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壓力容器制造材料質(zhì)量管理措施有哪些？2023年09月20日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№11614摘要：對(duì)制造材料進(jìn)行合理選用、妥善保管和正確使用，是確保壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。本文對(duì)壓力容器制造中的材料質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行一些有意義的探討，希望對(duì)業(yè)內(nèi)同仁可以起到一定的參考和借鑒作用。與《精密鋼管》的：壓力容器；制造；材料質(zhì)量管理壓力容器作為一種特種承壓設(shè)備，在石油化工、能源、科

織實(shí)施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。2.保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。3.對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。4.對(duì)有利于生產(chǎn)配置的指令在本部門的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。5.對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。6.對(duì)新產(chǎn)品研制、工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。7.審核上報(bào)藥品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。8.審定批記錄，作

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包含標(biāo)簽“生產(chǎn)管理”的文章：生產(chǎn)管理技術(shù)：來(lái)料檢驗(yàn),鋼鐵生產(chǎn)的時(shí)間管理,iso9000/9001到底是個(gè)啥？,鋼材零件的加工變形原因分析及工藝診斷,化工廠裝置管線(鋼管)吹掃方案,工人不愛戴安全帽？給他看這個(gè)試試!!!,扣件式鋼管外腳手架連接墻部位設(shè)置的探討,一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)，7年時(shí)間總結(jié)了中國(guó)工廠的151種浪費(fèi),一種綜合計(jì)算熱處理工時(shí)定額的方法,機(jī)械零件加工變形的原因及其改進(jìn)探究,機(jī)械工廠計(jì)

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探討制造業(yè)的工序過(guò)程管理！2023年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№393379工序過(guò)程管制已然成為制造業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要管理手段和技術(shù)手段，在這里跟大家探討下過(guò)程管制的執(zhí)行理論依據(jù)，即質(zhì)量管理上的依據(jù)和制造技術(shù)上的依據(jù)，前者是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業(yè)各領(lǐng)域執(zhí)行技術(shù)路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過(guò)程為實(shí)例進(jìn)行描

余的標(biāo)簽要清理，不用的材料及時(shí)退，以前的產(chǎn)品快清走，用過(guò)的文件收回去。質(zhì)量質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的！沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；首樣要齊，指引莫忘；注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對(duì)包裝；寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉(cāng)。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，管理累趴下。計(jì)劃不合理，控制不容易。控制不得力，交期難滿意。交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。士氣一、二、三，

包含標(biāo)簽“鋼管廠管理”的文章：2023年世界500！寶武、河鋼、沙鋼均進(jìn)入鋼鐵行業(yè)前五！,超全面工廠管理口訣，拿走不謝！,

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亂和場(chǎng)所誤置所需的信息。例如，各種區(qū)域的標(biāo)志線，標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志，要告訴人們"這兒就是該場(chǎng)所"。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免混號(hào)及材料、成品、半成品的質(zhì)量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認(rèn)信息。在卡片上說(shuō)明這種物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等，告訴人們："這里就是該物品"，這些卡片相當(dāng)于物品的核實(shí)信息。綜上所述，在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實(shí)行定

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鋼鐵生產(chǎn)的時(shí)間管理2023年11月29日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№17725時(shí)間管理時(shí)間是生產(chǎn)過(guò)程中最寶貴的資源。巴登鋼廠高效生產(chǎn)的關(guān)鍵是從時(shí)間管理做起，以秒為單位來(lái)測(cè)量、計(jì)算、分析、控制。在整個(gè)作業(yè)時(shí)間內(nèi)，每一秒都必須有具體的落實(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的140多個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)2003年，有人對(duì)巴登鋼廠做過(guò)一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在巴登鋼廠，磨一個(gè)試樣30秒，從送樣→分析→爐前僅需90至120

包含標(biāo)簽“質(zhì)量管理第3頁(yè)”的文章：機(jī)械加工中心有哪些分類？,要干就好好干，不想干就滾蛋！,“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!,車間班組長(zhǎng)、主任需要哪些能力才算得上稱職？,常用量具的使用,鋼管內(nèi)徑百分表的使用方法及工作原理,游標(biāo)卡尺的讀數(shù)方法與讀數(shù)練習(xí),各國(guó)船級(jí)社規(guī)范簡(jiǎn)介,

準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放；生產(chǎn)部門領(lǐng)用的鹽在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)顏色異常或其他異常問(wèn)題時(shí)應(yīng)停止使用，通知相關(guān)部門處理；該類材料在領(lǐng)用運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，防止撞擊，防止日曬、雨淋，不得與有機(jī)物、還原劑及易燃品等物質(zhì)混運(yùn)。3.硝鹽浴管理使用硝鹽浴是指亞硝酸鈉和硝酸鉀混合鹽加熱熔化后形成液態(tài)介質(zhì)，屬于低溫鹽浴。開爐前，檢查淬火槽是否需要添加淬火冷卻介質(zhì)，根據(jù)消耗量的多少確定添加量。添加時(shí)應(yīng)從熔鹽槽裝料口加入，禁止從淬

車間主管：管理三大法寶2023年03月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№293860車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢？01、多“理”少“管”所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)

