廠指導工作，幫助軋鋼廠走上正軌。永鋼還與高端人才合伙成立公司，允許合伙人在公司股權結構中占大比例。“不求所有，但求所用。支持他們干事創(chuàng)業(yè)，這讓永鋼布局的一些產業(yè)逐步發(fā)展壯大。”吳惠芳介紹。既要引進人才，更要培養(yǎng)人才。在人才培養(yǎng)上，永鋼也不斷創(chuàng)新，形成了獨具特色的人才培養(yǎng)模式。9月12日，永鋼與張家港中等專業(yè)學校（簡稱張中專）現代學徒制啟動暨永鋼企業(yè)學院掛牌儀式在張中專舉行。這是永鋼校企合作，進一步完善校企合作育人機制的又一探索。自2021年9月開始，經過張家港市教育局、永鋼、張家港中等專業(yè)學校、德國巴登鋼廠設備制造與培訓中心四方多次合作研討、實地考察，永鋼與張中專確立現代學徒制的育人模式，共建永鋼企業(yè)學院。“既要自己培養(yǎng)，也要與社會合作培養(yǎng)。通過這種模式，雙方將共同培養(yǎng)專業(yè)理論扎實、專業(yè)技能過硬、發(fā)展后勁充足的高素質技能型人才。”吳惠芳表示，校企雙方將按照“學生→學徒→準員工→員工”的人才培養(yǎng)思路，建立定崗定量的人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性。關心人，愛護人，感情留人是永鋼持之以恒的理念。上世紀90年代，永鋼征用土地，興建了企業(yè)第一批人才房——永鋼小區(qū)。2013年，為切實改善員工居住、生活條件，企業(yè)投資6億多元建設頤和公寓，于去年順利實施搬遷。其間，雖然企業(yè)資金緊張，但是公寓建設一直沒有停工。“之所以投入巨資為員工‘筑巢’，是因為企業(yè)堅持人才為本，珍惜人才資源，設身處地地為員工著想。只有把員工的小家安定了，才能把員工的力量融匯到企業(yè)這個大家。”吳惠芳認為。多年來，永鋼管理層始終秉持“員工無小事”的態(tài)度，堅持把員工的切身利益放在心頭，與員工情感相通，平等相待。每逢春節(jié)等重大節(jié)假日，公司領導都深入一線慰問留守員工。開辦暑期托管班，照看好職工子女，讓大家可以安心上班。另外員工有就醫(yī)、大病救助、子女上學需求的，永鋼都盡量給予幫助。員工有困難，永鋼就想辦法解決，讓員工少一些后顧之憂。“只有善待員工，員工才能安心工作，生產出好的產品，企業(yè)也才能蒸蒸日上。”吳惠芳指出。創(chuàng)新驅動 持續(xù)發(fā)展“創(chuàng)新是永鋼高效、快速、可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。35年來，永鋼干部、職工秉承創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展第一動力的信條，解放思想、與時俱進，敢破敢立、敢闖敢試，以我為主、為我所用，創(chuàng)新驅動能力不斷增強。”永鋼黨委書記、總裁吳毅介紹。2002年，永鋼創(chuàng)始人吳棟材產生了上馬煉鋼項目的念頭。但想法一提出，就引來眾多反對聲。吳棟材召集公司所有干部開會，他在會上說道：“現在的形勢不容我們樂觀，想繼續(xù)過安穩(wěn)日子是不可能的。上煉鋼是找死，不上煉鋼就是等死。與其等死，不如放手一搏，沖出一條‘血路’來。”“我是農民，現在農民要煉鋼了，一點錯誤不犯不現實。在座的各位很多是技術人員，你們只管放心大膽去做，錯了由我這個農民來負責，不要你們負責。”吳棟材的這番話給所有人都吃了顆“定心丸”。從那一刻起，沒有人再去討論項目的可行性了，而是將全部心思都放在了項目建設上。從2002年8月16日項目奠基，至2003年7月26日順利產出第一塊鋼坯，僅僅歷時341天，永鋼就完成了百萬噸煉鋼工程建設。1995年，永鋼在國內率先實現螺紋鋼軋制“一火成材”；大膽應用國內首創(chuàng)的雙機架線材減定徑機組成套技術，成為行業(yè)內第一個“吃螃蟹”的企業(yè)；等等。“敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，形成創(chuàng)新氛圍，是永鋼人血液里流淌的文化，是從老書記吳棟材一代就形成并一直保持的。”吳毅認為。永鋼堅持走自主創(chuàng)新道路，“走出去”與“引進來”相結合，借智借力，讓企業(yè)創(chuàng)新成果不斷迸發(fā)，發(fā)展質量不斷提升。1984年建廠之后，老書記吳棟材犯了難：一個鋼廠，光有一個廠長和一幫工人是不行的，必須有管理人員和資金。可在永聯村，別說管理人員，小學畢業(yè)的人都屈指可數，上哪去找懂管理的人呢？而資金，又一直是永聯村的缺口。為解決人才和資金問題，吳棟材想到了南豐鎮(zhèn)供銷社。“借錢借人。鋼廠剛辦起來，缺少流動資金和懂管理的人，現在是發(fā)展的關鍵時期，我想從供銷社借一筆錢，再調幾個人到廠里去。”吳棟材對當時的供銷社主任說。供銷社主任同意調一批供銷員過去，還出30萬元入股。就這樣，南豐供銷社19名供銷員成為永聯鋼廠第一批管理員。此后，“星期天工程師”、與高校科研院所合作等有效的形式，成為永鋼發(fā)展的創(chuàng)新智力來源。現在的永鋼，設立創(chuàng)新獎，激勵員工開動腦筋，爭先創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，永鋼成為各項事業(yè)創(chuàng)新的“孵化場”。“多年來，永鋼加大科研投入，先后組建了博士后科研工作站、省級技術中心、國家級實驗室等科研創(chuàng)新載體，員工智慧得到了有效集合利用，企業(yè)成為了科技創(chuàng)新的培育基地。”吳毅介紹。“在產業(yè)發(fā)展、客戶合作、人才引進方面，永鋼要‘不求所有，但求所用；不求所在，但求所利’，團結一切可以團結的力量推動企業(yè)發(fā)展。”對于未來的發(fā)展，吳耀芳強調。
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