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提供以企業(yè)管理為.有關(guān)：鋼管，無縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機(jī)殼鋼管，汽車鋼管，機(jī)械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...的相關(guān)技術(shù)知識信息內(nèi)容，通過.有關(guān)：鋼管，無縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機(jī)殼鋼管，汽車鋼管，機(jī)械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...關(guān)聯(lián)不同內(nèi)容的相關(guān)技術(shù)知識信息內(nèi)容，提供更多的技術(shù)知識信息關(guān)聯(lián)，給用戶更好的體驗(yàn)。

中國企業(yè)的可視化管理，你真的懂嗎？2024年09月26日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№114742?導(dǎo)讀在中國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。一、概念的區(qū)別1可視化管理的概念可視化管理是

中國企業(yè)的可視化管理，你真的懂嗎？2024年09月26日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№114914?導(dǎo)讀在中國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。一、概念的區(qū)別1可視化管理的概念可視化管理是

秒。每臺行車需吊運(yùn)量3475噸，按平均每吊5噸，需695吊，平均每2分鐘必須來回一次。據(jù)考察巴登鋼廠的國內(nèi)企業(yè)透露，巴登鋼廠整個生產(chǎn)過程的時間標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)140余項(xiàng)，常用的50多項(xiàng)。這些標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備、品種、工藝流程、員工技術(shù)素質(zhì)、場地等制訂，從持續(xù)改進(jìn)和實(shí)踐得來。數(shù)據(jù)主要依靠自動化系統(tǒng)傳遞，個別輔助人工記錄，每天8:00即可查閱上一天的全部數(shù)據(jù)。以誤工管理為核心1995年，巴登鋼廠就建立了以電爐作

秒。每臺行車需吊運(yùn)量3475噸，按平均每吊5噸，需695吊，平均每2分鐘必須來回一次。據(jù)考察巴登鋼廠的國內(nèi)企業(yè)透露，巴登鋼廠整個生產(chǎn)過程的時間標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)140余項(xiàng)，常用的50多項(xiàng)。這些標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備、品種、工藝流程、員工技術(shù)素質(zhì)、場地等制訂，從持續(xù)改進(jìn)和實(shí)踐得來。數(shù)據(jù)主要依靠自動化系統(tǒng)傳遞，個別輔助人工記錄，每天8:00即可查閱上一天的全部數(shù)據(jù)。以誤工管理為核心1995年，巴登鋼廠就建立了以電爐作

車間主管：管理三大法寶2023年03月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№293897車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？01、多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)

車間主管：管理三大法寶2023年03月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№293860車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？01、多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)

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生產(chǎn)管理技術(shù)：來料檢驗(yàn)2024年05月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№15409來料檢驗(yàn)iqc（incomingqualitycontrol）是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個控制品質(zhì)的關(guān)卡，如把不合格品放到制程中，則會導(dǎo)致制程或最終產(chǎn)品的不合格，造成巨大的損失。iqc不僅影響到公司最終產(chǎn)品的品質(zhì)，還影響到各種直接或間接成本。在制造業(yè)中，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計(jì)、來料

生產(chǎn)管理技術(shù)：來料檢驗(yàn)2024年05月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№15439來料檢驗(yàn)iqc（incomingqualitycontrol）是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個控制品質(zhì)的關(guān)卡，如把不合格品放到制程中，則會導(dǎo)致制程或最終產(chǎn)品的不合格，造成巨大的損失。iqc不僅影響到公司最終產(chǎn)品的品質(zhì)，還影響到各種直接或間接成本。在制造業(yè)中，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計(jì)、來料

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為什么管理一嚴(yán)，員工就會辭職?2023年03月13日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№309209?經(jīng)常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。?其實(shí)要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點(diǎn)就是錢，是

為什么管理一嚴(yán)，員工就會辭職?2023年03月13日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№309273?經(jīng)常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。?其實(shí)要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點(diǎn)就是錢，是

探討制造業(yè)的工序過程管理！2023年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№393379工序過程管制已然成為制造業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要管理手段和技術(shù)手段，在這里跟大家探討下過程管制的執(zhí)行理論依據(jù)，即質(zhì)量管理上的依據(jù)和制造技術(shù)上的依據(jù)，前者是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業(yè)各領(lǐng)域執(zhí)行技術(shù)路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實(shí)例進(jìn)行描

探討制造業(yè)的工序過程管理！2023年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№393435工序過程管制已然成為制造業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要管理手段和技術(shù)手段，在這里跟大家探討下過程管制的執(zhí)行理論依據(jù)，即質(zhì)量管理上的依據(jù)和制造技術(shù)上的依據(jù)，前者是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業(yè)各領(lǐng)域執(zhí)行技術(shù)路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實(shí)例進(jìn)行描

一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"2023年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№338623生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制

一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"2023年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№338752生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制

超全面工廠管理口訣，拿走不謝！2007年07月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№315235把這些工廠管理的口訣再復(fù)習(xí)一遍。常記于心，便會在潛移默化中轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動！非常棒的資料，分享收藏隨時學(xué)習(xí)！一個總目標(biāo)保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。兩個重點(diǎn)首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品

超全面工廠管理口訣，拿走不謝！2007年07月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№315377把這些工廠管理的口訣再復(fù)習(xí)一遍。常記于心，便會在潛移默化中轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動！非常棒的資料，分享收藏隨時學(xué)習(xí)！一個總目標(biāo)保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。兩個重點(diǎn)首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品

“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!2023年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№340143拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時又強(qiáng)

“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!2023年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№340220拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時又強(qiáng)

包含標(biāo)簽“鋼管廠管理”的文章：2023年世界500！寶武、河鋼、沙鋼均進(jìn)入鋼鐵行業(yè)前五！,超全面工廠管理口訣，拿走不謝！,

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你真的知道“5s現(xiàn)場管理”嗎？2021年03月19日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵行業(yè)資訊百度未收錄№3563205s起源于日本，日本式企業(yè)將5s運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)可。做好基礎(chǔ)的5s1s-整理：將工作場所內(nèi)的所

你真的知道“5s現(xiàn)場管理”嗎？2021年03月19日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵行業(yè)資訊百度已收錄№3564635s起源于日本，日本式企業(yè)將5s運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)可。做好基礎(chǔ)的5s1s-整理：將工作場所內(nèi)的所

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用必須持謹(jǐn)慎態(tài)度。3壓力容器制造中的材料質(zhì)量管理措施3.1材料采購措施對于機(jī)械制造而言，原材料的采購是控制最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，壓力容器的制造自然也不例外。考慮到當(dāng)前材料供應(yīng)市場的秩序比較混亂，即使是同規(guī)格的材料，因廠家不同而導(dǎo)致的質(zhì)量差異問題也比比皆是，所以壓力容器生產(chǎn)企業(yè)必須對原材料的采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。首先，要對材料的生產(chǎn)和供應(yīng)商進(jìn)行信用審查，優(yōu)選那些信用優(yōu)良且可以長期保持合作關(guān)系的廠

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