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包含標(biāo)簽“質(zhì)量管理第3頁”的文章：機(jī)械加工中心有哪些分類？,要干就好好干，不想干就滾蛋！,“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!,車間班組長(zhǎng)、主任需要哪些能力才算得上稱職？,常用量具的使用,鋼管內(nèi)徑百分表的使用方法及工作原理,游標(biāo)卡尺的讀數(shù)方法與讀數(shù)練習(xí),各國(guó)船級(jí)社規(guī)范簡(jiǎn)介,

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“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!2023年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№340143拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個(gè)項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險(xiǎn)是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會(huì)帶來高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時(shí)又強(qiáng)

“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境界!2023年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№340220拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個(gè)項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險(xiǎn)是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會(huì)帶來高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時(shí)又強(qiáng)

壓力容器制造材料質(zhì)量管理措施有哪些？2023年09月20日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№11614摘要：對(duì)制造材料進(jìn)行合理選用、妥善保管和正確使用，是確保壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。本文對(duì)壓力容器制造中的材料質(zhì)量管理問題進(jìn)行一些有意義的探討，希望對(duì)業(yè)內(nèi)同仁可以起到一定的參考和借鑒作用。常州精密鋼管博客：壓力容器；制造；材料質(zhì)量管理壓力容器作為一種特種承壓設(shè)備，在石油化工、能源、科

壓力容器制造材料質(zhì)量管理措施有哪些？2023年09月20日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度已收錄№11674摘要：對(duì)制造材料進(jìn)行合理選用、妥善保管和正確使用，是確保壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。本文對(duì)壓力容器制造中的材料質(zhì)量管理問題進(jìn)行一些有意義的探討，希望對(duì)業(yè)內(nèi)同仁可以起到一定的參考和借鑒作用。常州精密鋼管博客：壓力容器；制造；材料質(zhì)量管理壓力容器作為一種特種承壓設(shè)備，在石油化工、能源、科

包含標(biāo)簽“材料管理”的文章：壓力容器制造材料質(zhì)量管理措施有哪些？,

種收入進(jìn)一步激發(fā)了員工的熱情，給企業(yè)帶來更大的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了良性循環(huán)，以此創(chuàng)造了巴登鋼廠今天的輝煌。標(biāo)準(zhǔn)化管理巴登鋼廠強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)是崗位法規(guī)、作業(yè)之魂。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)該是100%，而不是99%。任何人在標(biāo)準(zhǔn)面前都無權(quán)“創(chuàng)新”。比如一項(xiàng)工藝有23道工序，每道工序都99%的質(zhì)量完成操作，結(jié)果是只有正確結(jié)果的79%。巴登鋼廠月初即排定當(dāng)月每天的生產(chǎn)作業(yè)量，這個(gè)日生產(chǎn)量是根據(jù)月初排定的各個(gè)作業(yè)日的作

種收入進(jìn)一步激發(fā)了員工的熱情，給企業(yè)帶來更大的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了良性循環(huán)，以此創(chuàng)造了巴登鋼廠今天的輝煌。標(biāo)準(zhǔn)化管理巴登鋼廠強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)是崗位法規(guī)、作業(yè)之魂。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)該是100%，而不是99%。任何人在標(biāo)準(zhǔn)面前都無權(quán)“創(chuàng)新”。比如一項(xiàng)工藝有23道工序，每道工序都99%的質(zhì)量完成操作，結(jié)果是只有正確結(jié)果的79%。巴登鋼廠月初即排定當(dāng)月每天的生產(chǎn)作業(yè)量，這個(gè)日生產(chǎn)量是根據(jù)月初排定的各個(gè)作業(yè)日的作

包含標(biāo)簽“生產(chǎn)管理第4頁”的文章：千分尺讀數(shù)方法及使用說明,模具企業(yè)的加工生產(chǎn)步驟,影響工件的精度有哪些？,機(jī)械加工中心有哪些分類？,游標(biāo)卡尺測(cè)量圓形鋼管,怎樣制訂離子滲氮工藝規(guī)范,要干就好好干，不想干就滾蛋！,車間主管：管理三大法寶,為什么管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職?,工業(yè)4.0是瞎扯，中國(guó)不應(yīng)跟著德國(guó)搞4.0，你怎么看？,員工不行是換人還是換制度？值得每個(gè)機(jī)加工人和老板深思！,“不需要質(zhì)量管理

包含標(biāo)簽“生產(chǎn)管理第3頁”的文章：鋼管內(nèi)外徑千分尺簡(jiǎn)介,質(zhì)量檢驗(yàn)小手冊(cè)，記得收藏哦！,太鋼將不銹鋼六大工藝集成到一條機(jī)組,一流工廠的"十項(xiàng)管理制度",探討制造業(yè)的工序過程管理！,環(huán)保重壓下所帶來的行業(yè)契機(jī)？,工業(yè)4.0下，如何給自己增長(zhǎng)技能與資質(zhì)？,qc，iqc，ipqc，qa，到底有啥區(qū)別？,環(huán)保下“滾針”斷貨，將導(dǎo)致49家車企200多車型停產(chǎn)？,環(huán)保要求不斷提高，制造

