華菱集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)：4年多以來(lái)的去產(chǎn)能成果面臨威脅
“習(xí)近平總書(shū)記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話，為華菱集團(tuán)繼續(xù)全力做好疫情防控、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了信心和動(dòng)力。”日前，華菱集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹志強(qiáng)在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)表示，華菱集團(tuán)將以習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神為指引，堅(jiān)定信心，迎難而上，在奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利的斗爭(zhēng)中做出華菱人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
當(dāng)談到此次疫情給鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)了哪些影響，同時(shí)暴露出了鋼企哪些短板時(shí)，曹志強(qiáng)認(rèn)為：“受疫情影響，就行業(yè)而言，物流和庫(kù)存問(wèn)題是兩個(gè)焦點(diǎn)。”
據(jù)他介紹，由于前期交通受限，司乘人員難到位，鋼企經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——物流阻滯嚴(yán)重。
監(jiān)測(cè)顯示，鋼廠合計(jì)成品庫(kù)存達(dá)2100萬(wàn)噸以上，且紀(jì)錄不斷被刷新，比正常時(shí)高出90%。同時(shí)，下游房地產(chǎn)、汽車、機(jī)械、能源、家電、船舶等用鋼行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)比例偏低。鋼材市場(chǎng)成交低迷，而進(jìn)口鐵礦石價(jià)格一直處于高位，鋼材價(jià)格大幅下跌，部分企業(yè)面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別貿(mào)易商為快速回籠資金，出現(xiàn)低價(jià)拋售現(xiàn)象，擾亂了市場(chǎng)，4年多以來(lái)的去產(chǎn)能成果面臨威脅。
此次疫情暴露出，鋼鐵行業(yè)最大的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。從大宗原燃輔料保供到跨省、跨地區(qū)物流運(yùn)輸，從下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)到終端市場(chǎng)受壓，從鋼貿(mào)商資金危機(jī)到鋼廠庫(kù)存積壓，每個(gè)環(huán)節(jié)都難以獨(dú)善其身。產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)正常需要一定時(shí)間，也需要國(guó)家相關(guān)政策的支持，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)“螺絲釘”都牢牢擰緊在原來(lái)的位置。
“就華菱而言，疫情帶來(lái)的影響首先是1月~2月的預(yù)計(jì)營(yíng)收和經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)下滑。如果疫情持續(xù)到4月底，按當(dāng)前鋼市價(jià)格，華菱預(yù)計(jì)全年?duì)I收將比去年縮減超過(guò)5%。同時(shí)，由于下游用鋼行業(yè)的客戶復(fù)產(chǎn)開(kāi)工量不足，鋼廠維持高位庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的局面或?qū)⒊掷m(xù)1個(gè)月~2個(gè)月，庫(kù)存占用的資金直線上升。2月底，華菱成品庫(kù)存占用的資金比年初增加46%。”曹志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。
其次是輔料供應(yīng)，尤其是廢鋼供應(yīng)方面出現(xiàn)困難。廢鋼市場(chǎng)資源短缺，各地廢鋼貨場(chǎng)停工，至今未能完全復(fù)工。目前，華菱主要靠?jī)?nèi)部自產(chǎn)廢鋼維持生產(chǎn)。
當(dāng)前，疫情防控處于最吃勁的關(guān)鍵階段，與此同時(shí)，全國(guó)上下全面打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。華菱集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，推動(dòng)抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩手抓，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成？
曹志強(qiáng)指出，在習(xí)近平總書(shū)記親自部署、親自指揮下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一致抗擊疫情。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)已呈現(xiàn)防控形勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢(shì)，這將極大地激發(fā)全國(guó)人民為全面建成小康社會(huì)而奮斗的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。再加上中央一系列切實(shí)有力的政策措施的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將很快回到平穩(wěn)、健康發(fā)展的正常軌道上來(lái)，這也是今年鋼鐵行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
他認(rèn)為，目前鋼鐵市場(chǎng)的需求只是延后，并不會(huì)消失。首先要理性看待當(dāng)前鋼材市場(chǎng)的波動(dòng)，正確評(píng)估、解決疫情帶來(lái)的行業(yè)運(yùn)行新情況、新問(wèn)題。短期來(lái)看，疫情對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響主要集中在第一季度，對(duì)下游需求端的影響大于鋼鐵生產(chǎn)端。中期來(lái)看，隨著疫情對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響逐漸減小，國(guó)家逆周期調(diào)節(jié)政策力度持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)逐步活躍，鋼材供需的突出矛盾會(huì)逐步緩解。
曹志強(qiáng)表示，面對(duì)疫情帶來(lái)的負(fù)面影響和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華菱集團(tuán)始終保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，躬身入局，把在困難情況下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升能力作為對(duì)團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn)。目前，華菱集團(tuán)已經(jīng)部署落實(shí)五大主要措施：
一是繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)防嚴(yán)控疫情不放松。抓好疫情防控，就是保職工生命安全健康，就是保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就是保經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
二是理順供給側(cè)，服務(wù)需求端。華菱集團(tuán)將針對(duì)疫情后的市場(chǎng)需求變化，加大新品研發(fā)力度。營(yíng)銷系統(tǒng)緊盯下游需求動(dòng)態(tài)，根據(jù)訂單、資金、物流等情況，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)；加強(qiáng)與貿(mào)易商溝通協(xié)作，嚴(yán)防低價(jià)拋售鋼材擾亂市場(chǎng)，堅(jiān)決維護(hù)來(lái)之不易的去產(chǎn)能成果。
三是扎實(shí)做好“三穩(wěn)”工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃推進(jìn)。穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)客戶、穩(wěn)安全，保持生產(chǎn)穩(wěn)順勢(shì)頭。
四是控總量、去庫(kù)存，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。華菱衡鋼高爐21天中修項(xiàng)目提前到3月中旬進(jìn)行；適當(dāng)提高鐵水單耗水平，消化廢鋼不能正常供應(yīng)帶來(lái)的影響；努力做好去庫(kù)存文章，使之在較短時(shí)間降到合理水平。
五是按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。當(dāng)前，防范疫情風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，特別是降低營(yíng)運(yùn)資金占用、應(yīng)收賬款“兩金”，是華菱集團(tuán)的重點(diǎn)工作之一。
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