包含標(biāo)簽“生產(chǎn)管理第4頁(yè)”的文章：千分尺讀數(shù)方法及使用說(shuō)明,模具企業(yè)的加工生產(chǎn)步驟,影響工件的精度有哪些？,機(jī)械加工中心有哪些分類？,游標(biāo)卡尺測(cè)量圓形鋼管,怎樣制訂離子滲氮工藝規(guī)范,要干就好好干，不想干就滾蛋！,車間主管：管理三大法寶,為什么管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職?,工業(yè)4.0是瞎扯，中國(guó)不應(yīng)跟著德國(guó)搞4.0，你怎么看？,員工不行是換人還是換制度？值得每個(gè)機(jī)加工人和老板深思！,“不需要質(zhì)量管理

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包含標(biāo)簽“生產(chǎn)管理第2頁(yè)”的文章：鋼管生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與歷史,雙管板與單管板換熱器的區(qū)別,無(wú)縫管生產(chǎn)簡(jiǎn)介,鍍鉻、鍍鎳和鍍鋅有什么區(qū)別？,施泰力分辨率為0.01mm的公制千分尺如何讀數(shù)？,鍋爐鋼管等壓力容器的無(wú)損探傷介紹,鋼直尺、內(nèi)外卡鉗及塞尺的使用方法簡(jiǎn)介,國(guó)內(nèi)某鋼管廠內(nèi)部員培訓(xùn)資料,發(fā)電機(jī)及其工作原理,車間亂嚴(yán)重影響質(zhì)量和成本，怎么辦？,游標(biāo)卡尺貌似簡(jiǎn)單，但是你真的用對(duì)了嗎？,引領(lǐng)未來(lái)的汽車，究

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四大國(guó)企組建鋼鐵巨頭，卻各自為政疏于管理，今欠1900億償還不起2023年01月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№69018四大國(guó)企組建鋼鐵巨頭，卻各自為政疏于管理，今欠1900億償還不起眾所周知，雷軍有一套“風(fēng)口”理論，這一理論給不少創(chuàng)業(yè)者指明了創(chuàng)業(yè)方向。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)能夠把握住風(fēng)口是很有必要的，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中也需要實(shí)時(shí)把控風(fēng)口方向，不斷去創(chuàng)新和調(diào)

管是鑄鐵的一種，是一種鐵、碳和硅的合金。球墨鑄鐵中石墨是以球狀形式存在的，一般石墨的大小為6-7級(jí)，質(zhì)量上要求鑄管的球化等級(jí)控制為1-3級(jí)（球化率≥80%），因而材料本身的機(jī)械性能得到了較好的改善，具有鐵的本質(zhì)，鋼的性能。退火后的球墨鑄鐵管，其金相組織為鐵素體加少量珠光體，機(jī)械性能較好。承插剛性接口球墨鑄鐵管理論重量表有效長(zhǎng)度(mm)公稱口徑(mm)重量(kg)承口凸部直部1000mm總重量k9

熱處理爐溫度測(cè)量與管理2023年09月02日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№351904熱處理爐溫度測(cè)量與管理的目的1.精確測(cè)量熱處理爐有效加熱區(qū)的溫度均勻性。2.精確測(cè)量熱處理爐控溫系統(tǒng)的準(zhǔn)確度。3.為工藝制定和工藝大數(shù)據(jù)管理提供數(shù)據(jù)支持。如何實(shí)現(xiàn)精確測(cè)溫01選擇最適合的測(cè)溫方案02測(cè)試儀器儀表管理①測(cè)試用儀器儀表必須經(jīng)過(guò)計(jì)量校準(zhǔn)，經(jīng)校準(zhǔn)后精度合格且在校準(zhǔn)有效合格期內(nèi)方能

提供以不銹鋼方管理論重量為.有關(guān)：鋼管，無(wú)縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機(jī)殼鋼管，汽車鋼管，機(jī)械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...的相關(guān)技術(shù)知識(shí)信息內(nèi)容，通過(guò).有關(guān)：鋼管，無(wú)縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機(jī)殼鋼管，汽車鋼管，機(jī)械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...關(guān)聯(lián)不同內(nèi)容的相關(guān)技術(shù)知識(shí)信息內(nèi)容，提供更多的技術(shù)知識(shí)信息關(guān)聯(lián)，給用戶更好的體驗(yàn)。

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為什么管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職?2023年03月13日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№309209?經(jīng)常有這樣的問(wèn)題，員工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問(wèn)題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問(wèn)題。?其實(shí)要想解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個(gè)問(wèn)題，很多人說(shuō)到的一點(diǎn)就是錢，是

一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"2023年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№338623生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制

包含標(biāo)簽“材料防護(hù)”的文章：電機(jī)制造業(yè)粉末冶金齒輪設(shè)計(jì)的應(yīng)用技術(shù),鋅液中各元素對(duì)熱鍍鋅性能效果的影響有哪些?,壓力容器制造材料質(zhì)量管理措施有哪些？,氯離子對(duì)不銹鋼的腐蝕性|氯離子腐蝕環(huán)境下如何選材料？,“天問(wèn)一號(hào)”背后的化工材料和復(fù)合材料有哪些？,金屬的高溫腐蝕-材料腐蝕與防護(hù),

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“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!2023年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№340143拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個(gè)項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險(xiǎn)是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會(huì)帶來(lái)高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時(shí)又強(qiáng)

你真的知道“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”嗎？2021年03月19日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵行業(yè)文章資料文檔頁(yè)面信息百度未收錄№3563205s起源于日本，日本式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。做好基礎(chǔ)的5s1s-整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所