質(zhì)量是工廠的生命，可為何“抓質(zhì)量的”卻？2023年12月03日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度未收錄№352298其實(shí)某企業(yè)的材料檢驗(yàn)員，深有體會(huì)。很多工廠都認(rèn)為質(zhì)量是工廠的生命。工廠的管理者們也非常重視質(zhì)量，可是他們寧愿在銷售上投入更多的銷售人員去推產(chǎn)品，更多的技術(shù)人員設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，更多的生產(chǎn)人員把產(chǎn)品做出來，甚至投入很多的財(cái)務(wù)人員把產(chǎn)品的成本，采購的價(jià)格，銷售的利潤(rùn)計(jì)算清楚。唯

質(zhì)量是工廠的生命，可為何“抓質(zhì)量的”卻？2023年12月03日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識(shí)百度未收錄№352388其實(shí)某企業(yè)的材料檢驗(yàn)員，深有體會(huì)。很多工廠都認(rèn)為質(zhì)量是工廠的生命。工廠的管理者們也非常重視質(zhì)量，可是他們寧愿在銷售上投入更多的銷售人員去推產(chǎn)品，更多的技術(shù)人員設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，更多的生產(chǎn)人員把產(chǎn)品做出來，甚至投入很多的財(cái)務(wù)人員把產(chǎn)品的成本，采購的價(jià)格，銷售的利潤(rùn)計(jì)算清楚。唯

、制程、儲(chǔ)運(yùn)四大主項(xiàng),一般來說設(shè)計(jì)占25%，來料占50%，制程占20%，儲(chǔ)運(yùn)1%到5%。綜上所述，來料檢驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量占?jí)旱剐缘牡匚唬砸褋砹掀焚|(zhì)控制升到一個(gè)戰(zhàn)略性地位來對(duì)待。品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是全面參與，宗旨是讓客戶滿意，最終目的是形成一套長(zhǎng)期成功的管理途徑。總結(jié)起來，品質(zhì)管理一般包含三個(gè)方面，即來料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、出貨品質(zhì)管理，企業(yè)可從以上三方面突破品質(zhì)管理，尋找最優(yōu)方

、制程、儲(chǔ)運(yùn)四大主項(xiàng),一般來說設(shè)計(jì)占25%，來料占50%，制程占20%，儲(chǔ)運(yùn)1%到5%。綜上所述，來料檢驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量占?jí)旱剐缘牡匚唬砸褋砹掀焚|(zhì)控制升到一個(gè)戰(zhàn)略性地位來對(duì)待。品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是全面參與，宗旨是讓客戶滿意，最終目的是形成一套長(zhǎng)期成功的管理途徑。總結(jié)起來，品質(zhì)管理一般包含三個(gè)方面，即來料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、出貨品質(zhì)管理，企業(yè)可從以上三方面突破品質(zhì)管理，尋找最優(yōu)方

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些？,“不需要質(zhì)量管理”,這才是工廠＂質(zhì)量管理＂的最高境

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包含標(biāo)簽“企業(yè)管理”的文章：吉炳軒冀望永鋼擁有高精尖領(lǐng)域話語權(quán),全國(guó)565家鋼鐵企業(yè)名單&最有名的鋼鐵叫什么？,為什么有的鋼鐵廠“干的干，混的混，混的給干的提意見?,鋼鐵公司發(fā)展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？,華菱湘鋼煉鐵廠工分制改革側(cè)記--360°激勵(lì),中國(guó)企業(yè)的可視化管理，你真的懂嗎？,

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探討制造業(yè)的工序過程管理！2023年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№393379工序過程管制已然成為制造業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要管理手段和技術(shù)手段，在這里跟大家探討下過程管制的執(zhí)行理論依據(jù)，即質(zhì)量管理上的依據(jù)和制造技術(shù)上的依據(jù)，前者是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業(yè)各領(lǐng)域執(zhí)行技術(shù)路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實(shí)例進(jìn)行描

探討制造業(yè)的工序過程管理！2023年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度未收錄№393435工序過程管制已然成為制造業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要管理手段和技術(shù)手段，在這里跟大家探討下過程管制的執(zhí)行理論依據(jù)，即質(zhì)量管理上的依據(jù)和制造技術(shù)上的依據(jù)，前者是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業(yè)各領(lǐng)域執(zhí)行技術(shù)路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實(shí)例進(jìn)行描

包含標(biāo)簽“管件質(zhì)量”的文章：施工中常見的管件質(zhì)量問題及解決方法,

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一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"2023年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№338623生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制

一流工廠的"十項(xiàng)管理制度"2023年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業(yè)與鋼廠百度已收錄№338752生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制

地去撒謊和巴結(jié)管理者。另外一個(gè)問題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對(duì)廚房的員工要進(jìn)行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個(gè)菜品的菜金，作為動(dòng)輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。所以說制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會(huì)，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。第三大原因就是員工感覺自己的工作待遇

地去撒謊和巴結(jié)管理者。另外一個(gè)問題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對(duì)廚房的員工要進(jìn)行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個(gè)菜品的菜金，作為動(dòng)輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。所以說制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會(huì)，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。第三大原因就是員工感覺自己的工作待遇

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余的標(biāo)簽要清理，不用的材料及時(shí)退，以前的產(chǎn)品快清走，用過的文件收回去。質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，是設(shè)計(jì)出來的，習(xí)慣出來的！沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；首樣要齊，指引莫忘；注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對(duì)包裝；寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)無計(jì)劃，管理累趴下。計(jì)劃不合理，控制不容易。控制不得力，交期難滿意。交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。士氣一、二、三，

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