由“寶馬”聯(lián)合透視鋼鐵業(yè)專業(yè)化整合之道
成為頭部企業(yè)才會(huì)有頭部效益
2024年5月31日,中國寶武和安徽省國資委簽訂了關(guān)于重組馬鋼集團(tuán)的無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議,安徽省國資委將向中國寶武無償劃轉(zhuǎn)其持有的馬鋼集團(tuán)51%的股權(quán),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,本次重組將促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展,深入推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快產(chǎn)能過剩行業(yè)的兼并重組,服務(wù)國家“長江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展,是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵措施。
隨著“寶馬”聯(lián)合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作,目前,一些基本思路和聯(lián)合重組方式正在慢慢展開,并隨著具體的實(shí)踐而不斷清晰。總體方向是:聯(lián)合是起點(diǎn),整合是關(guān)鍵,融合是最終的目標(biāo)。
重組協(xié)議一簽約,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮便馬不停蹄率隊(duì)到馬鋼調(diào)研。當(dāng)時(shí)他便提出了一條基本思路:在加快制度接軌、做好規(guī)劃承接、強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)同的基礎(chǔ)上,加速專業(yè)化整合。中國寶武與馬鋼集團(tuán)“共飲一江水”,產(chǎn)品、工藝各方面都可以優(yōu)勢互補(bǔ),聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
“寶馬”聯(lián)合中的這一條專業(yè)化整合之道值得關(guān)注。中國鋼鐵企業(yè)有300多家,正處在“春秋時(shí)代”,必須通過聯(lián)合重組,提高市場占有率,建立一個(gè)有序的市場秩序。而在推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同的過程中,應(yīng)實(shí)行專業(yè)化整合,在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)整體效率提升。中國寶武的近期目標(biāo)是年產(chǎn)億噸鋼的“億噸寶武”,專業(yè)化整合便是在“大家庭”中培養(yǎng)“單打冠軍”。
到了“寶馬”聯(lián)合兩個(gè)月之際,陳德榮再度來到馬鋼調(diào)研,進(jìn)一步明確了專業(yè)化整合的實(shí)施路徑:“尺有所短、寸有所長”,在聯(lián)合的基礎(chǔ)上,揚(yáng)長避短,專業(yè)化重組,“一業(yè)一企,一企一業(yè)”,專業(yè)的人做專業(yè)的事,在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)極致的規(guī)模效應(yīng),這是未來發(fā)展的一個(gè)方向。
陳德榮先后來到馬鋼股份、馬鋼輪軸事業(yè)部、馬鋼廢鋼公司、馬鋼礦業(yè)公司等處調(diào)研,下現(xiàn)場了解生產(chǎn)運(yùn)行情況,并與管理者座談交流。處處緊扣“專業(yè)”兩字。他在馬鋼股份說,馬鋼通過技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場嚴(yán)格管理,開創(chuàng)了中國鋼鐵工業(yè)的很多“第一”。但也應(yīng)該看到,產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)線多樣化,也相對弱化了企業(yè)的競爭力。應(yīng)著眼于鋼鐵工業(yè)發(fā)展大趨勢、中國寶武整體戰(zhàn)略的大背景,瞄準(zhǔn)最擅長、最具盈利能力、與市場對接最好的產(chǎn)品產(chǎn)線,做好新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有成為頭部企業(yè),才會(huì)有頭部效益。
智慧制造正拓展整合邊界
在“寶馬”聯(lián)合中強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化整合”之道,其背后有著整個(gè)鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的大背景。目前,在全球鋼鐵業(yè)界,中國寶武對于智慧制造這個(gè)全新技術(shù)領(lǐng)域,探索較早,達(dá)到的綜合水平也位于前列,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一鍵煉鋼”,并在逐步推廣。技術(shù)端的提升正在大大拓展行業(yè)整合的邊界和能力。
在最新的一次面對面訪談中,陳德榮認(rèn)為,智慧制造、遠(yuǎn)程操作,已經(jīng)使先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的管理能力和邊界得到了很大的拓展,完全可以在中央控制室遠(yuǎn)程操控,并且實(shí)施產(chǎn)線的專業(yè)化分工。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式,把無數(shù)“小螞蟻的客戶單子”在平臺進(jìn)行整合,由融合互通的完整體系下的專業(yè)化分工產(chǎn)線進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“既精細(xì)、又有效益”的規(guī)模批量生產(chǎn),以最低的成本,達(dá)到最高的效能。
由智慧制造和智慧服務(wù)的平臺整合力,推進(jìn)專業(yè)化的整合與融合。未來行業(yè)聯(lián)合重組的理念,已經(jīng)有了更大的“想象空間”。
新一輪鋼鐵并購潮在中國形成
“我的鋼鐵”高級分析師宋賽等專家近來對全球鋼鐵工業(yè)的歷史進(jìn)行了梳理,從中可以發(fā)現(xiàn),通過行業(yè)的兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)的集中度,是發(fā)達(dá)國家工業(yè)化后期的成熟經(jīng)驗(yàn)。
回溯歷史,100多年來全球鋼鐵工業(yè)已經(jīng)歷了多次大規(guī)模的“并購重組潮”:第一次發(fā)生在20世紀(jì)初的美國,同時(shí)也產(chǎn)生了世界第一鋼廠——美國鋼鐵公司;第二次發(fā)生在20世紀(jì)70年代的日本,日本八幡制鐵和富士制鐵合并為新日鐵,此后,新日鐵長期保持“日本國內(nèi)第一、全球第二”的地位;第三次發(fā)生在20世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初的歐洲,造就了當(dāng)時(shí)的全球第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂;第四次是本世紀(jì)以來,米塔爾領(lǐng)導(dǎo)的橫跨北美、歐洲、亞洲、南美、非洲等地區(qū)的并購重組,到2005年米塔爾已位居全球第一,到2006年又重組全球第二的安賽樂,一舉成為全球鋼鐵巨頭。
這四次大規(guī)模的“重組潮”,促使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)上升,并使美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū)的鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。當(dāng)前,中國鋼鐵業(yè)界的重組不斷:中國寶武鋼鐵集團(tuán)成立,河鋼集團(tuán)跨國收購塞爾維亞鋼廠,沙鋼、建龍、德龍等鋼鐵集團(tuán)先后實(shí)施重組并購的舉措……這些“多點(diǎn)開花”的并購舉動(dòng)和信息匯總起來,似乎在表明,世界歷史上新一輪的鋼鐵并購潮正在中國形成,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組將逐步進(jìn)入“高發(fā)期”。中國的目標(biāo)是:到2025年,前十家鋼鐵企業(yè)(集團(tuán))粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%,形成3家到5家在全球范圍。
(來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào))
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