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鋼管業(yè)的出路究竟在何方?在產(chǎn)能過(guò)剩、鋼價(jià)低迷、鐵礦石沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)等腹背受敵的情況下,改善鋼企盈利能力,已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的兼并重組就能解決的事情了。有識(shí)之士指出,根據(jù)不同企業(yè)特色的個(gè)性化重組,或?qū)⒊蔀槲磥?lái)精密鋼管轉(zhuǎn)型的主旋律。
在這一階段,鋼管業(yè)內(nèi)曾寄希望于通過(guò)企業(yè)間的重組整合,提升行業(yè)集中度,從而解決產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題。但事實(shí)卻并非如此。2013年行業(yè)前10家企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占比僅為39.4%,與行業(yè)十二五規(guī)劃要求的前10家占比60%的目標(biāo)有較大差距。
僅僅依靠企業(yè)間的并購(gòu)重組,提升大鋼企規(guī)模,已經(jīng)不能解決行業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題。鋼企們正逐步認(rèn)識(shí)到:走傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)展、投資拉動(dòng)的整合路徑,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。
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